越來(lái)越多的廣告主們依托品牌旗艦店提升品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，想要打造站內(nèi)外流量的集中地，讓消費(fèi)者成為品牌的忠實(shí)“粉絲”；讓復(fù)購(gòu)變得“自然而然”，而不僅單純依賴廣告。

可是不少賣家被“骨感”的現(xiàn)實(shí)“勸退”：

• 品牌旗艦店需要很多款產(chǎn)品，我的產(chǎn)品測(cè)款后僅有一兩款產(chǎn)品有效果

• 制作視頻和圖片費(fèi)時(shí)費(fèi)力，我沒(méi)有好的素材，人力和預(yù)算上都有點(diǎn)“力不從心”。

那么手抓有限的資源，品牌旗艦店啟動(dòng)該何去何從？別著急，聽豆小包分享如何利用現(xiàn)有資源開拓品牌旗艦店新思路。

相較于其他，品牌旗艦店已為你提供了一個(gè)低成本的展示舞臺(tái)。你僅需一個(gè)海外商標(biāo)，即可創(chuàng)建品牌旗艦店，使用品牌分析、商機(jī)探測(cè)器、品牌指標(biāo)（測(cè)試版）、品牌旗艦店洞察等工具，提供數(shù)據(jù)支撐幫助你在建立品牌的路上步步為營(yíng)。但遇到以下問(wèn)題，賣家們可以怎么解決呢？

ASIN數(shù)量太少，撐不起“場(chǎng)面”怎么辦？

在回答這個(gè)問(wèn)題前，我們需要強(qiáng)調(diào)一件事，就是打造品牌很重要！僅憑單一的產(chǎn)品很難培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，因此如何開啟品牌旗艦店，上架更多的好產(chǎn)品還是我們需要思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在我們回到一個(gè)現(xiàn)實(shí)案例：

經(jīng)過(guò)前期測(cè)款，我當(dāng)初入倉(cāng)的3個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)（如：轉(zhuǎn)化率、利潤(rùn)率、廣告投產(chǎn)比等）還不錯(cuò)，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品僅剩一根“獨(dú)苗”的情況下，怎么在一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上形成品牌旗艦店？

以下四個(gè)方法可以為大家提供思路：

在這里建議大家將80%的精力放在做乘法上面，將有限的精力和財(cái)力用在刀刃上?？梢詮膬蓚€(gè)方面出發(fā)，開始優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的系列化。

與供應(yīng)商溝通

供應(yīng)商肯定是非常了解產(chǎn)品的人，是否有產(chǎn)品比我家的賣得好？?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品的可開發(fā)空間，款式升級(jí)？包裝組合方案升級(jí)？推薦的系列產(chǎn)品是什么？

分析現(xiàn)有產(chǎn)品

我的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)如何？推廣成本是否可控，具備市場(chǎng)需求度嗎？假如多方面表現(xiàn)都不錯(cuò)，可以考慮在這個(gè)賽道上擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)！

除了我們賣家自身對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的了解，我們更應(yīng)該結(jié)合客觀數(shù)據(jù)上進(jìn)一步分析產(chǎn)品。

對(duì)的，接下來(lái)我們以一款優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品長(zhǎng)型蕎麥枕頭為例來(lái)講解一下。

尋找同類產(chǎn)品的佼佼者

在亞馬遜品牌分析工具（ABA）的關(guān)鍵詞搜索中，我們?cè)谧筮吽阉骺蜉斎搿笆w麥枕頭”，獲得大方向上相對(duì)緊密的匹配結(jié)果。通過(guò)查看數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵詞“蕎麥枕頭”的搜索頻率排名在5萬(wàn)名以內(nèi)，還是很不錯(cuò)的；同時(shí)結(jié)果中點(diǎn)擊查看TOP5的ASIN，都是傳統(tǒng)的方型枕頭。

引導(dǎo)方向：“蕎麥枕頭”的市場(chǎng)需求很ok ,但總體趨向傳統(tǒng)的方型枕頭，與我們家的長(zhǎng)型枕頭有差異，需要考慮是否有需要改進(jìn)。

尋找可開發(fā)賽道

再把同樣的關(guān)鍵詞放到右邊的搜索框，匹配出與“蕎麥枕頭”平行的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)“冥想墊”的搜索排名比“蕎麥枕頭”高很多，而且單價(jià)普遍比我們的產(chǎn)品高，使用的顧客群體也很相似。

引導(dǎo)方向：“冥想墊”的受眾與我的產(chǎn)品相似，且市場(chǎng)需求度和單價(jià)都高，可以考慮是否有需要開辟一條新的賽道，來(lái)拓寬我的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

SKU不多，怎么裝修品牌旗艦店才能留住顧客？

針對(duì)SKU多或者少的品牌旗艦店，適合的裝修風(fēng)格和策略肯定是不一樣的。

多SKU賣家

在類目產(chǎn)品比較齊全的情況下，可以引導(dǎo)消費(fèi)者盡可能多地瀏覽店鋪中的各種產(chǎn)品。在首頁(yè)突出重點(diǎn)SKU的創(chuàng)意，展示的圖片能讓顧客一眼就知道你家賣的是什么。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)搜索習(xí)慣去細(xì)分分類導(dǎo)航，例如產(chǎn)品線和使用場(chǎng)景等。

少SKU賣家

SKU少就“貴精不貴多”，打造精品之余最大化地主打產(chǎn)品創(chuàng)意，增加品牌故事。分類導(dǎo)航以內(nèi)容方向作為目標(biāo)，例如產(chǎn)品特性、研發(fā)故事、使用指南等。

大家都知道創(chuàng)意的素材更吸睛，多學(xué)多思多找渠道總沒(méi)錯(cuò)！

總結(jié)

亞馬遜品牌旗艦店為我們提高客單價(jià)這個(gè)目的做了強(qiáng)有力的支撐。讓一個(gè)顧客看一件上衣，遠(yuǎn)沒(méi)有讓顧客看見一個(gè)店鋪來(lái)的重要，因?yàn)橹挥羞@樣我們才有讓顧客買走一身衣服的機(jī)會(huì)。

所以各位賣家朋友們一定要在現(xiàn)有爆款產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)系列產(chǎn)品或者相關(guān)產(chǎn)品，要用系列化的產(chǎn)品去影響同樣一批顧客，那么我們的客單價(jià)就會(huì)明顯上升，我相信我們的各項(xiàng)指標(biāo)也會(huì)有明顯的上升。

我們可以在自己產(chǎn)品技術(shù)層面做很多事情，但是不要忘了在做生意這個(gè)角度上，除了技術(shù)，還有很多工具是可以為技術(shù)賦能的，幫助大家開發(fā)更多的好產(chǎn)品，讓你的品牌做大做強(qiáng)！