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扛不住了!大批跨境賣家正在逃離深圳…

“跨境賣家逃離深圳”的話題在跨境圈里被熱議了起來,這似乎為近幾年跨境行業(yè)的種種艱難處境劃上了一個不太完美的句號。

扛不住了!大批跨境賣家正在逃離深圳…

“跨境賣家逃離深圳”的話題在跨境圈里被熱議了起來,這似乎為近幾年跨境行業(yè)的種種艱難處境劃上了一個不太完美的句號。

大賣有棵樹銳減經(jīng)營規(guī)模,各路中小賣家也在陸續(xù)退場。逃離深圳,去往長沙、合肥、東莞、義烏、重慶等二線城市似乎成了各大跨境出海企業(yè)“保命”的最好選擇。

賣家從深圳出逃至小城

從深圳到南昌,降低欲望,只為活著

“經(jīng)歷過疫情之后,我們便將深圳的公司搬到了江西南昌,這邊的租金成本很低,僅深圳的1/4,人工成本相比深圳也減少了一半,雖然總收入抵不上深圳,但由于支出減少,所以最終的存款反而變多了,無論如何,這樣的大環(huán)境能活下來才是硬道理?!币晃蛔砸咔榘l(fā)生后便離開深圳的跨境賣家自述道。

10年老賣家逃離深圳,去往周邊東莞

在深圳待了近10年的資深賣家已經(jīng)成功將公司和團隊轉(zhuǎn)移到了東莞,原因很簡單,依舊是要降低整體運營成本,活下去!

當一個城市節(jié)奏很快,生活成本很高的時候,正向理解是動力,反向理解是壓力。這位賣家感慨道:“二三線的房租、員工工資、日常開支,甚至孩子教育都比一線城市低很多,對于單純發(fā)展亞馬遜的賣家而言,東莞相比深圳要友善很多”。

當你無力改變大環(huán)境的時候,獲取幸福感的唯一方式就是降低欲望,曾經(jīng)多少人來深圳尋求所謂的跨境致富夢,可是當生存都成問題時,又何來致富可言呢?

如今的生存環(huán)境拼的就是低成本,這背后拼的是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金量,誰能堅持到最后,誰就是贏家。

95后亞馬遜打工人的離深選擇

考慮到運營成本問題,各大跨境企業(yè)離開深圳,伴隨的還有跨境打工人也選擇去到更加安逸的二三線城市生活。

一位97年的亞馬遜運營跟著老板出差去東莞工廠選品,回來之后便決定要去東莞發(fā)展,考慮到的因素主要有,東莞具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢,很多廠家都在走B2C轉(zhuǎn)型模式,未來對跨境運營人的需求一定很高,另外在深圳周邊城市生活,不會有太大的壓力。

據(jù)行業(yè)內(nèi)賣家反饋,跨境圈內(nèi)很多人都將公司從深圳搬到了長沙、東莞、福建等地,而且對周邊的辦公環(huán)境都十分滿意,這種各大企業(yè)逃離深圳的結(jié)果就是利好了打工人。

在職友集上我們能發(fā)現(xiàn),無錫、長沙、蘇州、寧波等二三線城市的亞馬遜運營的工資已經(jīng)逐漸逼近北上廣深。

當各大跨境企業(yè)離開深圳之后,他們面臨的一個最嚴重的問題就是人才儲備。在競爭壓力下,高薪資便于他們找到更加優(yōu)質(zhì)的人才,另外還能吸引更多的人才回流,員工的留存率更高,團隊穩(wěn)定性變強。

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圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

為什么是深圳?

你可能會疑惑,既然現(xiàn)在都在瘋狂逃離深圳,為何當初會選擇他呢?

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在中國跨境電商行業(yè)里面,廣東企業(yè)占比70%,這里面有50%都是來自深圳,在深圳與跨境跨境電商行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員超過400萬,跨境電商公司達80萬家,跨境中小賣達29萬家。

深圳因為得天獨厚的地理優(yōu)勢,讓其成為跨境賣家的集中地,深圳聚集眾多源頭廠家、選品層次豐富、供應(yīng)鏈完善再加上政策大力扶持跨境電商發(fā)展,于是前10年都是深圳跨境電商發(fā)展的鼎盛時期。

華南城四少、坂田五虎更是一度成為跨境圈神話般的存在。當初“靠亞馬遜在深圳灣買房”的故事依舊令人羨慕不已,奈何自亞馬遜封號潮以來,有棵樹、通拓、傲基等大企業(yè)頻頻暴雷,那些中小賣家則紛紛轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺,近兩年,人們對壞消息的到來似乎早已習(xí)以為常。

有人說:再也不會對別人爆料投以驚訝的表情,因為現(xiàn)實教會我“一切皆有可能”。

逃離深圳后的挑戰(zhàn)

受大環(huán)境影響,跨境行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈,如何最大化減少成本投入成了賣家首要解決的問題之一,很顯然離開深圳不失為一種上上策??墒请x開之后,一切都會變好嗎?不一定!逃離深圳以后,這些問題仍等著賣家去解決。

競爭壁壘消失

深圳跨境行業(yè)發(fā)展之所以快,是由各方面因素綜合影響所致,如一手的行業(yè)資源、最新最全的運營技術(shù)、強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及對物流時效性的保障。

一旦離開深圳,意味著你的這些競爭優(yōu)勢就會消失。所以說不是每個企業(yè)都適合遷移,要根據(jù)企業(yè)基本情況而定。

如果你的團隊規(guī)模不大,核心員工愿意死心塌地跟著你,且遷移的目標城市存在新的人力資源和跨境物流渠道,那么在此惡虐的環(huán)境之下,你是適合離開的。全面分析之下,選擇最優(yōu)解!

運營人才問題

不可否認,相比深圳,各大二線城市的跨境電商運營會少很多,學(xué)習(xí)積極性以及成長方面有很大差異,選擇離開深圳重組團隊,那么就要做好從0培養(yǎng)人才的打算。員工對于物流、供應(yīng)鏈方面的實踐經(jīng)驗也會相對較弱,如何解決這個問題呢?

據(jù)小知了解,為了最大化節(jié)省運營成本,跨境企業(yè)會選擇在其他地方組建運營團隊,包含銷售、客服等崗位,而將負責(zé)采購供應(yīng)鏈的員工則都在深圳,這樣的人員布局可以節(jié)省成本支出,同時可以按照地方特點配置合適的人才。

人才、供應(yīng)鏈、物流,這些是很多賣家不敢輕易離開深圳的主要原因所在,可是當行業(yè)利潤被持續(xù)壓縮,戰(zhàn)略虧損、搶占類目坑位的戲碼頻繁上演,賣家感嘆“真的卷不動了”!

面對此情景,壓縮成本、節(jié)省開支,搬離較貴的辦公地點,應(yīng)該是當下最好的選擇,跨境人蓄勢待發(fā)等待下一個爆發(fā)的時機來臨。

(跨境知道網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容)

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