“跨境賣家逃離深圳”的話題在跨境圈里被熱議了起來，這似乎為近幾年跨境行業(yè)的種種艱難處境劃上了一個不太完美的句號。

大賣有棵樹銳減經(jīng)營規(guī)模，各路中小賣家也在陸續(xù)退場。逃離深圳，去往長沙、合肥、東莞、義烏、重慶等二線城市似乎成了各大跨境出海企業(yè)“保命”的最好選擇。

賣家從深圳出逃至小城

從深圳到南昌，降低欲望，只為活著

“經(jīng)歷過疫情之后，我們便將深圳的公司搬到了江西南昌，這邊的租金成本很低，僅深圳的1/4，人工成本相比深圳也減少了一半，雖然總收入抵不上深圳，但由于支出減少，所以最終的存款反而變多了，無論如何，這樣的大環(huán)境能活下來才是硬道理?！币晃蛔砸咔榘l(fā)生后便離開深圳的跨境賣家自述道。

10年老賣家逃離深圳，去往周邊東莞

在深圳待了近10年的資深賣家已經(jīng)成功將公司和團隊轉(zhuǎn)移到了東莞，原因很簡單，依舊是要降低整體運營成本，活下去！

當一個城市節(jié)奏很快，生活成本很高的時候，正向理解是動力，反向理解是壓力。這位賣家感慨道：“二三線的房租、員工工資、日常開支，甚至孩子教育都比一線城市低很多，對于單純發(fā)展亞馬遜的賣家而言，東莞相比深圳要友善很多”。

當你無力改變大環(huán)境的時候，獲取幸福感的唯一方式就是降低欲望，曾經(jīng)多少人來深圳尋求所謂的跨境致富夢，可是當生存都成問題時，又何來致富可言呢？

如今的生存環(huán)境拼的就是低成本，這背后拼的是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金量，誰能堅持到最后，誰就是贏家。

95后亞馬遜打工人的離深選擇

考慮到運營成本問題，各大跨境企業(yè)離開深圳，伴隨的還有跨境打工人也選擇去到更加安逸的二三線城市生活。

一位97年的亞馬遜運營跟著老板出差去東莞工廠選品，回來之后便決定要去東莞發(fā)展，考慮到的因素主要有，東莞具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢，很多廠家都在走B2C轉(zhuǎn)型模式，未來對跨境運營人的需求一定很高，另外在深圳周邊城市生活，不會有太大的壓力。

據(jù)行業(yè)內(nèi)賣家反饋，跨境圈內(nèi)很多人都將公司從深圳搬到了長沙、東莞、福建等地，而且對周邊的辦公環(huán)境都十分滿意，這種各大企業(yè)逃離深圳的結(jié)果就是利好了打工人。

在職友集上我們能發(fā)現(xiàn)，無錫、長沙、蘇州、寧波等二三線城市的亞馬遜運營的工資已經(jīng)逐漸逼近北上廣深。

當各大跨境企業(yè)離開深圳之后，他們面臨的一個最嚴重的問題就是人才儲備。在競爭壓力下，高薪資便于他們找到更加優(yōu)質(zhì)的人才，另外還能吸引更多的人才回流，員工的留存率更高，團隊穩(wěn)定性變強。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

為什么是深圳？

你可能會疑惑，既然現(xiàn)在都在瘋狂逃離深圳，為何當初會選擇他呢？

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在中國跨境電商行業(yè)里面，廣東企業(yè)占比70%，這里面有50%都是來自深圳，在深圳與跨境跨境電商行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員超過400萬，跨境電商公司達80萬家，跨境中小賣達29萬家。

深圳因為得天獨厚的地理優(yōu)勢，讓其成為跨境賣家的集中地，深圳聚集眾多源頭廠家、選品層次豐富、供應(yīng)鏈完善再加上政策大力扶持跨境電商發(fā)展，于是前10年都是深圳跨境電商發(fā)展的鼎盛時期。

華南城四少、坂田五虎更是一度成為跨境圈神話般的存在。當初“靠亞馬遜在深圳灣買房”的故事依舊令人羨慕不已，奈何自亞馬遜封號潮以來，有棵樹、通拓、傲基等大企業(yè)頻頻暴雷，那些中小賣家則紛紛轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺，近兩年，人們對壞消息的到來似乎早已習(xí)以為常。

有人說：再也不會對別人爆料投以驚訝的表情，因為現(xiàn)實教會我“一切皆有可能”。

逃離深圳后的挑戰(zhàn)

受大環(huán)境影響，跨境行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，如何最大化減少成本投入成了賣家首要解決的問題之一，很顯然離開深圳不失為一種上上策。可是離開之后，一切都會變好嗎？不一定！逃離深圳以后，這些問題仍等著賣家去解決。

競爭壁壘消失

深圳跨境行業(yè)發(fā)展之所以快，是由各方面因素綜合影響所致，如一手的行業(yè)資源、最新最全的運營技術(shù)、強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及對物流時效性的保障。

一旦離開深圳，意味著你的這些競爭優(yōu)勢就會消失。所以說不是每個企業(yè)都適合遷移，要根據(jù)企業(yè)基本情況而定。

如果你的團隊規(guī)模不大，核心員工愿意死心塌地跟著你，且遷移的目標城市存在新的人力資源和跨境物流渠道，那么在此惡虐的環(huán)境之下，你是適合離開的。全面分析之下，選擇最優(yōu)解！

運營人才問題

不可否認，相比深圳，各大二線城市的跨境電商運營會少很多，學(xué)習(xí)積極性以及成長方面有很大差異，選擇離開深圳重組團隊，那么就要做好從0培養(yǎng)人才的打算。員工對于物流、供應(yīng)鏈方面的實踐經(jīng)驗也會相對較弱，如何解決這個問題呢？

據(jù)小知了解，為了最大化節(jié)省運營成本，跨境企業(yè)會選擇在其他地方組建運營團隊，包含銷售、客服等崗位，而將負責采購供應(yīng)鏈的員工則都在深圳，這樣的人員布局可以節(jié)省成本支出，同時可以按照地方特點配置合適的人才。

人才、供應(yīng)鏈、物流，這些是很多賣家不敢輕易離開深圳的主要原因所在，可是當行業(yè)利潤被持續(xù)壓縮，戰(zhàn)略虧損、搶占類目坑位的戲碼頻繁上演，賣家感嘆“真的卷不動了”！

面對此情景，壓縮成本、節(jié)省開支，搬離較貴的辦公地點，應(yīng)該是當下最好的選擇，跨境人蓄勢待發(fā)等待下一個爆發(fā)的時機來臨。

（跨境知道網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容）

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