雖然Walmart.com的推出可以回溯到2000年，但沃爾瑪真正的發(fā)展是從2016年收購Jet.com開始。

自那以后，沃爾瑪開始大舉收購Moosejaw和Bonobos這類互聯(lián)網(wǎng)品牌，并投資了印度最大的電商平臺Flipkart。

沃爾瑪在2018年底，在美國的電商市場的銷售額達到160億美元，比2017增加40%。其在短短兩三年內(nèi)，發(fā)展到如今的規(guī)?？梢哉f是不容小覷。


最近大家比較期待的一件事情，應(yīng)該是沃爾瑪線上零售似乎放低了門檻。那么沃爾瑪是否是繼亞馬遜之后的另一個藍(lán)海平臺呢？今天小編將與大家一起探討。 

一、為什么對沃爾瑪如此期待？

全球賣家對沃爾瑪?shù)钠诖齺碜?個方面，一是對沃爾瑪本身的崇拜，二是希望找到繼亞馬遜后的第二個藍(lán)海平臺。

大家對沃爾瑪本身的崇拜更多是深入到生活和文化中的：

● 沃爾瑪現(xiàn)在在全球有近13000家線下超市，是全球最大的連鎖超市，在西方國家很少有人說沒有在沃爾瑪買過東西的

● 沃爾瑪是全球連鎖超市的鼻祖，全球最大的公司之一，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯出道前最崇拜的偶像就是山姆沃頓

● 至今雖然亞馬遜在金融市場的市值比沃爾瑪更高，但是沃頓家族的個人資產(chǎn)卻是貝索斯望塵莫及

對于中國供貨商而言，對沃爾瑪?shù)钠诖踔粮悠惹?，主要原因是因為亞馬遜平臺的各方面政策越來越規(guī)范、嚴(yán)格。

針對于大家非常關(guān)心的評價政策，亞馬遜近期讓大量刷單公司損號嚴(yán)重、取消大批買家的評價功能，而上周USA Today報道，亞馬遜在沒有任何通知的情況下關(guān)閉了大量退貨頻繁的買家賬戶。 

二、沃爾瑪會是下一片藍(lán)海嗎？

雖然沃爾瑪整體銷量和利潤高過市場預(yù)期，但是沃爾瑪線上平臺一直不溫不火。這讓許多賣家想不通：

● 沃爾瑪為什么遲遲不像亞馬遜一樣放開招商?

● 沃爾瑪為什么不像亞馬遜一樣對線上平臺大力宣傳?

● 沃爾瑪有那么多全球網(wǎng)店，為什么不像亞馬遜FBA一樣為賣家提供物流服務(wù)?

針對以上問題，小編以自身的理解和大家分享一下：

● 于沃爾瑪而言，一直沒有大力宣傳線上平臺的原因是沃爾瑪絕大多數(shù)銷量來自線下超市。

所以沃爾瑪在電商沖擊下需要做線上與線下相結(jié)合的模式，而不是自己沖擊自己的看下業(yè)務(wù)。

● 正因此，大家會發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)碾娚贪l(fā)展方向與亞馬遜皆然不同。亞馬遜把大量資金用來發(fā)展、宣傳線上平臺；

而沃爾瑪卻是通過不斷收購和入股各國最具影響力的線上平臺，即可獲益，又可以讓線下產(chǎn)品獲得更多線上銷售渠道。

以下例子也許真正可以讓大家看到沃爾瑪線上市場的野心：

● 在美國，沃爾瑪首先收購發(fā)展迅速的全新平臺jet.com，并投入巨額資金讓jet.com在紐約、波士頓、舊金山等一線城市擴大宣傳和運輸速度。

● 在印度，沃爾瑪巨資入股印度最大電商平臺Flipkart.com，而入資后flipkart在印度迅速與亞馬遜拉開更大距離，現(xiàn)在flipkart在印度占據(jù)35%的市場份額，亞馬遜占據(jù)27%的市場份額。


● 在中國，沃爾瑪?shù)氖止P更大，首先收購了一號店，之后入股京東，現(xiàn)在京東和一號店都在銷售來自沃爾瑪?shù)纳r和其他產(chǎn)品。此時，亞馬遜卻在中國節(jié)節(jié)敗退。



三、沃爾瑪放開入駐了嗎？

總體來說，沃爾瑪平臺上的賣家相對較少，目前2萬多一點。不同于其它平臺，沃爾瑪在允許賣家進入其平臺之前，會先對賣家進行審查。

數(shù)據(jù)顯示，2018年已有超過25萬個新賣家加入亞馬遜，但加入沃爾瑪平臺的還不到4000個。（官方入駐綠色通道，可咨詢 電話：15397065561）

因此，線上零售對于中國供貨商而言是一片藍(lán)海，被邀請的中國商家占據(jù)少數(shù)，競爭壓力不大。

事實上，沃爾瑪從2009年就開始邀請賣家加入，直到2016年，沃爾瑪平臺上的第三方賣家數(shù)量才突破1000個，目前平臺上的賣家大多數(shù)近兩年才加入的。

沃爾瑪?shù)氖袌鲞€未完全打開，想要分一塊蛋糕的朋友們，可以趕緊行動起來了！

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