股權(quán)激勵在我國上世紀90年代就開始應(yīng)用了，當時叫員工持股，很多國有企業(yè)做股份制改造用的比較多，后來有些地方強制員工入股，在98年的時候員工持股就被證劵會叫停。到了05年新公司法修訂，06年出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，隨后很多上市公司都開始搞股權(quán)激勵。

為什么越來越多企業(yè)都在追逐股權(quán)激勵的道路上？

實體經(jīng)濟在往下掉，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，跟互聯(lián)網(wǎng)這些新興企業(yè)比，人才留不住，經(jīng)營壓力很大。這時候老板們就想著用其他的方法來解決這個問題。

相較于傳統(tǒng)激勵模式，企業(yè)從薪酬、績效上已難以實現(xiàn)其激勵效果，必須著手打造企業(yè)員工命運共同體。

然而，許多企業(yè)知道股權(quán)激勵，卻不知道股權(quán)激勵中也分許多模式。

一套機制如何在導(dǎo)入企業(yè)后如何實現(xiàn)藥到病除？

關(guān)鍵在于是否量身訂造。

常見的股權(quán)激勵模式有以下幾種：

1.分紅權(quán)

分紅權(quán)也稱為干股，這種激勵模式一般不需要員工出錢，分企業(yè)當期利潤。操作簡單，通常用于成長型企業(yè)。

2.增值權(quán)

適合盈利相對穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè)要談理想，談愿景，這時候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。

3.實股

也稱為限制性股票。當期給股權(quán)股份，賣出有條件限制，企業(yè)通常用于創(chuàng)業(yè)期和IPO階段。

4.股票期權(quán)

適用于上市公司。激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。

搞股權(quán)激勵最重要的是要理解階段論的觀點，要根據(jù)企業(yè)的情況量體裁衣，在什么階段干什么事，企業(yè)老板千萬別因為迷戀概念，盲目將股權(quán)激勵導(dǎo)入企業(yè)，股權(quán)激勵其中還涉及上市等等復(fù)雜的問題，企業(yè)老板不妨找專業(yè)人士咨詢。