Pitney Bowes近日發(fā)布了有關(guān)英國(guó)承運(yùn)人市場(chǎng)份額的數(shù)據(jù)，以更新其最新的包裹運(yùn)輸指數(shù)，數(shù)據(jù)顯示亞馬遜物流是成為僅次于皇家郵政的英國(guó)第二大快遞公司。

更新后的索引現(xiàn)在可以繪制出英國(guó)以及其他12個(gè)主要市場(chǎng)的航空公司的包裹數(shù)量，收入和市場(chǎng)份額。它表明，作為高度整合的市場(chǎng)，英國(guó)排名前五位的承運(yùn)商占英國(guó)包裹運(yùn)輸量的75％。它們是Royal Mail（35％），Amazon Logistics（15％），Hermes（10％），UPS（8％）和DHL（7％）。Amazon Logistics產(chǎn)生了72％的復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR），從2013-19年度開始顯著增長(zhǎng)，收入同期的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到80％。

Pitney Bowes包裹運(yùn)輸指數(shù)數(shù)據(jù)包含澳大利亞，巴西，加拿大，加拿大，加拿大，中國(guó)，法國(guó)，德國(guó)，印度，意大利，日本，挪威，瑞典，英國(guó)和美國(guó)。人口數(shù)據(jù)點(diǎn)來(lái)自于國(guó)際貨幣基金組織的《世界經(jīng)濟(jì)展望》數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)于2018年10月發(fā)布。PitneyBowes包裹運(yùn)輸指數(shù)涵蓋13個(gè)國(guó)家，代表著37億人口的包裹運(yùn)輸活動(dòng)。

成為英國(guó)第二大快遞代表著亞馬遜的巨大增長(zhǎng)，在三年前，他們是英國(guó)第四大快遞，市場(chǎng)份額僅為7％，因此已經(jīng)成長(zhǎng)為英國(guó)第二大快遞，市場(chǎng)份額為15％，這是爆炸性的增長(zhǎng)。

在過去的三年中，皇家郵政一直是最主要的快遞公司，但根據(jù)Pitney Bowes包裹運(yùn)輸指數(shù)，其市場(chǎng)份額已從47％降至35％。這是市場(chǎng)份額的顯著下降，但是（對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)也是如此），這與快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)的下降背道而馳，因?yàn)槲覀兯腥硕际瞻l(fā)越來(lái)越多的包裹。Royal Mail的數(shù)量可能有所增長(zhǎng)，但Amazon的增長(zhǎng)速度更快。

Pitney Bowes還發(fā)現(xiàn)，英國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)估計(jì)分別是僅次于中國(guó)和美國(guó)的世界第三大市場(chǎng)。到2021年，承運(yùn)人的國(guó)內(nèi)出貨量可能會(huì)增加，而跨境出貨量可能會(huì)暫時(shí)放緩。他們的BOXpoll?數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，由于英國(guó)已經(jīng)退歐，目前有四分之一的法國(guó)和德國(guó)在線消費(fèi)者計(jì)劃停止購(gòu)買或減少?gòu)挠?guó)品牌購(gòu)買的頻率。

當(dāng)消費(fèi)者的購(gòu)物行為迅速變化并進(jìn)一步轉(zhuǎn)向在線電子商務(wù)是，沃爾瑪也在加緊建設(shè)當(dāng)?shù)芈男兄行牟⒓涌煊唵螆?zhí)行速度的計(jì)劃。

據(jù)福布斯報(bào)道，沃爾瑪在上個(gè)月底表示，已經(jīng)能夠?qū)⒖蛻羰盏缴唐返乃俣葔嚎s到下訂單后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)。這是沃爾瑪試圖以其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模在其商店中推廣服務(wù)來(lái)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜陷入困境的一個(gè)例子。

沃爾瑪說(shuō)，當(dāng)?shù)氐穆男兄行氖蔷o湊的，模塊化的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，除了新鮮食品和冷凍食品外，還存儲(chǔ)從消費(fèi)品到電子產(chǎn)品的熱門物品，它們正在商店內(nèi)部或附近建造，從而可以更快地提取和交付訂單。該公司還認(rèn)為對(duì)取件和送貨服務(wù)的呼吁將繼續(xù)超越Covid-19大流行。

沃爾瑪?shù)目蛻舢a(chǎn)品高級(jí)副總裁表示，沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一是商店，零售商已經(jīng)轉(zhuǎn)型以服務(wù)于更多目的?？蛻粝矚g取貨和交貨的速度和便利，我們致力于尋找更快的服務(wù)方式。這也是我們擴(kuò)大商店數(shù)量的原因，這些商店也將充當(dāng)當(dāng)?shù)氐穆男兄行?。公司正在?jì)劃數(shù)十個(gè)地點(diǎn)，當(dāng)然還會(huì)有更多的地點(diǎn)。

據(jù)了解，沃爾瑪采用自動(dòng)化的機(jī)器人取代了銷售人員在沃爾瑪商店中步行以從貨架上完成訂單的方式，而是從本地履行中心取回了商品。然后將這些物品帶到揀配工作站，在那里快速組裝訂單。收集到訂單后，系統(tǒng)會(huì)存儲(chǔ)該訂單，直到可以取貨為止。從下訂單到準(zhǔn)備好為客戶或送貨司機(jī)收貨的整個(gè)過程可能只需幾分鐘。

（原創(chuàng)： 跨境知道 曉陽(yáng)）