飛輪效應(yīng)是Amazon CEO貝佐斯早期提出的一個商業(yè)理論，通俗的解讀是：一個公司的各個業(yè)務(wù)模塊之間會有機(jī)的相互推動，就像是咬合的齒輪一樣。不過這個齒輪組從靜止到轉(zhuǎn)動起來需要花費(fèi)比較大的力氣，但是每一圈的努力都不會白費(fèi)。一旦有一個齒輪轉(zhuǎn)動起來，整個的齒輪組就會跟著飛速轉(zhuǎn)動。

反觀亞馬遜平臺的運(yùn)營理念，已經(jīng)深深的植入了這套理論。其起點(diǎn)就是客戶體驗(yàn)，并以客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)的一個良性循環(huán)。

在不斷的致力于用戶體驗(yàn)的提升時，流量就會在口碑的帶動下自然的增加，由此吸引更多的賣家合作，消費(fèi)者就有了很多的選擇和便利的服務(wù)，從而帶動用戶體驗(yàn)的進(jìn)一步提升。隨著這個循環(huán)不斷的往復(fù)，電商企業(yè)的高固定成本就會被不斷的分?jǐn)?，從而使公司以更低的價格出售商品和服務(wù)。

飛輪理論為亞馬遜帶來了高速的擴(kuò)張和回報，作為賣家，也可以將這套理論運(yùn)用到日常的運(yùn)營中，尋求銷量的提升和突破。

1、 做好客戶體驗(yàn)

把控好產(chǎn)品的品質(zhì)，同時做好圖片及l(fā)isting的優(yōu)化工作，讓買家在購買前和購買后都能有愉快的體驗(yàn)。

2、 壓縮生產(chǎn)成本

當(dāng)商品能夠獲取消費(fèi)終端認(rèn)可，買家不斷積累，銷量上漲的時候，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便可以極大的壓縮。因?yàn)樵O(shè)備可以得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是在不斷切換生產(chǎn)狀態(tài)中內(nèi)耗。

3、提升流量

商品價格的下降，便會帶來流量的提升，有效地把握流量，提升轉(zhuǎn)化，就能獲取更多的買家客戶，以此得到訂單的不斷增長。但是有些賣家不愿意降價，可以利用其他工具引流，比如測評或網(wǎng)紅發(fā)帖推廣，增加產(chǎn)品好評，從社交媒體渠道引進(jìn)更多流量。有需要這方面資源的賣家可以聯(lián)系小編給您推薦。