圣誕節(jié)將至，今年即將結(jié)束，但是全球卻還依舊籠罩在疫情的陰霾中。近期，歐洲疫情更是全面反彈，各國政府都在采取緊急措施，嚴(yán)防嚴(yán)控。

1 德國

德國現(xiàn)在是歐洲疫情最嚴(yán)重的國家之一，“平均每兩分半鐘就有一個(gè)德國人死于新冠肺炎”，確診人數(shù)正在急劇攀升。

為了盡量遏制疫情形勢的蔓延，德國政府開始實(shí)行“硬性封鎖令”。

封鎖令的主要內(nèi)容包括：除了提供日常必需品之外的所有零售商鋪必須關(guān)閉；中小學(xué)和幼兒園理論上應(yīng)關(guān)閉，但允許提供兒童緊急看護(hù)；社交接觸限制照舊，假期期間可適當(dāng)放寬，允許進(jìn)行聚會(huì)，但不含兒童在內(nèi)的人數(shù)上限為5人，且應(yīng)為“關(guān)系非常近的親友”；跨年夜禁止售賣煙花爆竹，且不允許進(jìn)行聚會(huì)等。

德國總理默克爾12月9日眼含熱淚，雙手合十，懇求民眾遵守防疫措施。

2英國（CNN報(bào)道截圖）

重磅炸彈，英國發(fā)現(xiàn)“病毒變種”。

CNN報(bào)道英國發(fā)現(xiàn)了具有更強(qiáng)感染性的新冠病毒變種，目前多個(gè)國家均已停飛往返英國的航班。

貨架被一掃而空，不少民眾在瘋狂囤貨

當(dāng)日新增高達(dá)3.6萬例，倫敦再“封城”。

20日當(dāng)天，英國打破了日常新冠病毒確診病例記錄，單日新增病例高達(dá)3.6萬例。英國政府從當(dāng)天起將全國多地疫情防控級別提升至第四級（Tier 4），倫敦再次封城。

大批民眾開始逃離"倫敦"

目前威爾士和北愛爾蘭都已經(jīng)宣布在圣誕節(jié)后將立即啟動(dòng)地區(qū)性居家封鎖措施。其中北愛爾蘭的封鎖措施自12月26日開始，為時(shí)6周。威爾士的封鎖措施自12月28日啟動(dòng)。蘇格蘭在下周二也將重新審視未來的防疫措施，不排除重啟居家令。

3 瑞典戰(zhàn)疫成績“全歐最糟”

瑞典以避免實(shí)施封鎖而著稱，它主要依靠民眾自覺自愿的措施。但如今，該國新冠死亡率遠(yuǎn)高于北歐其他國家，重癥監(jiān)護(hù)床位數(shù)也正在迅速走向容納極限。

據(jù)外媒報(bào)道，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）將瑞典列為歐洲抗擊新冠疫情最糟糕的國家，新增新冠重癥監(jiān)護(hù)患者有增無減。

推出“前所未有”嚴(yán)厲措施

瑞典從11月24日起將公開聚會(huì)的人數(shù)限制在8人內(nèi)。瑞典首相勒文稱，對聚會(huì)人數(shù)的限制措施是瑞典現(xiàn)代史上“前所未有的”。未來政府或?qū)⒊雠_更多限制措施。

以上種種跡象表明，雖然目前國內(nèi)的疫情已經(jīng)得到了有力控制，但是就全球疫情而言，情況依舊非常嚴(yán)峻，歐美居家封鎖的情況，或?qū)⒗^續(xù)持續(xù)較長的一段時(shí)間，直到全球疫情形勢有明顯好轉(zhuǎn)。

“宅經(jīng)濟(jì)”下的全球電商將面臨更多機(jī)會(huì)

居家封鎖必將導(dǎo)致線下零售遭遇全面打擊，疫情帶來的線上消費(fèi)趨勢將持續(xù)呈現(xiàn)高度增長，疫情將使大部分人從此走上線上消費(fèi)之路。

疫情下線上活躍消費(fèi)趨勢，集中在這些方面

1 / 居家辦公學(xué)習(xí)

產(chǎn)品舉例：路由器、顯示器支架、集線器、辦公桌椅、鼠標(biāo)鍵盤

2 / 兒童關(guān)愛

產(chǎn)品舉例：益智教育類玩具（樂高 ，魔方）、 庭院兒童玩具（滑梯，秋千）

3 / 寵物關(guān)愛

產(chǎn)品舉例：寵物梳毛器、寵物修毛剪刀、寵物剃毛器、寵物粘毛刷、寵物指甲剪

4 / 居家穿著、健身

產(chǎn)品舉例：舒適睡衣T恤（透氣，舒服）、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、瑜伽服、拉力帶、瑜伽墊

5/庭院修剪

產(chǎn)品舉例：修剪刀、照明燈、庭院家具

6/廚房家居

產(chǎn)品舉例：咖啡機(jī)、空氣炸鍋、濾水器、三明治機(jī)、榨汁機(jī)、DIY家居、家居裝飾

7/男性消費(fèi)品

有數(shù)據(jù)表明，男性成為本次疫情線上消費(fèi)增長的主力軍，更多男性相關(guān)產(chǎn)品也值得開發(fā)。

亞馬遜年報(bào)出爐，2020年全球賣家增長迅速。

亞馬遜2020年最新年報(bào)指出，2020年期間，全球賣家尤其是中國賣家增長迅速，目前中國賣家在美國站的賣家體量僅次于美國本土賣家，占比42%。在法國、意大利、西班牙、墨西哥和加拿大等站點(diǎn)，中國賣家所占的比例甚至比其國內(nèi)賣家還大。

時(shí)任亞馬遜高級副總裁Sebastian Gunningham的寫到，“.....過去20年間為沃爾瑪?shù)戎圃鞏|西的中國工廠現(xiàn)在已經(jīng)意識到他們能有機(jī)會(huì)建立一個(gè)自己的品牌，并通過載體直接賣給全世界，沒有中間商......而我們就是那個(gè)載體?！?/span>

越猛烈的危機(jī)，蘊(yùn)含越大的機(jī)遇——線上消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變給無數(shù)考慮轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)提供了新方向。

(來源：亞易知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán))