創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特：無論把多少輛馬車連續(xù)相加，都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時(shí)候，才能取得十倍速的增長(zhǎng)，這就是“第二曲線”。

回望即將走完的2020年，無論是賣家、物流商、平臺(tái)，還是軟件、支付等其他服務(wù)商都迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，跨境電商行業(yè)似乎重回到流量紅利爆發(fā)期。 在行業(yè)的大增長(zhǎng)時(shí)代，大家都在圈地謀躍遷。尤其是在諸如“今年深圳灣的房子都被做亞馬遜的人買了”等消息的刺激下，也會(huì)有越來越多行業(yè)外的人扎堆涌入跨境電商行業(yè)。但當(dāng)我們穿透“疫情紅利”的表象，會(huì)發(fā)現(xiàn)跨境電商賣家企業(yè)的木桶效應(yīng)非常明顯，過分依賴行業(yè)流量紅利，而管理和組織上的短板難以補(bǔ)齊，以致于企業(yè)難以跨越營(yíng)收分水嶺，實(shí)現(xiàn)從1到N。 這也意味著，一場(chǎng)更為激烈的“肉搏戰(zhàn)”即將發(fā)生。如流量的爭(zhēng)奪、組織能力的較量、平臺(tái)紅利的把握、物流趨勢(shì)的演變等，都是這場(chǎng)“肉搏戰(zhàn)”中制勝增長(zhǎng)的關(guān)鍵因子。 那么，2021的“新增長(zhǎng)”會(huì)出現(xiàn)在哪里？各方玩家為了新增長(zhǎng)，要做好哪些準(zhǔn)備呢？哪些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)是我們能夠借鑒學(xué)習(xí)的呢？ 跨境眼力邀數(shù)十位在各個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng) “增長(zhǎng)”的行業(yè)大咖，舉辦以提升營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)為目標(biāo)的“2021跨境電商“新增長(zhǎng)”大會(huì)”。
不能錯(cuò)過本次大會(huì)的五大理由  01.

億級(jí)賣家思想盛宴

1億、3億、10億級(jí)賣家增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

相信很多賣家都碰到過自己的營(yíng)收瓶頸，千萬級(jí)營(yíng)收的賣家跨越到億級(jí)規(guī)模是一個(gè)坎；1億增長(zhǎng)到3億比較容易，通過加人加產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)加業(yè)績(jī)，但要跨過3億又是一個(gè)坎；跨過3億到10 億又是另一個(gè)一個(gè)坎。 這一現(xiàn)象，跨境眼海豚商學(xué)院調(diào)研的數(shù)據(jù)就有所佐證，從《2020跨境電商行業(yè)組織管理調(diào)研報(bào)告》中的不同規(guī)模企業(yè)需要具備的核心能力分布圖，可見： 

（截取自《2020跨境電商行業(yè)組織管理調(diào)研報(bào)告》）跨境電商企業(yè)營(yíng)收從5000萬跨越到1億，其運(yùn)營(yíng)能力仍是核心，同時(shí)逐漸沉淀出至少1個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 而從1億到10億，在經(jīng)歷了加人加產(chǎn)品就加利潤(rùn)的階段后，增長(zhǎng)的困境在于如何打造多個(gè)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)、人才，且在2-3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可復(fù)制可增長(zhǎng)的能力，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河？ 具體如何落地？ 本次大會(huì)邀請(qǐng)到了營(yíng)收超過10億的深圳市信誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理王志，3億級(jí)賣家深圳市華熠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理任德華、1億級(jí)賣家深圳市艾斯維科技有限公司總經(jīng)理Paris，他們將結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深度碰撞。內(nèi)容涵蓋：

1、不同階段應(yīng)如何建立核心能力促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)？2、在發(fā)展過程中，做了哪些組織管理的關(guān)鍵動(dòng)作？3、2020年，企業(yè)內(nèi)部遇到什么痛點(diǎn)，如何解決？4、2021年，如何通過完善企業(yè)管理體系促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)5、分享在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的三大核心管理心得

02.行業(yè)首次詳解跨境電商人才報(bào)告：如何系統(tǒng)化構(gòu)建敏捷組織戰(zhàn)斗力？

跨境眼海豚商學(xué)院此前發(fā)布的《2020跨境電商行業(yè)組織管理調(diào)研報(bào)告》預(yù)售非?；鸨?，體現(xiàn)了行業(yè)對(duì)于人才管理、組織建設(shè)等管理需求高漲。本報(bào)告從行業(yè)現(xiàn)狀、管理痛點(diǎn)、人才招聘、培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系等各方面還原跨境電商企業(yè)的組織全貌。 易倉科技副總裁、跨境眼聯(lián)合創(chuàng)始人陳賢亭也將帶來本次報(bào)告的首次詳解！屆時(shí)將深度解析不同規(guī)模企業(yè)管理成熟度VS HR成熟度模型和HR的戰(zhàn)略杠桿思維——組織戰(zhàn)斗力模型兩大模型，同時(shí)從人才梯隊(duì)的搭建、業(yè)績(jī)激勵(lì)體系、勝任力模型等方面解讀，企業(yè)如何從業(yè)務(wù)“現(xiàn)金?！钡狡髽I(yè)人才自信。如果你也預(yù)定了這份報(bào)告，那這次增長(zhǎng)大會(huì)將會(huì)幫助你更好的理解，然后在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。此外，大會(huì)管理圓桌還要請(qǐng)到海豚明星講師郝偉臣、胡可德以及斯坦福人生設(shè)計(jì)認(rèn)證教練丘佩凡，共探討企業(yè)如何借助組織紅利加速增長(zhǎng)。  03.

獨(dú)立站頭部大賣——嘉鴻：

新流量搶占方法論

今年獨(dú)立站的火爆，大家都有目共睹?？缇逞酆ｋ嗌虒W(xué)院調(diào)研的數(shù)據(jù)也顯示，有69%的賣家在疫情后開始拓展獨(dú)立站或者加大對(duì)獨(dú)立站的投入，且有多家受訪企業(yè)認(rèn)為，未來3年是獨(dú)立站發(fā)展黃金期。 但進(jìn)入并不意味著利潤(rùn)，因?yàn)閷?duì)獨(dú)立站玩法的不適應(yīng)，導(dǎo)致大量平臺(tái)賣家虧本的現(xiàn)象也并不少見。加之，F(xiàn)acebook等廣告平臺(tái)的政策收緊，獨(dú)立站將會(huì)進(jìn)入大浪淘沙階段。 那么，如何破局搶占新流量？ 為此，本次大會(huì)邀請(qǐng)到了嘉鴻學(xué)院營(yíng)銷負(fù)責(zé)人大G老師，他將重點(diǎn)解析當(dāng)前跨境電商賣家的流量困局，以及如何布局站外流量。誰是“嘉鴻”？獨(dú)立站頭部大賣，以站群模式見長(zhǎng)，擁有3000多個(gè)站群。據(jù)稱短短3年時(shí)間里，嘉鴻的GMV實(shí)現(xiàn)0到20億的增長(zhǎng)。
另一方面，跨境新市場(chǎng)、新平臺(tái)、獨(dú)立站異軍突起，如何把握平臺(tái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，搶占新流量？大會(huì)將帶來各跨境電商平臺(tái)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的復(fù)盤，并作出新市場(chǎng)新機(jī)會(huì)的趨勢(shì)預(yù)判。 04.

跨境紅人贏商薈老魏：

爆款的五大分析維度

本次大會(huì)還特別邀請(qǐng)跨境紅人贏商薈老魏，老魏作為贏商薈跨境電商學(xué)員創(chuàng)始人，線下培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過6000人，還撰寫了《增長(zhǎng)飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)摘要》一書，吸引了眾多讀者。在跨境電商實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，打造爆款仍然是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要途徑，但是如何提取和復(fù)制爆款的成功路徑，卻成了增長(zhǎng)的阻礙之一。如何高效選品？贏商薈老魏將會(huì)在大會(huì)上揭露爆款的五大分析維度以及真實(shí)的選品案例分析與思路解析。 05.

2020年物流大復(fù)盤，2021又該如何布局？

2020年的跨境電商物流對(duì)整個(gè)跨境電商行業(yè)影響極大，空運(yùn)價(jià)格居高不下、中歐班列堵塞爆倉、中歐卡航暫停收貨、海運(yùn)遭遇缺箱潮……物流、海外倉等資源緊俏將成2021年物流常態(tài)，大會(huì)物流圓桌將與大家共同探討應(yīng)如何規(guī)劃2021年物流布局，保證不斷貨。 萬邑通集團(tuán)副總裁Tiger 還將在會(huì)上解析海外倉在物流布局上扮演的兩大角色，升級(jí)跨境供應(yīng)鏈。 

來源：積特知識(shí)產(chǎn)權(quán)