有同學(xué)問：我的一款產(chǎn)品BSR排名在30名左右，由于庫存不足，我漲價了，之后一直維持著較少的日銷量。10月底新一批到貨后，我改了標(biāo)題和五點(diǎn)，然后BSR排名就一直維持在120-150之間。現(xiàn)在我已經(jīng)降了價格，但沒有大的起色。我現(xiàn)在該怎么辦呢？

這種情況，在亞馬遜賣家的運(yùn)營中并不少見，尤其是今年亞馬遜限制發(fā)貨倉容之后，這種情況更是格外明顯。

其實，在我之前的文章中，我曾經(jīng)有寫到，導(dǎo)致銷量大幅下降的因素有三點(diǎn)：差評、賣家之聲投訴和斷貨，這里我必須再補(bǔ)充一點(diǎn)：修改Listing。這四個要素，都會導(dǎo)致Listing的權(quán)重下降，而一旦Listing的權(quán)重進(jìn)入下降通道，很難恢復(fù)起來。

而案例中這位同學(xué)則是遭遇了上述四要素中的兩項：斷貨+修改Listing，所以也就遭遇了銷量和排名雙雙下降的窘境。

并不是說真的遭遇這種情況就截然無解，但大病必須猛藥攻。

一般來說，在經(jīng)歷導(dǎo)致銷量下降四要素（或者其中的某些要素）之后，我的經(jīng)驗和建議都是，要用“降價+廣告”的方式來推動和拉升。

降價會導(dǎo)致賣家利潤減少，甚至?xí)簳r虧損。但如果不這么做，則是銷量持續(xù)下降，鈍刀割肉，更痛，而且是更長期的痛。

“降價+廣告”的方式，廣告為Listing導(dǎo)入流量，而低價可以憑借消費(fèi)者對價格的敏感性來激活銷量，提升轉(zhuǎn)化率，形成的局面會是“銷量逐步上升、轉(zhuǎn)化率逐步上升、BSR排名逐步上升”，三方面相互促進(jìn)共同推動，Listing的權(quán)重才能夠得以恢復(fù)。

另有同學(xué)詢問：我的一款新品剛出了兩單，我看主圖有點(diǎn)小，于是就把主圖給換了一下，標(biāo)題也稍微變動了一下。結(jié)果不出單了，今天連曝光也沒有了。廣告還開著，價格4.99了。您看有什么辦法嗎？

給出建議：Listing修改之后，最好是要配合降價拉升一下銷量和權(quán)重哦。

這位同學(xué)回答：已經(jīng)是4.99了，同行最低價了。關(guān)鍵是曝光量沒有了，競價已經(jīng)是1.2, 預(yù)算30了。

為什么會導(dǎo)致這種情況呢？

作為新品，剛剛出了2單，也可以認(rèn)為是沒有出單，這時候，Listing的基礎(chǔ)權(quán)重不高，再加上修改了Listing，要么是導(dǎo)致權(quán)重更低了。

而廣告沒有曝光這種情況，我相信也有不少同學(xué)曾經(jīng)遇到過，Listing修改之后，廣告曝光全無，原因是什么呢？因為在你優(yōu)化Listing的過程中，導(dǎo)致系統(tǒng)對Listing的內(nèi)容進(jìn)行了重新抓取，而在原廣告活動中，沒抓到或者沒抓準(zhǔn)，就會導(dǎo)致廣告曝光、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化變差，ACOS變高。

我給這位同學(xué)的建議是，再降低一點(diǎn)價格，另外，廣告可以重新開一組，不要用原來那組了。

至于同學(xué)所說的自己的4.99的售價已經(jīng)是同行最低價這一點(diǎn)，我在螺旋式爆款打造法里談過關(guān)于定價的原則：

一、低到能夠穩(wěn)定出單，并且訂單呈穩(wěn)定增長趨勢，BSR排名呈穩(wěn)定上升趨勢為止；

二、新品上架，接單的意義大于一切。

（來源：跨境電商贏商薈）