創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯給亞馬遜的定位是“地球上最以客戶為中心的企業(yè)”，起初很多人覺得可笑和荒誕，如今再看亞馬遜，真的是將追求卓越的用戶體驗貫徹到極致的，事實上的平臺客戶滿意度也極高。

從這一定位出發(fā)，我們就不難理解亞馬遜平臺的四大理念了，即：重推薦，輕廣告；重展示，輕客服；重產(chǎn)品，輕店鋪；重客戶，輕賣家。

這四大理念具體如何體現(xiàn)在亞馬遜的運營上呢？新手入行，還是要提前有所了解的。

一、重推薦，輕廣告

對亞馬遜運營稍有了解的賣家都能發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：亞馬遜平臺上可做的站內(nèi)推廣形式極為有限，基本上除了廣告（產(chǎn)品廣告Sponsored Products和展示廣告Display Advertising）就是促銷活動（Promotions）、秒殺(Lighting Deals)。為什么這么少？廣告推廣形式越多，平臺不是應(yīng)該更賺錢嗎？回歸到亞馬遜最以客戶為中心的定位，我們就不難理解了。過多的廣告推廣必然引起客戶反感，影響用戶體驗。

在整個亞馬遜的A9搜索算法中，購物一直是最核心的功能。

亞馬遜平臺會根據(jù)他的瀏覽習(xí)慣、搜索習(xí)慣、購物習(xí)慣、付款習(xí)慣等個性化數(shù)據(jù)，進行關(guān)聯(lián)推薦和排行推薦。當(dāng)客戶搜索某一個產(chǎn)品時，亞馬遜會推薦非常多的相同或相關(guān)產(chǎn)品可供參考。同時，在客戶瀏覽每一個產(chǎn)品頁面的Listing排名旁邊，都可以輕易的找到該類目的Top 100排行榜，在Top 100排行頁面右邊，又有一個新刊登熱賣排行推薦。此外，客戶每次登錄亞馬遜平臺，曾經(jīng)查閱或者購買過的產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品，還會進行推薦展示。比如客戶曾瀏覽或購買過戶外帳篷，諸如戶外背包、防曬衣之類的戶外用品就會頻繁被推薦展示。

各種推薦相互交叉，同類產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)，頻繁刺激消費者購買的欲望和神經(jīng)。所有推薦最終要達成的目的就是，讓消費者有更多的選擇，進而通過這些豐富的選擇觸發(fā)消費者購買行為的發(fā)生。反觀廣告方面，亞馬遜只有簡單的一種關(guān)鍵詞廣告，每個搜索頁面，六個廣告位基本固定出現(xiàn)。較少的廣告出現(xiàn)，減少了用戶對廣告的排斥心理，可以說，亞馬遜深諳用戶排斥廣告的心理，用更精準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)推薦帶來的成交為平臺創(chuàng)造了更多的營收。

憑借著這樣的算法和技術(shù)，亞馬遜在業(yè)內(nèi)有著“推薦系統(tǒng)之王”的美稱，據(jù)統(tǒng)計，亞馬遜有35%的銷售額都與推薦系統(tǒng)相關(guān)。

二、重展示，輕客服  

與國內(nèi)跨境電商平臺某寶等不同，亞馬遜沒有即時在線客服。

如果買家在購買產(chǎn)品前有疑問，只能通過郵件這種形式來咨詢賣家，賣家也只能通過郵件形式進行回復(fù)。相比國內(nèi)電商平臺的在線客服及時溝通，亞馬遜買賣雙方的溝通成本是比較高的，如果在算上全球不同地域的時差問題，更是不敢想象。

這就促使賣家必須在產(chǎn)品頁將所有的信息表達的盡量豐富、全面和完整，同時不斷地對listing進行優(yōu)化，標(biāo)題、圖片、五點描述、長描述等方面都要精心打磨，將買家想要了解的內(nèi)容進行充分的展示。通過產(chǎn)品展示促成訂單，通過后置客服聯(lián)系方式降低買賣雙方的溝通成本，亞馬遜正是用這樣的方式，減少了賣家的客服成本。

看圖購物，自助購物，正是亞馬遜著力打造的交易方式。盡可能的簡化整個交易流程，想買就下單等收貨，不想買就換個listing繼續(xù)了解，省心、省力、省時。這也是為什么現(xiàn)在很多國內(nèi)電商積極轉(zhuǎn)型亞馬遜做跨境電商：受夠了24小時在線陪聊陪好話，心累！

三、重產(chǎn)品，輕店鋪  

“七分選品，三分運營”是亞馬遜運營的至理名言。

在亞馬遜，店群模式和鋪貨模式（多SKU運作）可能會讓你暫時賺錢，但不會讓你長遠賺錢，運營回歸到本質(zhì)還是產(chǎn)品，精品模式才是最終出路。

在國內(nèi)電商的某寶，賣家要耗費很大精力去做店鋪裝修設(shè)計、低價引流爆品，唯一的目的就是希望為店鋪導(dǎo)流，促成二次消費和搭配消費。但是這些基于店鋪運營的思路卻完全不適合亞馬遜。

對于亞馬遜平臺來說，店鋪的概念并不強，甚至可以說是被平臺有意識的忽略了。

對于一個客戶來說，在亞馬遜購物的過程大概是這樣的，如果客戶想購買A產(chǎn)品，在亞馬遜首頁搜索，在搜索結(jié)果中選擇合適的產(chǎn)品，添加到購物車，如果不需要其它產(chǎn)品，直接付款，購買過程完成；在購買A產(chǎn)品的同時，如果客戶同時想購買B產(chǎn)品，客戶的選擇往往是，回到首頁搜索B產(chǎn)品，而不是看看銷售A產(chǎn)品的賣家是否也正好有B產(chǎn)品。

這樣的購買思維就直接導(dǎo)致了賣家能夠獲得的流量大都是來自于搜索結(jié)果的展現(xiàn)，很少會有客戶進入你的店鋪去查看。除了客戶這樣的購買思維之外，亞馬遜也對賣家店鋪做了后置處理，如果顧客想查看一個賣家的店鋪，需要在不起眼的地方經(jīng)過多個頁面的切換才能找到，對于普通的買家來說，查找的過程是一點都不便利的。

△從某家居用品的Listing頁面看店鋪位置

相對于弱化店鋪，亞馬遜非常重視優(yōu)質(zhì)Listing的展示，如果一條Listing，圖片精美，價格合適，訂單轉(zhuǎn)化率高，亞馬遜會根據(jù)短時間內(nèi)的訂單數(shù)量，不停的更新Listing的排名，排名越靠前，訂單越多，訂單越多，排名越靠前，也正是這樣的循環(huán)，導(dǎo)致了很多賣家都非常重視爆款的打造。

這也是為什么很多優(yōu)秀亞馬遜賣家的經(jīng)營策略都是“少做產(chǎn)品，做精產(chǎn)品”，整個店鋪加起來可能只有幾款產(chǎn)品，卻依然不影響他們月銷幾十萬刀。聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶，是一個合格亞馬遜賣家必備的修養(yǎng)。

四、重客戶，輕賣家  

Amazon設(shè)計了兩套評價體系，一個是“商品評論”（Review），另一個是“賣家反饋”（Feedback），前者針對的是賣家提供的產(chǎn)品，后者針對的是整個訂單，這表明亞馬遜非常鼓勵客戶表達真實的感受。

△某戶外產(chǎn)品的Review

△某戶外產(chǎn)品的Feedback

這兩套評價體系對賣家的影響都比較大，前者影響的是銷量和轉(zhuǎn)化率，后者影響賣家的排名和黃金購物車，如果評價星級非常低，不但沒有什么曝光和流量，甚至?xí)盏絹嗰R遜的警告或者被移除銷售權(quán)限。

即便是在整個交易過程中，亞馬遜也都盡可能的簡化交易流程，提升客戶體驗，只要客戶對產(chǎn)品和服務(wù)有任何的不滿意，亞馬遜接受無條件退款，亞馬遜對買家的高容忍也意味著對賣家要求的高標(biāo)準(zhǔn)。

賣家也不必擔(dān)心自己一定會受到平臺的不公正待遇。按照實際情況來看，亞馬遜在買家和賣家之間的平衡點把握的比較好，它會根據(jù)實際情形來判斷雙方的責(zé)任歸屬。

基于這樣一個嚴苛而又公正的交易環(huán)境，買賣雙方都會更加信任亞馬遜，更加依賴亞馬遜。于買家而言，良好的用戶體驗會讓其產(chǎn)生更多的購買行為，賣家自然會有更好的銷量，更加努力去開發(fā)好的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣以來，一個基于亞馬遜平臺的良性循環(huán)就形成了。

來源：跨境商訊