今年4月份亞馬遜退出了中國市場，對于亞馬遜來說是“元氣大傷”。

中國這個人口數(shù)量僅次于印度的國家，之前亞馬遜也認為能夠獲得不錯的成就，結(jié)果卻敗給了本土電子商務——淘寶。

之后亞馬遜將大部分精力轉(zhuǎn)移到世界第一人口大國印度，且這是個電子商務尚未成熟的市場，最初幾年時間，亞馬遜投資極其龐大的資金，的確看到了印度市場的起色。

當亞馬遜已做好大展身手的準備，然而近期卻遇見了各個問題。

競爭對手沃爾瑪子公司的崛起

當亞馬遜在逐步擴張印度市場的同時，沃爾瑪也不甘示弱，支付了大量資金用以投資本地電商平臺Flipkart。

這對亞馬遜來說是一個威脅，畢竟當初亞馬遜退出中國的主要原因也正是因為斗不過本土電商網(wǎng)站。

因此，沃爾瑪?shù)耐蝗贿M攻影響了亞馬遜在印度市場的地位和增長潛力，改變了未來亞馬遜在電子商務市場的方向。

印度市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，印度的電子商務支出可能會從2016年的150億美元躍升至2026年的2000億美元。

根據(jù)這一分析，印度的電子商務市場有潛力在十年內(nèi)增長高達1200％，并且仍有更大的增長空間。

然而，當亞馬遜和沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^大量在印度市場進行投資時，該國的電商市場環(huán)境卻開始惡化。

據(jù)悉，9月份印度的乘用車銷售同比下降了23％；自4月以來，印度的汽車制造商，汽車經(jīng)銷商和汽車零部件制造商已解雇了至少35萬名員工。

由于制造業(yè)活動疲弱，印度的工業(yè)產(chǎn)出在8月份下降了1.1％，較一年前的4.8％的增長明顯回落。

消費者由于經(jīng)濟緩慢減少網(wǎng)購頻率

隨著人們失業(yè)，消費者的支出也正在下降。

而經(jīng)濟發(fā)展的緩慢，也導致印度消費者的消費水平也隨之下降，于是只能降低網(wǎng)購次數(shù)。

而亞馬遜對印度市場不看好的另一因素則是沃爾瑪?shù)母偁幪珡姟?/span>

據(jù)悉，沃爾瑪印度子公司Flipkart在最近的假日銷售期間占據(jù)了主導地位，占總商品量的63％；而亞馬遜的市場份額僅占28％至30％之間。

顯然，沃爾瑪在印度正在加速發(fā)展，對亞馬遜而言這是一個危險信號。

如果亞馬遜對印度電子商務市場的前景有所失望，不再繼續(xù)進行投資，一旦經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)，沃爾瑪就可能脫穎而出，而亞馬遜目前需要的是思考如何擺脫這個困境。

（來源：跨境電商集中營）