隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)家之間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的背景下，包括專利在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和文化繁榮等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

尤其是專利競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日漸成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，如果說(shuō)商標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的名片，那專利就是一個(gè)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)最有力的“武器”。

為何說(shuō)專利是最有力的“武器”？

如上圖所示，美國(guó)500上市公司市值構(gòu)成中，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的比例由1975年的83%∶17%反轉(zhuǎn)為20%∶80%。從中可看出，創(chuàng)新型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)份量越來(lái)越重，專利作為無(wú)形資產(chǎn)重要的組織部分，其高價(jià)值性不言而喻。2014年，聯(lián)想以29億美元的價(jià)格從Google手中買下了摩托羅拉移動(dòng)及其手中的2000多件專利就是例證。

專利的價(jià)值所在

專利從字面上理解是指專有的權(quán)利，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上看就是為企業(yè)謀取利益的工具，即專利權(quán)人運(yùn)用專利的排他權(quán)進(jìn)行專利圈地，通過(guò)專利圈地運(yùn)動(dòng)，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為權(quán)利人贏得豐厚利潤(rùn)，這才是專利的價(jià)值所在。

專利布局的重要性

在企業(yè)專利工作的實(shí)際操作中，通常需要解決兩個(gè)基本問(wèn)題：公司需要多少專利以及需要什么樣的專利才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝利，其中一個(gè)必要手段，就是專利布局。

專利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專利資產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。隨著新型經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建，專利布局必將在未來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更加重要的作用。

專利布局是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的專利布局規(guī)劃和方法，能夠有效的避免專利申請(qǐng)的隨機(jī)性和零散性，形成層次分明，結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合；能夠有效的指導(dǎo)專利挖掘的方向和著力點(diǎn)，為具體的專利挖掘工作指明方向，從而避免為了專利而專利的情況。

那么該如何進(jìn)行專利布局呢？

1、專利布局應(yīng)該具有明確的方向性和目的性

一方面需要以完善的情報(bào)分析工作作為支撐，了解整個(gè)行業(yè)。

其包括專利情報(bào)分析、市場(chǎng)調(diào)研以及商業(yè)情報(bào)分析等。事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不應(yīng)該僅是管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門，更應(yīng)該是幫助企業(yè)了解市場(chǎng)、洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略部門。通過(guò)專利部門的工作，精準(zhǔn)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與專利布局狀況，從而制定出合理的方案，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，專利布局的工作要以企業(yè)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展具體工作。

需要明確企業(yè)自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，則專利布局應(yīng)該更加注重關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)與覆蓋的完整性，強(qiáng)調(diào)專利布局的前瞻性；若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)下游的位置，則應(yīng)更加關(guān)注專利布局的廣度。

其次，從企業(yè)自身而言，如果在競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專利布局的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保持自身領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，方式上可以采用設(shè)置路障專利、形成專利防護(hù)網(wǎng)等方式；

如果在與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的水平相當(dāng)，無(wú)明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專利布局應(yīng)該更加側(cè)重對(duì)自身創(chuàng)新保護(hù)的同時(shí)提升對(duì)方創(chuàng)新的難度與成本；若企業(yè)自身在創(chuàng)新方面仍處于跟隨狀態(tài)，或剛剛進(jìn)入某一新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則需要通過(guò)專利布局實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)和加速追趕，一方面關(guān)注已有專利的布局狀況，一方面積極尋找創(chuàng)新點(diǎn)并設(shè)置專利防護(hù)墻。

2、專利布局工作可以簡(jiǎn)單的概括成為三個(gè)層次

（1）宏觀層面的布局策略，是專利布局之道。

專利布局需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定專利布局的戰(zhàn)略，使得最終專利工作的開(kāi)展能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成支撐。

（2）中觀層面是專利布局策略的執(zhí)行手段，是專利布局之術(shù)

要解決的核心問(wèn)題是：如何在既定的方向、產(chǎn)品上形成有效的專利資產(chǎn)組合。涉及的因素包括，專利申請(qǐng)的數(shù)量、主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容、需要布局的地域、采用哪種專利類型、如何選擇何時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。具體操作時(shí)，可以通過(guò)專利分析、專利挖掘、頭腦風(fēng)暴等多種方式實(shí)現(xiàn)。

在方案與策略確定之后，需要考慮以怎樣的方式具體落實(shí)。涉及的因素包括創(chuàng)新的來(lái)源、創(chuàng)新重點(diǎn)及所處階段、技術(shù)領(lǐng)先性、目標(biāo)市場(chǎng)法律狀況等因素。

以一項(xiàng)新產(chǎn)品的專利布局挖掘?yàn)槔?，首先?yīng)通盤了解產(chǎn)品的特性，抓住核心創(chuàng)新點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上根據(jù)創(chuàng)新來(lái)源的不同開(kāi)展專利挖掘。如果創(chuàng)新成果來(lái)自于核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)明人普遍具有深厚的技術(shù)積累及良好的專利素質(zhì)，則應(yīng)兼顧深度和廣度，從場(chǎng)景、功能、關(guān)鍵技術(shù)等方面入手，對(duì)底層關(guān)鍵核心技術(shù)和上層應(yīng)用全面保護(hù)。若創(chuàng)新來(lái)自于其他非研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新的廣度。繼而，根據(jù)創(chuàng)新方案本身的特點(diǎn)進(jìn)一步選擇專利類型、目標(biāo)國(guó)以及數(shù)量分配方式。

（3）微觀層面，是實(shí)現(xiàn)專利布局的基本保障，是專利布局之技

高質(zhì)量、有規(guī)劃的完成每一件專利文件的撰寫，是實(shí)現(xiàn)既定專利布局目標(biāo)的關(guān)鍵，也是每一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。每一件專利申請(qǐng)的形成過(guò)程中，至少需要明確該項(xiàng)專利的目標(biāo)范圍、所對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品以及與其他相關(guān)專利之間的關(guān)系。從而在實(shí)際撰寫時(shí)，安排好整體權(quán)利要求的布局與層次關(guān)系，說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的發(fā)明內(nèi)容與具體實(shí)施例，最終形成一篇高價(jià)值的專利文件。

專利布局規(guī)劃是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)，它與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略息息相關(guān)。我國(guó)企業(yè)的專利布局工作與國(guó)際范圍內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)之間尚有很大的差距，但隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的深入貫徹和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的崛起，我國(guó)企業(yè)依然可以正確定位，后發(fā)制人，最終實(shí)現(xiàn)趕超領(lǐng)先。

（內(nèi)容參考：中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院）