原文標題：跨境公司裁員80%！大齡員工無路可走了嗎？

2022年，你的工作還安穩(wěn)嗎？

“裁員”成為這一年繞不開的一個話題，也把小編我壓得透不過氣。

當下，互聯(lián)網大廠儼然在上演著裁員的“擊鼓傳花”。俗話說，“萬事萬物皆有周期”。這不僅針對互聯(lián)網大廠，跨境電商也同樣適用。

經歷了 2020 年的「狂奔」，2021 年跨境電商行業(yè)踩下了急剎車——封號、運費上漲、供應鏈緊張。曾經一度讓年輕人追捧的“淘金地”，也正在經歷著“瘦身”之痛。

01

裁員消息聽到崩潰

總以為熬過了最狠的封號潮，終會等來山花浪漫，卻不曾想熬不過市場的慘淡！

訂單數量銳減、運費居高不下、疫情有外溢現(xiàn)象，員工工資、房租等花銷只出不進，裁員成公司降低成本的策略之一。

“ 昨晚和朋友劉總聊，他說自己的電商公司裁員80%了，目前剩下100多人在維持。過去的一年多已經虧了3000多萬，接下來什么時間賺錢不知道，整個行業(yè)都在虧損，頭部的幾家虧損幾個億的都有。”

看到國內幾個大公司裁員10%-30%，很多跨境電商巨頭也在萎縮。

（轉發(fā)）有一個朋友在深圳做跨境電商賺了很多錢，業(yè)績一直在深圳跨境行業(yè)是前十名。有2千多員工，今年突然說不想干了，目前每個月都虧很多錢，壓力山大。

難以想象，僅僅是5年前，跨境電商還是日進斗金，火得不得了。更別提，2020年新冠疫情，由于中國恢復較快，跨境電商風靡一時。當時，有經驗的人才奇缺，一個工作3年的大專生年薪30萬比比皆是，賺錢容易機會遍地。

然而，如今風口散去，政治形勢、經濟大勢、供應鏈、匯率、平臺政策、知識產權等等，只能讓賣家關門或者極度收縮成本保留火種。

02

一路辛酸的打工人

于跨境公司這種人力成本大戶，最好的方式就是裁員降低人工成本。隨之而來的必然是無數打工人深夜的崩潰！

打工人A：早上上班，突然就被拉去談話了，說公司資金周轉困難，只能結束合作......

打工人B：我做了3年多了，從鋪貨到精品都參與了，也被通知裁員了。房貸、車貸、嬰兒貸深深的無力感，也不知道什么時候能好起來。

打工人C：今年公司散伙了，一面感慨大環(huán)境不好，一面許多公司不再招人。已經整夜整夜的焦慮，失業(yè)對中年人來說，就是滅頂之災。

過去很多人總是對未來盲目樂觀，從不在繁華盛世去思考饑寒交迫的兵荒馬亂。如今，突然遭遇裁員，最先淘汰的大抵就是高齡高薪的老運營和可有可無的運營人員。

業(yè)內人士認為老運營被裁的原因主要是：

這類人年齡大抵都上了30+，他們早些年吃盡了紅利，許多都是掛著主管、經理的頭銜。但當鋪貨模式不再那么可行，大賣都往更精細化的運營方式轉型。整個行業(yè)的洗牌，他們的轉型腳步難免跟不上更年輕的一批人。

總結來說，就是拿著高薪但又無法給公司創(chuàng)造新的增長。

而那些可有可無的運營人員被裁更是必然了，那些經常在公司跑腿，在職場處于下游的員工，這些人都是可有可無，在當下環(huán)境還不明朗的時候，裁員也首當其沖了。

事實上，被裁的并不是說高齡，而是那些無法產生價值的人。

正所謂，人生無常。老祖宗就常教導我們居安思危，才能臨危不亂。如果在順遂的時候做了逆風打算的人，又何懼突如其來的變故。

當下，還會又更多企業(yè)裁員，大家要做的就是靜下心來充實自己。千萬別做那些機械化的工作，要提升自己的核心競爭力。

以上自《跨境公司裁員80%！大齡員工無路可走了嗎？》

（文章來源 | 公眾號 賣家之家）

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