1、建立職責(zé)明確、風(fēng)險可控的采購流程

建立完善的采購流程，明確各個部分及各個人員的職責(zé)，有助于團(tuán)隊更好地配合。

2、用數(shù)據(jù)透視團(tuán)隊協(xié)作與機遇

在公司發(fā)展到一定階段，很多公司會建立專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，對企業(yè)的成本、利潤和效率瓶頸等等問題進(jìn)行深入分析，以為企業(yè)決策提供依據(jù)，使得企業(yè)管理更加科學(xué)有效。

3、利用技術(shù)手段提升效率

當(dāng)員工人數(shù)變多，工作內(nèi)容變復(fù)雜時，我們可以通過一些技術(shù)工具來實現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部任務(wù)的有效跟蹤，以及與外部供應(yīng)商、物流商的協(xié)作，提升溝通與協(xié)作效率。

4、制定合理有效的KPI

有效的KPI制度，需要針對不同的企業(yè)，不同的部門和崗位來制定。

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