這一次，沒(méi)有干貨。

      說(shuō)實(shí)話(huà)，每一次離職，我都盡可能避免參與前公司有關(guān)的話(huà)題，內(nèi)心里面也特別鄙夷一些邊罵、邊不停的消費(fèi)前公司熱度的所謂大牛大V。不過(guò)眼看著某家公司從行業(yè)領(lǐng)頭羊，到如今的風(fēng)雨飄搖，心中不免得還是會(huì)有一些感慨。

黑暗前夜

      大約是從17-18年開(kāi)始，公司內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)嗅探到危險(xiǎn)的味道，在廣告流量日漸平緩的局勢(shì)下，業(yè)務(wù)端過(guò)往低成本獲客的方法越來(lái)越難以彌補(bǔ)已有商業(yè)模式的缺陷，其實(shí)這個(gè)時(shí)候公司已有開(kāi)始醞釀新一輪變革的動(dòng)力，大規(guī)模的挖人、請(qǐng)顧問(wèn)、規(guī)范流程，筆者就是這段時(shí)間內(nèi)從乙方公司入局。希望的種子就此埋下，然而經(jīng)過(guò)短時(shí)間的刺激后，狀況談不上一落千丈但也是每況愈下。這一切更是伴隨著18年的股市腰斬急轉(zhuǎn)直下，到如今的風(fēng)雨飄搖。這一切有太多的原因和借口，各種深淺度分析見(jiàn)解頭頭是道。 但是時(shí)至今日我仍不太愿意從模式弊端或歷史遺留問(wèn)題上尋找失敗借口，只想談?wù)劄楹挝覀兊拇胧┰谧兏锴帮@得如此的軟弱無(wú)力，順便檢視一下自己這段職業(yè)生涯。

做了什么，沒(méi)做什么

       坦白說(shuō) 相比上一輪跨境電商洗牌中某些公司一系列花式作死的操作，我們自覺(jué)在操作層面并沒(méi)有發(fā)生太多的錯(cuò)誤。內(nèi)部一直也沒(méi)把檢討總結(jié)提高到一個(gè)多高的層面，反倒是開(kāi)始了對(duì)本毫無(wú)存在感的公關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次大的改革。那么在這段時(shí)間內(nèi)我到底做了些啥呢？

       一、從乙方公司進(jìn)入伊始我就是以SEO的身份進(jìn)入（從國(guó)內(nèi)某第一音頻平臺(tái)進(jìn)入乙方公司時(shí)其實(shí)就已經(jīng)專(zhuān)注在黑客增長(zhǎng)了，），公司對(duì)SEO也是抱著很大的期望，開(kāi)始時(shí)仗著我在這個(gè)領(lǐng)域的積累及技術(shù)提升我開(kāi)始也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。當(dāng)然最后還是以失敗告終。下面的兩個(gè)案例，就是這段時(shí)間相關(guān)工作的一個(gè)縮影。

       第一個(gè)項(xiàng)目是構(gòu)建內(nèi)部鏈接網(wǎng)。我們都知道SEO是通過(guò)搜索關(guān)鍵詞來(lái)的，網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量利用率以及結(jié)構(gòu)均存在問(wèn)題，以及避開(kāi)之前積累的頑疾，再結(jié)合公司的主營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)，我決定以下方案；

       快速采集全球數(shù)碼3C資訊網(wǎng)站匹配對(duì)應(yīng)產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品SKU及對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞，匹配原有特征tag后，批量將他們進(jìn)行搜索引擎關(guān)鍵詞搜索量匹配度等篩選，對(duì)于篩選過(guò)后的關(guān)鍵詞，再按照產(chǎn)品SKU映射到我們對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品詳情頁(yè)，并且形成錨文本鏈接。

       我的出發(fā)點(diǎn)在于，對(duì)于3c等數(shù)碼產(chǎn)品絕大部分電商或網(wǎng)站一定會(huì)把參數(shù)、規(guī)格等當(dāng)成SEO目標(biāo)關(guān)鍵詞的重中之重，競(jìng)爭(zhēng)難度可想而知（不要忘了人家是UGC模式）。對(duì)于此種方法

       1、可以為我們網(wǎng)頁(yè)生成其他電商類(lèi)網(wǎng)站沒(méi)有注意到但是有真實(shí)存在搜索需求的關(guān)鍵詞，（藍(lán)海流量）（實(shí)時(shí)上確實(shí)采集到了一大批大家最容易忽視而且從傳統(tǒng)關(guān)鍵詞拓展渠道難以發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵詞[如手機(jī)類(lèi)目中的美顏、超薄、全面屏、大容量電池、自拍......等等]）

       2、加強(qiáng)產(chǎn)品頁(yè)之間以及產(chǎn)品頁(yè)與搜索結(jié)果頁(yè)面的錨鏈接結(jié)構(gòu)（內(nèi)容聚合中提升整體排名）

       3、加長(zhǎng)用戶(hù)在網(wǎng)站的停留時(shí)間，

       也許這并不是一個(gè)可以讓流量成倍增長(zhǎng)的方案，甚至也和SEO界各種'秘籍'、'干貨'沾不上關(guān)系，但是勝在簡(jiǎn)單，多簡(jiǎn)單呢？我們只花了2天的時(shí)間就完成相關(guān)采集工作并將幾萬(wàn)的關(guān)鍵詞映射好對(duì)應(yīng)的SKU，但是最后哪怕是這么簡(jiǎn)單事情，也是不了了之！?。?/p>

       第二個(gè)就是點(diǎn)擊率優(yōu)化，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站的整體點(diǎn)擊率偏差，SEO的同學(xué)都知道對(duì)于有一定規(guī)模的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)只要稍微再點(diǎn)擊率上花一些心思，帶來(lái)的流量提升都相當(dāng)可觀(guān)的。這一點(diǎn)我就不細(xì)說(shuō)了，有興趣的童鞋可以查看ETSY前大數(shù)據(jù)人工智能方面的人員講述他們是如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行提升整站在搜索引擎中的點(diǎn)擊率（ETSY在SEO中的成績(jī)也是有目共睹！）。（也是在規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目時(shí)我開(kāi)始意識(shí)到很多時(shí)候要根據(jù)公司的基因來(lái)做事，以及只要涉及多部門(mén)協(xié)同的項(xiàng)目，先做好失敗的準(zhǔn)備再說(shuō)。）

        二、移動(dòng)端，

       我至今清醒的記得那個(gè)拿著shein移動(dòng)增長(zhǎng)的分析無(wú)人問(wèn)津的夜晚，當(dāng)時(shí)shein的web端流量還很弱小，但是在移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是勢(shì)不可擋。包括wish、shopee、joom等一眾的新型電商平臺(tái)已經(jīng)表明app在流量用戶(hù)化時(shí)代無(wú)可替代的作用，后來(lái)我眼睜睜的看著他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的投入帶動(dòng)web的增長(zhǎng)，從入職的不足為慮到離職時(shí)的難以望其項(xiàng)背！

未完成的事業(yè)

       當(dāng)然并不是所有的工作都是悲觀(guān)的，在我對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域突破無(wú)望而悲觀(guān)之際，伴隨tik tok在海外的風(fēng)生水起，我們最后一次嘗試在公司開(kāi)啟了一輪以站外推廣為主的技術(shù)升級(jí)，經(jīng)過(guò)前幾次項(xiàng)目胎死腹中的慘痛教訓(xùn)（這里也算是想給在大公司里準(zhǔn)備大干一番但是沒(méi)有技術(shù)功底的同學(xué)提個(gè)醒吧。）從開(kāi)始我把所有事情希望放到自己一個(gè)人身上，從可行性測(cè)試到系統(tǒng)代碼構(gòu)建、立項(xiàng)、開(kāi)始招人最后形成公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目。直至現(xiàn)在其在公司內(nèi)部還在亦步亦趨的扯皮之中，然而受夠這一切的我毅然在中途離場(chǎng)，并進(jìn)行著我自己的事業(yè)，也許對(duì)于某家公司來(lái)說(shuō)，這一切都顯得太遲，太晚。又或許對(duì)于公司面臨的主要問(wèn)題，這一些顯得是那么的無(wú)足輕重.......

         未完待續(xù)...