一，市場的容量亞馬遜有著三十多個(gè)大類目，數(shù)百個(gè)小類目，各個(gè)類目的市場容量都是不一樣的，像我們的終極目的就是，選取一個(gè)市場容量較大，而且競爭壓力較小的類目，以美國站為例，你所選的出的產(chǎn)品，賣的最好的相似品，

（1）日銷量最好在100以上，相對較大的市場容量。

（2）亞馬遜的關(guān)鍵詞搜索在5萬以下，這就是我們的相對競爭較小的類目。

（3）產(chǎn)品的關(guān)鍵詞月度搜索在20萬以上。

二，競爭的程度分析競爭對手的review數(shù)量和評分，以及產(chǎn)品的上架時(shí)間，在美國站當(dāng)我們選的相似產(chǎn)品review超越1千的時(shí)分，我們就需求思索這個(gè)產(chǎn)品是不是被壟斷了，所以我們在選取產(chǎn)品的時(shí)分review最好少于1千。產(chǎn)品的上架時(shí)間，當(dāng)一個(gè)類目的產(chǎn)品上架時(shí)間基本都超越一年了，說明這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)基本沒有可改的了，創(chuàng)新性低，在一個(gè)就是顧客認(rèn)定了這些上線已久的產(chǎn)品，關(guān)于新品的接納程度比較低。

三，利潤的分析大家可能都聽別人說過，在亞馬遜上做精品的話，一定要選擇十五到五十美金的產(chǎn)品，由于低于十五美金的我們沒有多大的利潤，高于五十美金的不在客戶沖動型消費(fèi)的范圍，這個(gè)說法的話，也對也不對，對的是這個(gè)的區(qū)間確實(shí)是亞馬遜的銷量最大的，利潤相當(dāng)不錯(cuò)的區(qū)間，但是不要忽略了一些產(chǎn)品可能9.9美金更低，他們還依然有著四五美金的利潤，這不是亂說這確實(shí)是事實(shí)。

四，品牌的壟斷在選品的時(shí)分，一定要分析類目下的一些賣家的情況，分析我們的選取的產(chǎn)品能否有著大品牌的壟斷，亞馬遜自營的壟斷和銷量斷層的現(xiàn)象，假設(shè)有的話，我勸大家關(guān)于這樣的類目敬而遠(yuǎn)之，要想在這個(gè)類目中分一杯羹也不是不可能的，只能說很難，你付出的力氣不是普通的大，別人可能花費(fèi)70的努力，產(chǎn)品可能就上了TOP20，你省心費(fèi)力的100可能干到TOP50，這就是品牌和亞馬遜自營的力氣。

五，時(shí)節(jié)性產(chǎn)品盡量不要去選擇時(shí)節(jié)性的產(chǎn)品，時(shí)節(jié)性的產(chǎn)品的銷量只需幾個(gè)月以致是更短的時(shí)間，我們不可能單單只靠著幾個(gè)月的銷量來養(yǎng)活我們吧，我們需求的是一個(gè)持續(xù)不時(shí)的可以盈利的產(chǎn)品。時(shí)節(jié)性的產(chǎn)品并不是不可以做，只是我們在做的時(shí)分一定要把握住我們的庫存問題，時(shí)節(jié)性的產(chǎn)品例如圣誕節(jié)，萬圣節(jié)等，假設(shè)拿捏不準(zhǔn)，我們可以經(jīng)過谷歌來中止查看。

六，遠(yuǎn)離侵權(quán)我們在運(yùn)營中要有著長遠(yuǎn)的眼光，選品的時(shí)分就要遠(yuǎn)離侵權(quán)的的產(chǎn)品，跟賣可以帶來我們短時(shí)間的迸發(fā)，但是侵權(quán)的危害是很大的，輕則listing刪除，重則招致我們的賬號受限，甚者被侵權(quán)人追繳索賠的情況，招致我們可能把前期的盈利都吐出來還都不夠中止賠付的。