亞馬遜庫存怎么管理？產(chǎn)品從采購、入本地庫存、FBA Shipment 出庫、FBA入庫等操作流程皆是庫存把控，把控的好產(chǎn)品很少出現(xiàn)斷貨或者滯銷的情況，今天來看看有哪些因素影響庫存。

1、庫存數(shù)據(jù)不了解

不了解庫存數(shù)據(jù)，備貨就不精準(zhǔn)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品缺貨和滯銷。速易特FBA補貨計算根據(jù)庫存的數(shù)據(jù)作出補貨計劃。FBA庫存從在途、可售、不可售、預(yù)留及接受中的產(chǎn)品，掌握每個SKU的數(shù)據(jù)。

經(jīng)由SKU的3天、7天、14天、30天的銷量數(shù)據(jù)，計算日均銷量；再根據(jù)采購周期、到貨天數(shù)以及備貨天數(shù)等參數(shù)自定義設(shè)置補貨計算公式，待系統(tǒng)根據(jù)公式計算出采購建議。

2、產(chǎn)品采購不及時

當(dāng)不了解產(chǎn)品生成周期和產(chǎn)品運輸周期，很容易發(fā)生采購延期，導(dǎo)致斷貨情況。為避免這種情況，你需要掌握這幾個維度：要采購的數(shù)量，可售天數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，產(chǎn)品運輸周期（本地與FBA）。

產(chǎn)品采購流程：擬出采購計劃-->提交采購訂單到供應(yīng)商-->采購到貨-->采購驗收-->采購入本地庫存。

3、流程管理不當(dāng)

當(dāng)本地倉庫儲存的產(chǎn)品數(shù)量是100個，而業(yè)務(wù)A和業(yè)務(wù)B同時需要一批貨發(fā)到FBA倉庫，A需要100個，B需要80個，當(dāng)這種沖突情況發(fā)生時，怎么辦呢？

速 易 特ERP為賣家解決了這個問題，設(shè)計了一個溝通工作單，解決業(yè)務(wù)與倉庫之間的溝通問題。是業(yè)務(wù)在發(fā)FBA頭程之前提交給倉庫的預(yù)發(fā)貨計劃，預(yù)先告訴倉庫要發(fā)貨的數(shù)量，經(jīng)過倉庫確認(rèn)后再創(chuàng)建正式FBA Shipment。

庫存的管理可大可小，管理好了助力于賣家運營，然則因庫存影響銷量和利潤。