老婆跟老媽掉水里了救誰？

先有雞還是先有蛋？

產(chǎn)品和運營孰輕孰重？

一直都是賣家激烈討論的問題，直到現(xiàn)在也沒有總結(jié)出一個明確的答案。同樣的產(chǎn)品，一模一樣的品牌，不同店鋪的銷售額就完全不一樣，天壤之別，這說明是運營重要；不同的產(chǎn)品，同樣的運營，銷售額卻不一樣，所以產(chǎn)品更重要！

小編想，就此問題開設辯論賽，一定會引起一場無比精彩的激烈爭論，燈光師就位，瓜子零食可樂都準備好！

--甲方論點：運營更重要

--乙方論點：產(chǎn)品最重要

甲方辯手：

一個好的運營往往對產(chǎn)品也有自己的理解，不是說精確到每個細節(jié)，但最基本的賣點一定了然于胸；相反，作為產(chǎn)品開發(fā)者，很少有人能對運營方面說出自己的想法。這足以說明運營的責任和能力是更強的。

乙方辯手：

好的產(chǎn)品確實大于運營，因為經(jīng)歷過，曾上過這么一款產(chǎn)品，圖片才放了一張，描述還沒寫，第二天來上班的時候，就出了十多單，后面加上運營，之后一天一百來單 。

甲方辯手：

沒有好的運營去維持，遲早會好景不長 ，也許持續(xù)一個月就掉下來了 。

乙方辯手：

可是運營好，也是建立在好產(chǎn)品的基礎上的. 所以產(chǎn)品＞運營.

甲方辯手：

運營該不單是流量應該包括每一個經(jīng)營中的細節(jié)像庫存計劃，物流丶質(zhì)檢，資源分配，平臺規(guī)則熟悉度等就是要確保每崗位和每個流程都要到位和順暢，不然你有流量有好產(chǎn)品，但就發(fā)貨或規(guī)則都搞不好一樣也是不行的，好的運營是非常重要的。

乙方辯手：

產(chǎn)品是最重要的，沒有好的產(chǎn)品，等于你沒有推廣對象，你再牛B的運營又有什么用。換句話說，一個很一般的產(chǎn)品給他又能出多少量。而我一個好產(chǎn)品就算不需要大力推廣一樣出到爆。你們可以看得到大把不懂玩亞馬遜卻有很多賣的牛的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品好自然爆。推廣用錢用時間砸，有好產(chǎn)品省時省力更省錢。

甲方辯手：

“沒有賣不出去的商品,只有賣不會賣的推銷員”。只要會運營以及有足夠的投資，即使你是賣手機鋼化膜，你一天都能賣幾百張。

乙方辯手：

運營都是套路，只要不笨，一兩個月完全可以掌握；產(chǎn)品才是精髓，好的產(chǎn)品只需要花很少的精力就可以賣的很好，甚至剛上線就出單，產(chǎn)品不好也有可能賣爆，但一定是你花了很多精力，把更多的精力放在前期的市場調(diào)研和選品上，會有事半功倍的效果，個人切身體驗。

其實小編覺得：

運營=流量   產(chǎn)品=轉(zhuǎn)化率 

兩者結(jié)合才能轉(zhuǎn)換成訂單! 太多好產(chǎn)品賣不出去,因為沒有流量。太多好運營有流量沒有訂單，因為產(chǎn)品同質(zhì)化甚至干不過競品 。2者缺一不可，視目標銷量而行！

流量x轉(zhuǎn)化率x客單價=目標銷量

你就要這個目標銷量，轉(zhuǎn)化率很高，流量就那么多也無所謂。你產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很低 ，你要這個目標銷量 ，流量就要高咯。整個的分配還是要看目標和現(xiàn)在資源如何分配，多和少都是浪費。

產(chǎn)品跟運營的關系 ，其實不需要區(qū)分那么開，產(chǎn)品為既定事實，運營為后天改命，你說誰輕誰重？沒有好的產(chǎn)品，運營起來十分艱難；沒有好的運營，即使再好的產(chǎn)品，也沒人知道。所以，兩者是相輔相成的。