一個(gè)人能否成功，很大程度上取決于他如何看待失敗。許多成功人士都對(duì)失敗有獨(dú)特的看法。比如查理芒格被邀請(qǐng)做如何成功的演講時(shí)，他會(huì)把演講主題設(shè)為如何確保失敗。只要你運(yùn)用逆向思維，避免查理芒格說的這些確定失敗的事，就能提高成功的概率。

貝佐斯從另一個(gè)角度看待失敗，他會(huì)努力試錯(cuò)，并擴(kuò)展失敗的規(guī)模。亞馬遜剛剛發(fā)布了年度股東信，2018年亞馬遜盈利驚人。1997 年上市至今，亞馬遜總共盈利 200 億美元，其中大約 104 億美元是2018 年賺的。2018 年亞馬遜賺的錢超過之前 21 年之和，貝佐斯也成功登頂世界首富寶座。

但貝佐斯在股東信中沒有談成功，反而談起了失敗。如果熟悉貝佐斯的人，應(yīng)該知道，這正是貝佐斯的風(fēng)格。

在亞馬遜2016 年致股東信中，貝佐斯就提到“十次冒險(xiǎn)里可能有九次都指向失敗，但是如果有十分之一的機(jī)會(huì)獲得百倍回報(bào)，你也要每次都拼盡所有去賭?！?/p>

今年的股東信中，貝佐斯又提到這個(gè)觀點(diǎn)，并非所有好投資最終都會(huì)帶來好結(jié)果，但只要能贏得一次大規(guī)模的押注，就能彌補(bǔ)多次輸?shù)舻难鹤⑺鶐淼膿p失。

貝佐斯認(rèn)為隨著亞馬遜的發(fā)展，失敗實(shí)驗(yàn)的規(guī)模也會(huì)擴(kuò)大。亞馬遜可能會(huì)遭遇數(shù)十億美元的失敗，但和公司規(guī)模相比，這是正常的，公司會(huì)在失敗中學(xué)習(xí)。

亞馬遜的很多成功都從失敗中發(fā)展出來。比如Fire手機(jī)和Echo的開發(fā)是同一時(shí)間開始的。Fire手機(jī)最后失敗了，但并非沒有意義。亞馬遜和開發(fā)者都從這個(gè)失敗中吸取了教訓(xùn)，因此加快了開發(fā)人工智能語(yǔ)音助理和智能音箱的步伐。

現(xiàn)在智能音箱 Echo 和亞馬遜的人工智能語(yǔ)音助理 Alexa 成為了亞馬遜新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

從第一代 Echo 問世以來，亞馬遜累計(jì)賣出帶有 Alexa 語(yǔ)音助理的設(shè)備超過了 1 億臺(tái)。這讓亞馬遜在智能音箱領(lǐng)域超過 Google 和蘋果，建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

貝佐斯面對(duì)亞馬遜的成功，思考的是可以擴(kuò)大失敗的規(guī)模，通過試錯(cuò)，從失敗中學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取獲得百倍回報(bào)的機(jī)會(huì)。

這種面對(duì)失敗的態(tài)度值得所有公司和個(gè)人學(xué)習(xí)。

許多人不成功的原因，第一是他沒遭遇什么失敗，或者說總是害怕和避免失敗。這些人不喜歡冒險(xiǎn)，總喜歡做十拿九穩(wěn)的事。因此他們很少遭遇失敗，這也導(dǎo)致他們很難獲得成功。

我們可以想想運(yùn)動(dòng)教練們的話。比如游泳教練會(huì)說，不多喝幾口水，怎么學(xué)的會(huì)游泳?；┙叹殨?huì)說，不多摔幾跤，怎么學(xué)得會(huì)滑雪。很多人害怕失敗，向往成功，這就像希望一口水不嗆就學(xué)會(huì)游泳，一跤不摔就學(xué)會(huì)滑雪一樣，太難了。

很多人難以成功的第二點(diǎn)是他沒有從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

單純的失敗沒有意義，從失敗中找到可行的方向，學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才有意義。以亞馬遜Fire手機(jī)的失敗為例，能否從失敗中吸取了教訓(xùn)，正是亞馬遜和其他公司的一大區(qū)別。《孫子兵法》有云:凡善戰(zhàn)者,未謀勝先謀敗。不管是公司還是個(gè)人，都應(yīng)該正確看待失敗，一方面在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)加速試錯(cuò)，一方面對(duì)失敗復(fù)盤從中吸取經(jīng)驗(yàn)。

（來源：富日記）