據(jù)外媒報道，荷蘭最大在線零售商Bol.com正在迅速轉(zhuǎn)型為第三方平臺。就在剛剛過去的2018年，該平臺上第三方賣家的收入同比增長55%。

小編了解到，Bol.com是比荷盧地區(qū)（比利時、荷蘭、盧森堡）最大的在線零售商，擁有650萬的活躍用戶，平均每天的訪問量超過100萬。

2018年，Bol.com銷售額達(dá)到21億歐元，同比增加31％，自營業(yè)務(wù)銷售額增長了22％，達(dá)到14.2億歐元。與此同時，2018年平臺上的第三方賣家銷售額為6.78億歐元，同比增長了55％。據(jù)悉，去年，bol.com的外部供應(yīng)商收入占公司凈銷售額的三分之一左右（32％），而在前兩年，這一比例僅為27％。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，如果按照此趨勢發(fā)展，2019年，bol.com平臺上第三方賣家的銷售額將首次超過10億歐元，這部分賣家的收入將占平臺總收入的40％左右。

據(jù)悉，Bol.com已經(jīng)三年穩(wěn)居荷蘭電商第一名，那么，它為何現(xiàn)在開始明確走平臺化道路呢？

2018年12月，聯(lián)合國發(fā)布全球電商指數(shù)最高的10個國家，荷蘭位居榜首。Statista預(yù)測，2017年荷蘭電商市場份額高達(dá)117.09億美元，該數(shù)字到2018年達(dá)到129.91億美元。2018年到2022年，荷蘭的電商發(fā)展平均增長或達(dá)7.8%，到2022年荷蘭電商市場份額將高達(dá)175.41億美元。

此外，荷蘭網(wǎng)購者的平均消費(fèi)額在不斷提高。據(jù)悉，2016年荷蘭每人平均網(wǎng)購消費(fèi)額約1200歐元，2017年約為1700歐元。

雖然在語言上不占優(yōu)勢，亞馬遜依然看中了這塊蛋糕，在荷蘭開通了站點(diǎn)。2014年11月，亞馬遜正式進(jìn)入荷蘭市場，通過www.amazon.nl網(wǎng)站向荷蘭顧客銷售Kindle電子書。

針對此事件，Bol.com的總裁曾表示，荷蘭市場發(fā)展較為成熟，Bol.com業(yè)務(wù)占據(jù)市場份額的60%，不擔(dān)心亞馬遜會對其造成威脅。

然而，在2017年荷蘭TOP250電商賣家榜單中，亞馬遜以2.3歐元銷售額躋身第7，拉近了與第一名bol.com的距離。2017年4月，Bol.com就推出了類似于亞馬遜Prime計劃的產(chǎn)品Select，旨在為Select會員提供優(yōu)惠的送貨選擇、快遞代收和免費(fèi)退貨等服務(wù)。

與此同時，速賣通于2017年也與荷蘭郵政（PostNL）進(jìn)行合作，完善最后一公里配送業(yè)務(wù)。

無論是前端還是后端，bol.com都受到了來自境外電商平臺的夾擊，在本地化優(yōu)勢漸弱時，明確轉(zhuǎn)型或是一條出路。

事實(shí)上，零售商巨頭轉(zhuǎn)型第三方平臺，并非bol.com一家。

據(jù)悉，2019年2月，美國老牌零售商Target Corp宣布推出Target+平臺，支持第三方賣家入駐。其第三方平臺的產(chǎn)品將在Target.com上與Target自營庫存一起展示。

Target方面表示，隨著第三方賣家的加入，Target還將擴(kuò)大一些關(guān)鍵品類的SKU，如家居、玩具、電子產(chǎn)品和體育用品等。

小編了解到，在截至2017年1月28日的第四季度中，Target的銷售額為206.9億美元，同比下降4.3%，這已是連續(xù)第6個季度下滑。

對此，Target首席執(zhí)行官Brian Cornell拋出了3年70億美元的“復(fù)興”計劃，此計劃最直接的代價就是成本上升，利潤縮減?！皬?fù)興計劃”對Target而言可謂元?dú)獯髠?，引入第三方賣家或是平臺回血的途徑之一。

無論是target的“自救”轉(zhuǎn)型，還是bol.com的“博弈”轉(zhuǎn)型，在“內(nèi)憂外患”之際，轉(zhuǎn)變模式或是大多數(shù)零售商的最優(yōu)選擇。

小編了解到，據(jù)Internet Retailer估計，在美國排名前100的零售商中，有32個零售商采取了“自營+第三方賣家”的混合模式，其中來自第三方賣家的銷售額占平臺總銷售額的49%。這或許成為巨頭零售商尋求突圍的趨勢。

（來源：億邦動力網(wǎng)）