跳槽絕不是逃避現(xiàn)實(shí)的手段，而是成長路上的階梯。你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近身邊關(guān)于找工作難的感嘆越來越多了？

曾代表中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在過去幾個月里接連大規(guī)模裁員，那些狀況好一點(diǎn)的頭部公司們，今年也開始凍結(jié)招聘名額，謹(jǐn)慎過冬。至于傳統(tǒng)行業(yè)公司，大多數(shù)能按時(shí)把工資發(fā)出來就謝天謝地了，至于升職加薪？不存在的。

總之一句話，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但我說，這是個偽命題。因?yàn)橐源蠖鄶?shù)人的能力和努力程度，還遠(yuǎn)談不上被“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”來影響的程度。相反，那些沒有核心競爭力，長期處于行業(yè)或公司業(yè)務(wù)邊緣的人，有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)都一樣會被裁員。經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是加速了這個過程而已。

真正受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響巨大的是什么人呢？

拿著高薪卻不干活的人。大家不要詫異，覺得怎么還會有這種人存在？實(shí)際上，這種人太多了，只是你不知道而已。但你如果不是高薪低能者，真不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)能給你帶來什么巨大影響，相反你應(yīng)該花時(shí)間停下來思考幾點(diǎn)：

第一，我的核心競爭力是什么？這話很多職場雞湯都愛寫，但沒有一個把它說明白。核心競爭力有三個重要特征。首先是稀缺。用大白話說，就是人無我有，人有我優(yōu)。想要在競爭中脫穎而出，你就不能做得和別人一樣。

這個稀缺性，體現(xiàn)在很多方面。比如智力稀缺，你對行業(yè)的洞察見解要遠(yuǎn)超過你的同事甚至同齡人；再比如效率稀缺，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好；又比如資源稀缺，做一個項(xiàng)目要動用好多方面的資源支持，而你有辦法全部搞定?？傊业阶约耗莻€獨(dú)一無二，并且對你的工作有決定性幫助的東西，這就是你的稀缺性。

核心競爭力的第二個特征，是跨界。就是專項(xiàng)能力要向復(fù)合能力的方向發(fā)展。當(dāng)你你會的東西越多，實(shí)際上也就分散了風(fēng)險(xiǎn)。在一個領(lǐng)域玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候，你可以馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向。

我有個朋友就是這樣。本來他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他后來發(fā)現(xiàn)策略這個東西如果沒有一個好的落地執(zhí)行，那全是白搭。于是他不僅專注策略，更專注策略后期的一系列工作，包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，籌劃資源分配，對接客戶等等。不知不覺，他把這個行業(yè)一整套工作流程全都玩了一遍，以至于后來看問題的時(shí)候，不再只是站在“策略咨詢”的角度去看待，而更多是結(jié)合客戶服務(wù)，創(chuàng)意執(zhí)行，項(xiàng)目管理等多角度的復(fù)合角色去看待。這其實(shí)就變成了他的核心競爭力。相對于任何單一職位的角色，他有著更豐富的思路和見解。這也讓他成為人才市場上的稀有物種，即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依然被各家公司搶奪。

核心競爭力的第三個特征，是迭代。你的能力可以隨著時(shí)間的推移而不斷變化。它必須能夠適應(yīng)環(huán)境，自我更新。

很多人以為只要專業(yè)能力修煉好，就能高枕無憂了。這是個錯誤的想法。當(dāng)今社會，唯一不變的就是變化本身。如果你的專業(yè)能力，不能跟隨環(huán)境的變化而自我進(jìn)化，以后一定會被淘汰。

我身邊有無數(shù)這樣的案例。有些人憑借一身技藝在公司里吃了十幾年老本，結(jié)果這幾年遇到形勢巨變，互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司紛紛入侵行業(yè)，各類新媒體平臺蓬勃發(fā)展。過去那一套工作模式，思維方法，創(chuàng)意產(chǎn)出過程全都不管用，但這些人又不愿意去進(jìn)化改變，最后只能一個個被裁員?？上钦婵上?，本來是人才，卻因?yàn)椴辉笇W(xué)習(xí)而變成過時(shí)的人才。

以上就是核心競爭力的三個特征，按順序其實(shí)對應(yīng)著能力的升級過程?！跋∪薄笔菃吸c(diǎn)能力，“跨界”是連點(diǎn)成線，最后的“迭代”加入時(shí)間的概念，由線成面。搞清楚了這個問題，管他有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你都有用武之地。講完了核心競爭力，接著我們再來說跳槽。這時(shí)繼續(xù)思考：

第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，跳槽真的是唯一選擇嗎？我的答案是大寫的NO. 請記住下面這句話：

不管是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，跳槽絕不是逃避現(xiàn)實(shí)的手段，而是成長路上的階梯。如果你暫時(shí)躲過了公司的裁員潮，可以做什么？不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個公司，能挖掘什么新機(jī)會出來。

一家公司賴以生存的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)增長。當(dāng)裁員發(fā)生時(shí)，先不要驚慌失措會不會有一天落到自己頭上，而是去分析一下，裁掉這些崗位之后，是不是能給自己帶來一些新的成長機(jī)會？

比如那些拿著高薪不干活的人被一波帶走，那么原來這個部門的業(yè)務(wù)是不是就空出來很多需求？雖然人力縮編，但業(yè)務(wù)需求不會縮編。你如果能把這個部門的業(yè)績帶起來，公司怎么可能裁掉你？再比如那些踏實(shí)做事的實(shí)干型員工，過去在公司里被各種總監(jiān)、經(jīng)理們壓著沒有出頭之地，裁員后他們?nèi)季礓伾w走人，你是不是就有機(jī)會升上去了？正所謂甲之砒霜，乙之蜜糖。這世上沒有絕對的好與不好，全看你的角色能不能適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)局。

而如果你不幸被公司裁員，可以做什么？除了積極投遞簡歷參加面試，你更應(yīng)該花時(shí)間去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢？學(xué)習(xí)那些過去你因?yàn)楣ぷ髅β刀雎缘闹R，技能和視野。比如業(yè)務(wù)型員工，多去學(xué)習(xí)一些管理學(xué)知識，來彌補(bǔ)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的不足；研發(fā)型員工，多去學(xué)一些營銷類技能，去了解前端用戶的行為偏好而不是悶頭自己搞；管理型員工，多去和其他行業(yè)的專家交流，學(xué)習(xí)和借鑒別人與時(shí)俱進(jìn)的做法，說不定能嫁接到自己的領(lǐng)域中。

你看，這些都對應(yīng)了我前面說的核心競爭力的三個特征。過去你沒空學(xué)習(xí)，現(xiàn)在就不要再找借口。

倘若你不是零存款，一裁員家里就馬上斷炊（零存款我就真沒辦法，這是理財(cái)思路的問題），那么這個時(shí)間反而是你寶貴的自我提升期。臥薪嘗膽沒什么丟人的，能屈能伸才是大將之材?？偠灾?，無論是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，跳槽都要以個人成長為核心目的，要好好規(guī)劃接下來的人生。

（來源：焦點(diǎn)視界）