自從做了亞馬遜，腰也酸了，腿也痛了，哪哪兒都不好， 團隊小，負責的事情事無巨細，很累，所以是不是要一些合伙人來分擔壓力呢？

這幾天又碰到幾個合伙的事情

我班級的一個學員，剛畢業(yè)，報名學習亞馬遜，想創(chuàng)業(yè)，想賺錢，私下里跟我說，老師可不可以投資你一起做亞馬遜， 我問了句，你們有工廠嗎，回答是沒有，那你們初期投資是準備多少錢，10萬，我心里有種“丫的叔叔就這么不值錢嗎給你做公司策劃人給你合伙結(jié)果就投資個10萬”，呵呵，當然沒有瞧不起這位同學的意思，剛畢業(yè)的年輕人，有創(chuàng)業(yè)的勇氣就很不錯了，而且還有投資合伙人的觀念，假以時日，應該會比叔叔我更厲害

還有個朋友，原本自己的亞馬遜做的也可以，突然告訴我現(xiàn)在合伙了，四個人一起做，她還是負責運營，并且把自己已經(jīng)做的賬號歸入到公司里面（一天有個1000刀的銷售額吧），一個運營，一個打包（頭一次聽說有打包合伙人），一個開發(fā)合伙人

秉著好奇的心里，就跟她深入的聊了下。直接說結(jié)論

另一個運營，整日工作沒有動力，無精打采

開發(fā)人員（也可以叫做采購人員，因為壓根沒有給這個公司開發(fā)過產(chǎn)品），之前是做跟他們目前產(chǎn)品線無關(guān)的產(chǎn)品，所以就可以說，他的加入，是沒有加入任何自己的產(chǎn)品供應鏈，從資源角度講，是個門外人。 每日的工作，無非是公司要下單要付款的時候，他打個電話，需要出貨的時候，他跑到工廠談合作，談什么合作？ 談個JBM啊，談個NMLGB啊, 你們這些開發(fā)采購去工廠，能干什么？ 喝茶吃酒塞紅包？ 所以跨境小伙伴們，你們以后找合伙人，還會找所謂的開發(fā)，采購合伙人嗎？ 自己辛辛苦苦在一線打拼，拼出了銷售額，最后去工廠領(lǐng)獎的人，是 那個每天沒事玩手機有事跑個腿的所謂采購開發(fā)。你好意思說你是開發(fā)合伙人？你好意思說你是采購合伙人？

而且這里有一個最重要的細節(jié)，他們沒有在公司章程里規(guī)定好，那就是公司在投入上面，我這個自帶賬號的朋友是不需要投資的，其他三個人總投資30萬，那么假如有一天，公司規(guī)模擴大需要繼續(xù)投資，那么問題來了，如果我這個朋友，還想保持原股份不變，那么在公司需要繼續(xù)投資擴大的時候，也必須投資一些錢，還是按照老規(guī)矩，她不投錢，還是另外三個人投資呢？

她們?nèi)绻麑戆l(fā)展的不好，散伙是自然的，但是如果發(fā)展好了，就代表要繼續(xù)投資，那么問題來了，當初的公司章程里沒有規(guī)定算法，那么后面該怎么算？

所以不管好還是壞，她們都會面臨一次嚴峻的挑戰(zhàn)，甚至，我已經(jīng)看到了狂風暴雨的來襲

有個做傳統(tǒng)產(chǎn)品的朋友，三個人合伙，她負責整個公司，等于全職，另外兩個人各有各的事業(yè)，共同出資，平均分股這樣子，叔叔當時心想你傻逼啊， 你天天盯著公司，結(jié)果還要投錢還要那很少的股份，這在電商里是不可能的事情。 朋友說，這也無所謂，反正我們做批發(fā)生意的，一個月就是那么幾個單子，所以所說的她管理公司的日常，跟她不需要管理公司的日常，也是沒有什么區(qū)別

這一瞬間，我仿佛明白了什么，那就是電商，跟傳統(tǒng)行業(yè)尤其是批發(fā)行業(yè)，自帶的基因是不同的，跨境電商，是個需要大量人力，需要每個人深度參與的工作（尤其是運營）。做過亞馬遜的小伙伴應該有體會，每天感覺沒做什么事情，但是就是停不下來，時間都去哪兒了？ 開一個case聯(lián)系要一個上午有木有， 做一個新品調(diào)研關(guān)鍵詞調(diào)研競爭對手消耗個兩天有木有？ 去找刷單資源就算一個資源也沒有找到但是還是忙活了一個上午有木有？

也就是說，電商有一個bug， 那就是 每個人都產(chǎn)出工作比，是很低效的（每天的產(chǎn)值/每天的工作量）。 所以如果是雇人還好，一旦是自主創(chuàng)業(yè)，變成合伙人，你會有做不完的事情， 店鋪管理+客戶+關(guān)鍵詞調(diào)研+競爭對手分析+刷單+產(chǎn)品開發(fā)+xxxz， 每一個運營都比總統(tǒng)還忙有木有啊

撕逼的事情太多太多，跨境電商，見到了太多剛和伙時候關(guān)系好同舟共濟共進退，但是到了后期各種小事情不斷積累最后實在抵擋不住撕逼的洪流最后撕破臉皮兩敗俱傷

所以也希望即將合伙的小伙伴，合伙有風險，找人需謹慎