亞馬遜將帶來超強干貨，幫助大家從方法論到實操，更好地管理和優(yōu)化FBA費用。

后臺費用報告覆蓋如下：

ASIN維度：

通過單個或所有 ASIN 維度報告，追蹤特定時間段內(nèi)的高物流成本商品。比如，某商品過去一月物流成本占比異常，您可以查看單個ASIN報告后，清晰定位出是哪一結(jié)構(gòu)支出過高，進而針對性調(diào)整運營策略。

獨立板塊洞察：

利用庫存?zhèn)}儲超量費、月度倉儲費、入庫配置服務(wù)費、超齡庫存附加費等獨立報告，您可以透視每個成本板塊的支出情況，及時辨別出費用突增的細節(jié)原因。

API 深度剖析：

借助API可以接入您的ERP，沒有20萬個SKU的數(shù)量限制，還可以按您的需求二次開發(fā)。

因此，我們需要學(xué)會抓重點！按銷售額從高到低排列ASIN，運用80/20法則聚焦占總銷量 80%的頭部產(chǎn)品。結(jié)合相應(yīng)物流費用占比數(shù)據(jù)，可以看到如SKU2/SKU3銷售額高，物流費用占比也極高，需要查看其后臺費用報告，進行針對性分析，排查費用結(jié)構(gòu)。

(*不代表真實賣家數(shù)據(jù)，僅供參考)

80/20 法則讓賣家抓住重點，在高銷量產(chǎn)品上的降本行動往往能快速見效。

接下來針對重點的SKU, 利用四象限分類法，以清晰定位針對性采取措施。

流量款（高銷量、低利潤）：例如SKU 2， 銷售額很高，費用占比高達69.1%, 利潤率較低，需針對性對其進行費用、產(chǎn)品成本與流量承接的優(yōu)化。

利潤款（低銷量、高利潤）：例如SKU 17, 銷售額較低，費用占比只有37.0%，利潤率遠高于均值，我們可以考慮提升此款廣告預(yù)算，將低銷量高利潤款轉(zhuǎn)化為“量利雙高”的潛力爆款。

用四象限分類法幫助清晰定位產(chǎn)品角色，針對性采取措施，放大現(xiàn)有優(yōu)勢，避免資源浪費。

全店維度分析，縱向?qū)Ρ日耶悇?/strong>

(*不代表真實賣家數(shù)據(jù)，僅供參考)

從歷史報表來說，這位賣家的入庫配置服務(wù)費上升明顯從1.1%上升到1.8%，需要優(yōu)化。 我們下期將會講解如何優(yōu)化入庫配置費。

對比過去和現(xiàn)在，清晰掌握每一項費用的占比情況及異動方向，為成本結(jié)構(gòu)繪制“體檢報告”，才能精準定位“錢花在哪兒”，為后續(xù)制定優(yōu)化策略錨定方向，避免在降本之路上盲目摸索。

如何查看后臺ASIN維度分析的費用報告？

如何查看后臺獨立板塊洞察的費用報告？

SKU 成本API 入口

如何調(diào)取全店維度過去和現(xiàn)在的成本對比數(shù)據(jù)？

路徑：選擇不同時間范圍，進行下載

「28天亞馬遜FBA費用優(yōu)化大挑戰(zhàn)」第一期正式發(fā)車！帶大家看懂了物流費用，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間。