馬上又到金三銀四，人才輾轉(zhuǎn)的旺季，簡歷上重述著做過什么途徑，容量到什么階段，ctrl過幾個百萬等級的項目。試圖說清楚核心技能是什么。

“門檻低“是跨境電商長久以來的標(biāo)簽，但想成為一名及格的運營，要求卻十分雜亂，除了運營外，還兼顧推行和營銷的職能，在一個個緊湊的作業(yè)節(jié)點中，就導(dǎo)致了許多人沒有時間去沉淀 技能。

隨著跨境電商商場逐漸飽滿，賣家之間比拼歸根到底是人才的角逐。今日咱們對運營提出的需求不再同日而語，把握以下3個稀缺的運營思維，能協(xié)助到企業(yè)開展。

一、思考運營的頂層設(shè)計

管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在賴以生存的環(huán)境中，與競爭對手動態(tài)博弈中發(fā)明競爭優(yōu)勢的長遠(yuǎn)謀劃，是使用當(dāng)前的決議計劃影響未來，或者說怎么洞悉和運用未來的趨勢去獲 取競爭優(yōu)勢。

人們對營銷的了解僅僅停留在解決用戶需求的層面上，費盡心思經(jīng)過創(chuàng)意和點子宣傳，而事實上是，商場需求的改變，營銷同質(zhì)化，這樣一招一式起不到長效作用，不會為品牌帶來沉淀。 戰(zhàn)略部署和企業(yè)“先活下去”的目標(biāo)自身并無抵觸，關(guān)乎執(zhí)行者的格局。

短少從長期的戰(zhàn)略視覺去了解、輔導(dǎo)的運營，并不能為企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。 企業(yè)在設(shè)計運營的基本視覺可以從四個維度展開：根據(jù)產(chǎn)品鏈、根據(jù)商場競爭、根據(jù)未來趨勢、根據(jù)企業(yè)生長。百年企業(yè)可口可樂我們耳熟能詳，他們的頂層設(shè)計是假如做的呢？圍繞一個營 銷主題來延申創(chuàng)意，哪怕到了21世紀(jì)，每個主題的周期仍有7年之久。

1886年，第一瓶可口可樂問世，“Drink Coca-Cola”成為可口可樂的第一句廣告語，并在此后的10多年里一直是可口可樂的推行主題。

1904年，可口可樂在美國進入了穩(wěn)固開展 期。“Delicious and Refreshing”充分體現(xiàn)了可口可樂的產(chǎn)品特質(zhì)。

1927 年，“Around the Corner f rom Everywhere”也是可口可樂第一年進入我國，在上海設(shè)立了瓶裝廠。 “Everywhere” 透露出它全球化的妄圖。

1957 年，“Sign of Good Taste” 50 年代正值美國戰(zhàn)后的繁榮時期，新中產(chǎn)階級白領(lǐng)的呈現(xiàn)催生了強調(diào)“品嘗”的可樂廣告。同年臺灣開始出產(chǎn)可口可樂。

1987年，“Can't Beat the Feeling” 當(dāng)年的臺灣代言人是庾澄慶和葉倩文，擋不住的感覺，是 80 年代在我國最流行的廣告語。

1993 年，“Always Coca Cola“此時的可口可樂現(xiàn)已很少在廣告語中強調(diào)功用，而是和***的 “我就喜愛” 一樣，培養(yǎng)品牌忠實感。

2009 年，“Open Happiness”可口可樂把自己上升到了新高度，奠定了可口可樂制作、分享、傳遞高興的使者形象。

2016 年，“Taste the Feeling”，回歸產(chǎn)品自身，強調(diào)“暢飲任何一款可口可樂產(chǎn)品所帶來的簡單高興, 讓那一刻變得異乎尋常”。

二、了解體量的不同階段運營與資源的關(guān)系

雖然國內(nèi)的電商和跨境電商運營中有許多差別，但也如時閱歷途徑為王、產(chǎn)品為王、流量為王、內(nèi)容為王的年代，并且每天都在不斷改變著。

運營的雜亂不言而喻，不同產(chǎn)品，不同資源，不同途徑，不同意圖，不同階段，運營手法和競爭對手都不同。 跨境電商開展到今日，運營仍然處在一個根底的階段，一個運營需求不斷擴大技能，也許才能讓店鋪保持在原地。

專業(yè)化的運營除了了解在什么階段做什么，還需求加深對行業(yè)的了解。前段時間，亞馬遜推出了具有直播購物功用的Amazon Live，以及 Instagram正在開發(fā)獨立的購物APP，這意味著在途徑 多元化的趨勢下，跨境電商的商業(yè)模式會愈加豐厚。

品牌想要在商場上擴容開展，合理運用不同途徑的商業(yè)模式，了解中心成本、環(huán)節(jié)、傳播、模式的差異，能有用樹立穩(wěn)健的優(yōu)勢。同時也意味著，運營的專業(yè)分化將為企業(yè)帶來更多時機。

三、內(nèi)容運營與內(nèi)容營銷

隨著數(shù)字化技能的前進與社交媒體的開展，推動了電商工業(yè)的晉級，流量產(chǎn)品化，產(chǎn)品內(nèi)容化成為了當(dāng)下干流，集眾平臺寵愛的視頻營銷是時機還是泡沫，至少目前為止十分火爆，也產(chǎn)生出 了成功的事例。

不少賣家想經(jīng)過投進層面實現(xiàn)內(nèi)容引流，作用怎么，看看瀏覽量便知。如標(biāo)題，為什么要把內(nèi)容運營和內(nèi)容營銷分開，由于懂運營的不一定懂營銷，懂營銷的不一定懂電商。 行外人看熱鬧，行內(nèi)助看門道，小小的視頻背面，蘊含著什么樣的商業(yè)模式，每個事例都不盡相同。再好的創(chuàng)意也需求運營，過年期間刷爆屏的視頻《啥是佩奇》，沒有以王思聰為首的大V 轉(zhuǎn)發(fā)，淘票票，支付寶、手淘、口碑多途徑的宣傳，能炒起來嗎？

賣家轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商的解決方案也許多，比方內(nèi)容外包，紅人合作等等。隨著內(nèi)容購物途徑越來越多，檢測的是誰先看清形勢，讀懂規(guī)則，就最有可能發(fā)現(xiàn)時機。