跨境裁員潮仍在不斷上演！

近日，跨境圈內(nèi)瘋傳，深圳坂田五虎之一的某超級大賣大量裁員，從原來的6000名員工裁掉了4000人，占總?cè)藬?shù)的67%左右，目前只剩下2000人。

但據(jù)知情人士爆料，“這還只是現(xiàn)在，prime day之后還要繼續(xù)裁員到1000人?！?/span>

如此大規(guī)模的裁員，紛紛引起了跨境圈同行的關(guān)注。

驚爆！跨境某超級大賣大規(guī)模裁員，6000名員工只剩下2000人？

據(jù)悉，該大賣是行業(yè)最早一批鋪貨賣家，做eBay起家，后續(xù)覆蓋幾乎所有的主流平臺(tái)，甚至還包括很多小眾平臺(tái)。裁員之前，該公司擁有數(shù)以萬計(jì)的賬號(hào)，員工6000-7000人，銷售額超過160億元，一天的訂單能達(dá)到幾十萬。

但由于亞馬遜內(nèi)卷加上疫情，該大賣已經(jīng)進(jìn)入了精簡SKU，精簡庫存，精簡架構(gòu)，提前預(yù)寒階段。目標(biāo)很簡單，就是比競爭對手活得長！

如今該公司傳出大量裁員的消息，或許與轉(zhuǎn)型有關(guān)。

跨境大賣現(xiàn)狀備受關(guān)注，鋪貨模式引熱議

此前關(guān)于該大賣企業(yè)的爆料還有不少：

比如前段時(shí)間就有爆料稱，在某招聘平臺(tái)上，發(fā)現(xiàn)不少某大賣企業(yè)的離職員工越來越多，一度引起了同行們針對該公司財(cái)務(wù)問題的猜測。但據(jù)公司高層確認(rèn)，財(cái)務(wù)并無太大問題。

此外，早在去年春節(jié)前，也要消息稱該公司連夜帶著3000名員工搬遷。

據(jù)爆料，因?yàn)榉繓|漲房租，老板不同意，因此帶著所有員工連夜搬走，留下數(shù)棟廠房宿舍，原本熱鬧了十幾年的街道一下子安靜得可怕。

但對于這個(gè)消息，該公司也發(fā)布了澄清公告，“我司總部從2020年籌劃選址、裝修到今年11月整體搬遷，均按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行，并不存在網(wǎng)友猜疑并發(fā)布的因辦公區(qū)租金問題，而部分用戶描述稱“公司連夜帶著三千名員工搬遷”的說法更是有點(diǎn)離譜?！?/span>

驚爆！跨境某超級大賣大規(guī)模裁員，6000名員工只剩下2000人？

雖然這些爆料最終都被公司否認(rèn)了，但是不難看出，在目前跨境電商行業(yè)的整體環(huán)境都不太好的情況下，作為標(biāo)桿性企業(yè)，大賣的各種變動(dòng)隨時(shí)都會(huì)引起同行們的關(guān)注。

除此之外，該大賣也是以鋪貨起家，如今的處境也引起了行業(yè)內(nèi)關(guān)于鋪貨模式的思考和討論。

有賣家認(rèn)為，以目前的行業(yè)和各跨境平臺(tái)的發(fā)展趨勢來看，鋪貨模式已經(jīng)面臨被淘汰的窘境，發(fā)展前景低迷。

鋪貨模式在運(yùn)營上屬于“重資產(chǎn)”，想要擴(kuò)大規(guī)模就要不斷投入大量資金和庫存，開店上大量的SKU，但是據(jù)中國電子商務(wù)研究中心跨境電商部主任張周平表示，“隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，鋪貨賣商品的利潤在不斷被壓低，尤其是一些標(biāo)品價(jià)格越來越透明，商家很容易就陷入到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中”。

說明如今鋪貨模式的利潤正在被嚴(yán)重壓縮，而賣家的大量資金都投入在店鋪當(dāng)中，可周轉(zhuǎn)資金少了就很容易發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。輕則缺錢，需要貸款、融資，背上巨額債務(wù)；重則面臨倒閉、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。類似這樣的企業(yè)，后期再想轉(zhuǎn)型做新的模式仍需付出很大的代價(jià)，規(guī)模越大轉(zhuǎn)型的難度也會(huì)越大。

就目前的情況來看，鋪貨起家的大賣要么倒閉破產(chǎn)，要么面臨轉(zhuǎn)型。“所有的鋪貨賣家業(yè)績都在掉，技術(shù)最強(qiáng)的鋪貨賣家業(yè)績也在掉，而且掉的百分比都很高”，有賣家無奈表示。

當(dāng)然也有賣家持反對意見，他們認(rèn)為鋪貨模式本身并沒有問題，因?yàn)樗€是有自己的市場需求的。這么多年，幾乎所有跨境電商平臺(tái)一開始都是很依賴鋪貨賣家的，有足夠多的SKU才能將平臺(tái)豐富起來。而如今平臺(tái)限制鋪貨，鼓勵(lì)精品，邀請品牌入駐等操作，不是因?yàn)殇佖浀男枨笙Я?，而是鋪貨賣家的過量導(dǎo)致的。

同時(shí)，鋪貨模式的本質(zhì)是B2B，而不是B2C。要把平臺(tái)當(dāng)作自己的服務(wù)對象，在不違反平臺(tái)規(guī)則的情況下，滿足平臺(tái)的要求。這就像OEM工廠，面向的是海外品牌商，得摸清楚品牌商的規(guī)則，以及品牌商對產(chǎn)品質(zhì)量、工廠管理、成本等要求。如此邏輯之下，鋪貨賣家就能像工廠一樣一直存活下去。

即使到現(xiàn)在為止，仍然有不少個(gè)人或中小賣家入駐跨境平臺(tái)是以鋪貨模式開始的，這種模式對于他們而言，短時(shí)間內(nèi)就能夠快速在市場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)操作也更簡單、易上手。

所以總體來說，鋪貨模式的道路其實(shí)還沒有完全被堵死，只是對比之前的運(yùn)營模式，如今的跨境電商平臺(tái)對鋪貨的要求更嚴(yán)格了，并且玩法也不只是單純靠大量的產(chǎn)品和人工就能輕松堆砌出來的，更多的還是需要加入合規(guī)的成分，同時(shí)提升效率、降低成本，才能在同行的競爭中爭取更多優(yōu)勢。

以上是給大家?guī)淼奈恼隆绑@爆！跨境某超級大賣大規(guī)模裁員，6000名員工只剩下2000人？”

（文章來源 | 公眾號(hào) 海犀網(wǎng)）

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