一、從“讓世界愛上中國(guó)造”到“讓世界愛上中國(guó)品牌”

恩格斯曾說(shuō)：“社會(huì)上一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)?！?/span>

對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，一股遍及全球的線上化采購(gòu)需求，如涓涓細(xì)流匯成江海，正通過(guò)跨境電商這一平臺(tái)強(qiáng)勁襲來(lái)，創(chuàng)造出新的機(jī)遇和空間。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，制造業(yè)是開放度最高、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)八九十年代是加工貿(mào)易，貼牌生產(chǎn)；進(jìn)入21世紀(jì)，一批有實(shí)力的大企業(yè)或出海投資，或跨國(guó)并購(gòu)，華為、海爾、海信、格力等一批中國(guó)品牌走向了世界；而在最近十幾年特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，在以亞馬遜為代表的全球化電商提供的站點(diǎn)上，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)選擇用自己的品牌，直接與全球消費(fèi)者溝通，直接參加“奧運(yùn)會(huì)”“世界杯”，出海打天下，其中不僅有小米、OPPO、vivo、李寧、安踏、波司登等規(guī)模企業(yè)，也有大量創(chuàng)新企業(yè)、中小企業(yè)——它們正在開啟“微型跨國(guó)企業(yè)”之路，即在規(guī)模很小時(shí)就胸懷世界，做天下的生意。

來(lái)自嘉興的羽絨服品牌Orolay就是一個(gè)很好的例子，9年前，這家在國(guó)內(nèi)還不為人所知的品牌通過(guò)亞馬遜跨境電商進(jìn)入北美市場(chǎng)，在短短數(shù)年間就獲得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛，甚至因?yàn)榧~約網(wǎng)紅和明星們的追捧而掀起一陣消費(fèi)風(fēng)潮?，F(xiàn)在越來(lái)越多這樣的國(guó)產(chǎn)品牌正在受到外國(guó)消費(fèi)者們喜愛。

可以說(shuō)，中國(guó)制造的一個(gè)新時(shí)代已經(jīng)開始。如果說(shuō)過(guò)去是“讓世界愛上中國(guó)造”的時(shí)代，現(xiàn)在，是“讓世界愛上中國(guó)品牌”的時(shí)代。

數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢(shì)。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2021《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》報(bào)告顯示：2020年中國(guó)以45.7%的世界專利申請(qǐng)量、54%以上的全球商標(biāo)申請(qǐng)量以及55.5%的世界外觀設(shè)計(jì)量名列世界第一。

還有數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)美國(guó)商標(biāo)的總數(shù)不足3萬(wàn)，2021年達(dá)到近23萬(wàn)個(gè)，而來(lái)自美國(guó)本土公司的商標(biāo)申請(qǐng)總數(shù)為94萬(wàn)個(gè)，其中還有中國(guó)企業(yè)在美國(guó)開設(shè)的實(shí)體公司的申請(qǐng)。

消費(fèi)新世界里，雨后春筍般，長(zhǎng)出了越來(lái)越中國(guó)的新品牌。這些中國(guó)品牌擁有著改變世界的潛力。

二、今天和未來(lái)的全球家庭消費(fèi)場(chǎng)景

“中國(guó)制造賣全球”，這一趨勢(shì)是在2001年中國(guó)“入世”后逐漸顯現(xiàn)，并加速發(fā)展的。

一個(gè)人們熟知的故事是，2004年圣誕節(jié)，美國(guó)消費(fèi)者薩拉（Sara Bongiorni）發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“Made in China”的有25件。與此同時(shí)，家里的鞋、襪子、玩具、臺(tái)燈也統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自中國(guó)。如果沒(méi)有中國(guó)產(chǎn)品，能否生存下去？她突發(fā)奇想，從2005年1月1日起帶領(lǐng)全家開始嘗試一年不買中國(guó)產(chǎn)品的日子。

薩拉的這段經(jīng)歷后來(lái)出版成書，題目是《A Year Without “Made in China”》，中譯本標(biāo)題是《離開中國(guó)制造的一年：一個(gè)美國(guó)家庭的生活歷險(xiǎn)》，其結(jié)論是：“中國(guó)制造的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)處不在，不管你多么努力，你都不可能躲開它們，因?yàn)檫@是完全不可能的。”

2006年元旦，薩拉全家很高興地與“中國(guó)制造”重修舊好。

十幾年過(guò)去了，今天，如果薩拉再寫她的生活歷險(xiǎn)，有可能是這樣的：每天她會(huì)帶著Soundcore品牌的耳機(jī)聽音樂(lè)，看著TINECO品牌的智能無(wú)線吸塵器在屋子里跑來(lái)跑去，桌子上的充電器是Anker品牌的，要到外面清理花園，她穿上Orolay品牌的大衣，拿起了WORKPRO品牌的電動(dòng)工具……。

這些英文注冊(cè)的品牌，其實(shí)都來(lái)自中國(guó)企業(yè)，如深圳的安克創(chuàng)新，蘇州的科沃斯，嘉興的子馳貿(mào)易，杭州的巨星科技。

2005年前后薩拉一家的消費(fèi)，離不開“中國(guó)制造”，但很多品牌并不是中國(guó)的，不少“中國(guó)制造”是為國(guó)際品牌代工。而現(xiàn)在，薩拉一家的消費(fèi)，有些產(chǎn)品的產(chǎn)地不一定在中國(guó)，可能是“Made in Vietnam”，但品牌是中國(guó)企業(yè)的。

此外，薩拉一家可能還在用GEA洗衣機(jī)，Gorenje電冰箱，Toshiba電視，這都是歷史悠久的國(guó)際品牌，但薩拉可能不知道，這些品牌的所有者不知不覺(jué)已經(jīng)變成了中國(guó)企業(yè)，如海爾、海信、美的。

薩拉的孩子還喜歡玩游戲，最近他最喜歡玩的是Genshin（《原神》），是上海一家叫米哈游的游戲公司開發(fā)的。2021年全球有8款手游的收入超過(guò)10億美元，Genshin排第三。

以上關(guān)于薩拉的消費(fèi)場(chǎng)景是虛擬的，但事實(shí)上，這就是今天和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間全球很多家庭的場(chǎng)景：中國(guó)品牌越來(lái)越多了！

三、“品牌出海”的五大理由

品牌是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是消費(fèi)者感受的總和。中國(guó)制造從“產(chǎn)品出?！弊呦颉捌放瞥龊！?，將為全球消費(fèi)者開啟充滿活力的新的“大航海時(shí)代”。這一時(shí)代的來(lái)臨，是有著充分理由的。

首先，今天的中國(guó)制造，不僅保持了過(guò)去的性價(jià)比高、響應(yīng)力強(qiáng)、交貨及時(shí)等優(yōu)勢(shì)，而且充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面的工程師優(yōu)勢(shì)，把科技和消費(fèi)相結(jié)合，創(chuàng)造出了在質(zhì)造、智造、創(chuàng)造等方面“新、酷、好”的新優(yōu)勢(shì)。今天，相當(dāng)多的中國(guó)產(chǎn)品都代表或者定義了新的品類、品種，不再只是拷貝者，而是創(chuàng)造者。

例如，中國(guó)的掃地機(jī)器人，在LDS激光導(dǎo)航算法技術(shù)方面，在“3D雙線結(jié)構(gòu)光+AI避障”策略方面實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先，在某種意義上是把在無(wú)人機(jī)、自動(dòng)駕駛、雙目立體視覺(jué)等方面的前沿技術(shù)應(yīng)用到家庭自主清掃的場(chǎng)景中。這樣的產(chǎn)品和過(guò)去的吸塵器有著巨大區(qū)別，讓不少歐美消費(fèi)者眼前一亮。

又如，中國(guó)的按摩椅搭載高智能的芯片，集3D勁感按摩機(jī)芯、壓感式檢測(cè)定位、石墨烯溫感SPA等于一體，還使用了個(gè)性化的智能交互、AI健康管理等工具，可以基于用戶身高、體重、睡眠、壓力、運(yùn)動(dòng)等多項(xiàng)指標(biāo)，智能推薦最佳按摩程序，產(chǎn)品越用越聰明，用戶越用越離不開。

家用電器、消費(fèi)電子是中國(guó)制造的代表性產(chǎn)品，近年來(lái)接入AIoT技術(shù)后，智能化、互聯(lián)化特征日漸凸顯。如中國(guó)的智能電飯煲可以掃碼識(shí)別米種，進(jìn)行口感調(diào)節(jié)并根據(jù)食譜自動(dòng)制作不同食物，中國(guó)的智能投影儀支持遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音，可以直接通過(guò)語(yǔ)音遙控。

所有這些都表明，從產(chǎn)品力角度看，中國(guó)制造具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，這也是走出去的根基。

其次，在中國(guó)制造大軍里，涌現(xiàn)出了越來(lái)越多熱愛創(chuàng)新、有國(guó)際化視野的新一代創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，他們立足中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，選擇了“建立自有品牌，在研發(fā)和品質(zhì)上下功夫、在消費(fèi)者體驗(yàn)上追求高價(jià)值”的道路。

如Orolay背后的子馳貿(mào)易公司，2012年8月在嘉興平湖成立，成立伊始就專注品牌而非發(fā)展代工。創(chuàng)始人邱佳偉說(shuō)：“只關(guān)注人力和物料等成本控制是代工企業(yè)的通病，而要打造品牌就要轉(zhuǎn)變思路，不僅要考慮成本，更要考慮如何讓產(chǎn)品更好地迎合消費(fèi)者，做創(chuàng)新開發(fā)，提升工藝、面料和質(zhì)量。”他們也走過(guò)彎路，一開始漫天撒網(wǎng)，最多時(shí)上了100多個(gè)不同款式的羽絨服，但沒(méi)有亮點(diǎn)。邱佳偉在最困難時(shí)不得不抵押了房子給員工發(fā)工資。他們90%的人員都投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、質(zhì)控質(zhì)檢和供應(yīng)鏈管理上，毅然下架了幾乎所有產(chǎn)品，只保留了一款銷量最好的，隨后從工藝到面料進(jìn)行了10多次改版、升級(jí)，終于打造出了“爆款”。2020年10月，亞馬遜會(huì)員日促銷期間，orolay兩天賣了1萬(wàn)件羽絨服，被稱為“Amazon coat”。

又如TINECO（添可），其母公司科沃斯在家庭清潔行業(yè)深耕多年，常年做貼牌和代工，2018年決定出海，決心做自己的品牌，在美國(guó)亞馬遜開了品牌旗艦店。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的大牌有Dyson、Shark、Bissell、Hoover等。他們從一個(gè)“單點(diǎn)創(chuàng)新”切入，在吸塵器上做了一個(gè)sensor（感應(yīng)器），有灰塵進(jìn)來(lái)sensor就能感覺(jué)出來(lái)，灰塵比較多的地方sensor還可以將吸力加大。這個(gè)技術(shù)對(duì)用戶的價(jià)值在于，地面到底臟不臟，機(jī)器知道的清清楚楚，消費(fèi)者不用盲目吸塵。App上還有一個(gè)counter，讓用戶知道吸塵器到底吸了多少灰塵。這一創(chuàng)新讓添可一下子獲得了識(shí)別度和口碑。原來(lái)清潔類產(chǎn)品三、四年換一代，TINECO進(jìn)來(lái)后一年就有一代新品。經(jīng)過(guò)三年多努力，在一些國(guó)家的亞馬遜吸塵器和洗地機(jī)品類里，第一還是Dyson，第二就是添可了，Shark、Bissell、Hoover的均價(jià)還沒(méi)有添可高。

TINECO添可創(chuàng)始人錢東奇說(shuō)，中國(guó)需要更多實(shí)力強(qiáng)大、有科技含量的企業(yè)，做OEM、拼價(jià)格的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在還必須要拼創(chuàng)新和品牌對(duì)消費(fèi)者的黏性?！霸趺醋觯慨a(chǎn)品永遠(yuǎn)要領(lǐng)先，加上品牌和銷售渠道，三個(gè)油門要同時(shí)踩，不能有一個(gè)放空。”現(xiàn)在，添可已經(jīng)入駐了亞馬遜美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等站點(diǎn)，并包攬多項(xiàng)地面清潔品類最暢銷單品。

中國(guó)“品牌出?！钡牡谌齻€(gè)理由是，海外消費(fèi)者從線下向線上的遷移正在加速，電商滲透率不斷提升。2019年，歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)購(gòu)滲透率均低于20%，發(fā)展中國(guó)家由于4G通訊落后，網(wǎng)購(gòu)滲透率更低。但新冠疫情后，海外的線上消費(fèi)粘性不斷提升，消費(fèi)習(xí)慣的培育期不斷縮短。據(jù)Statista和eMarketer的數(shù)據(jù)，2020年美國(guó)消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物興趣大幅提升，47%的消費(fèi)者表示對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物更感興趣。

根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，去年上半年，中國(guó)出口跨境電商貿(mào)易額同比增長(zhǎng)44.1%。從交易規(guī)模和包裹量看，跨境電商已經(jīng)步入具備規(guī)模效應(yīng)的成長(zhǎng)期，其體量已經(jīng)足夠支撐跨境物流的管理和技術(shù)升級(jí)。從增量趨勢(shì)看，跨境電商出口未來(lái)五年有望保持30%的增速。

中國(guó)“品牌出?！钡牡谒膫€(gè)理由是，從中央到地方政府都把跨境電商作為外貿(mào)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，出臺(tái)了一系列支持政策?！丁笆奈濉睂?duì)外貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》提出：探索跨境電商交易全流程創(chuàng)新，鞏固壯大一批跨境電商龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；支持跨境電商企業(yè)打造要素集聚、反應(yīng)快速的柔性供應(yīng)鏈；建立線上線下融合、境內(nèi)境外聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷體系。

跨境電商最早興起于沿海城市，2015年國(guó)務(wù)院同意設(shè)立中國(guó)（杭州）跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，是全國(guó)第一批跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。2016年的第二批12個(gè)跨境電商試驗(yàn)區(qū)，除了沿海城市如天津、上海、廣州、大連、寧波、青島、蘇州、深圳外，還增加了重慶、合肥、鄭州、成都等內(nèi)陸城市。到目前全國(guó)已經(jīng)有105個(gè)試驗(yàn)區(qū)。

以鄭州為例，2020年鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)共完成跨境電商進(jìn)出口業(yè)務(wù)近1.4億單，貨值約114億元，同比分別增長(zhǎng)91.72%和62.01%。這樣的增速是做常規(guī)外貿(mào)無(wú)法想象的?？缇畴娚痰陌l(fā)展讓廣大內(nèi)地有了一條快速出海的便捷路。

中國(guó)“品牌出海”的第五個(gè)理由是，可以結(jié)合亞馬遜這樣的全球商業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，快速與全球消費(fèi)者連接，從消費(fèi)者洞察中進(jìn)行產(chǎn)品定義，然后研發(fā)制造，拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)向全球貿(mào)易價(jià)值鏈高端的躍升。

安克創(chuàng)新2011年成立，創(chuàng)始人陽(yáng)萌從美國(guó)谷歌總部辭職，到深圳創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)他在美國(guó)讀書、工作了八九年，所以創(chuàng)業(yè)時(shí)的想法就是把中國(guó)的產(chǎn)品賣到美國(guó)這樣的成熟市場(chǎng)，彰顯新一代中國(guó)制造的美好。

Anker在2011年進(jìn)駐亞馬遜美國(guó)站，一年后進(jìn)入歐洲站，銷售額5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了30倍增長(zhǎng)，暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。陽(yáng)萌回顧說(shuō)，亞馬遜與其他網(wǎng)站比有一個(gè)顯著特點(diǎn)，它能給予高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品較高的權(quán)重，結(jié)合其精細(xì)的排名算法，可以讓品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品就更多機(jī)會(huì)得到曝光。因此安克創(chuàng)新只需專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與改良，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓一切變得簡(jiǎn)單又純粹。同時(shí)，根據(jù)在線產(chǎn)生的大量真實(shí)消費(fèi)者的評(píng)論和反饋，安克運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將意見和建議按類型區(qū)分，分析、匯總、深入討論，可以生成對(duì)產(chǎn)品改造、升級(jí)的重要依據(jù)。這種反饋機(jī)制有效地幫助了安克深入挖掘客戶需求，分析客戶痛點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品不斷更新升級(jí)，更好地滿足用戶需求，從而進(jìn)入良性循環(huán)。