最近兩天大事情可是不少

賣家最關(guān)心的是會員日的表現(xiàn)

今天一大早毛sir就微信聯(lián)系了幾個大麥朋友

他們很多都沒有及時回復(fù)：畢竟熬夜通宵盯店鋪是個體力活

多睡一會兒

今天毛sir收到了一份亞馬遜公司老板訓(xùn)斥自己員工的截圖

該老板訓(xùn)斥自己員工少根筋

會員日沒有報上官方活動的產(chǎn)品在Prime day活動當(dāng)天被自家運營漲價

該老板認為這樣的時間點沒有報活動的產(chǎn)品應(yīng)該是加大折扣力度、蹭流量、拉訂單

所有的購物大節(jié)日都是拼位置、拼活動價格

直指公司個別員工不理解電商的意義

那么電商的意義是什么？

截圖中還有后續(xù)

兩天的會員日需要調(diào)整

老板的思維是接下來一天半的時間內(nèi)要及時調(diào)整

不合常理的要及時糾正 

電商的意義是重大節(jié)日先蹲住坑位 再來談利潤

還有群好友說電商的意義當(dāng)然是搞錢

會員日的價格低的嚇?biāo)廊?/span>

這樣的低的價格不知道怎么搞錢

老板嫌棄員工不懂電商的意義

這算什么呀

跨境電商公司成功道路最大的絆腳石——我的老板??！

也是因為會員日運營策略的爭論

這個員工說自己老板是公司成功路上的絆腳石

prime day開始，馬上降低廣告預(yù)算?。抗境晒Φ缆纷畲蟮慕O腳石--我的老板??！

舉兩個實例為證：

事件1：

prime day開始了，我的老板發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品頁面上多了個prime day deal的標(biāo)志，問我產(chǎn)品參加了prime day？

我：。。。。。。 （報名前已經(jīng)跟他提過的，還多番提醒不要改我的價格，他本人當(dāng)時答應(yīng)了，后腳又改改改 mmp）

事件2：

我發(fā)現(xiàn)所有廣告的預(yù)算被他調(diào)低了，是所有?。。?nbsp;全部調(diào)成2美金3美金，我的神啊。然后我跟他理論，他說：prime day不是有流量嗎？廣告費顯得浪費啦； 我不想說話了[微笑表情]，大家都懂吧。

某跟帖：要是我就直接掏出姨媽巾甩他臉上了，不燒廣告燒什么？ 

今年這個鳥行情

這個時候漲價也很正常，F(xiàn)BA庫存賣光了，又補不進去貨

毛sir boss群一個老板說受限于物流時效慢廣告都不敢開了

連夜?jié)q價

加價幅度超過30%

單量目前還有2000+

大賣的煩惱你懂嗎

訂單依然在暴漲

只是關(guān)了廣告、提了價格后庫存跟不上丟了BS…… 

最后給大家看一個數(shù)據(jù)

接下來的時間還是要做好足夠準(zhǔn)備的：

昨天國際貨幣基金組織發(fā)了一個報告《世界經(jīng)濟展望報告》

2020年全球經(jīng)濟將萎縮4.4%

中國是唯一正增長的

這個數(shù)字是1.9%

所以今后要該省的省

比如毛sir看了上海名媛的事情后就覺得這個是共享經(jīng)濟的一種

只是共享的東西有些太私人了比如絲襪

接下來估計還有男朋友

哈哈

來源：跨境工廠佬兒