5月20日，社交網(wǎng)絡巨頭Facebook宣布：推出Shops電商店鋪功能！允許企業(yè)在Facebook和Instagram上建立免費店鋪，以此大舉進軍電子商務領域。

這些網(wǎng)店將由包括Shopify、BigCommerce和Woo在內(nèi)的第三方服務商提供支持，旨在將社交網(wǎng)絡轉變?yōu)轫敿壻徫锬康牡?/strong>。

Mark特意查了下Shopify的季度報告和2019年年度報告，

他們一季度銷售GMV增長46%，

達到了174億美金（即約1252.8億RMB），

增長額為55億美金！

增長速度之驚人，

確實出乎所有人的預料！

而Shopify整個2019年度的銷售GMV為611億美金（約4399億人民幣），年度增長速度為48.7%，如果按照這個速度增長下去，2年就會超越eBay成為世界第二大電商平臺，5年將超越亞馬遜成為世界第一大電商平臺！ 但是否可以持續(xù)保持如此高速增長，就要看谷歌和Facebook如何支持了，從目前的情況來看，谷歌和臉書明顯是準備要扶持一批小兄弟崛起的架勢，拉幫結伙的意圖非常清晰……

一些來自中國的建站系統(tǒng)公司如ShopLazza店匠等公司將獲得巨大利好，特別是像店匠的創(chuàng)始人李俊峰是資深的國際流量玩家，在創(chuàng)辦店匠之前，他就是百度國際的流量業(yè)務部門的負責人。臉書這一玩法和Google Shoping類似，都是為第三方電商公司輸送流量，扶持更多電商公司成長，以維持自己的廣告業(yè)務與電商業(yè)務生態(tài)平衡……

各位身處亞馬遜這個水深火熱的平臺的賣家小伙伴們，當你們看到這里，就知道未來的方向到底在哪里了？ Mark已經(jīng)連續(xù)說了2年了，你們?nèi)绻纯碝ark的抖音賬號就會知道結果，約2018發(fā)布的抖音視頻就在告訴大家這個趨勢，而這兩年快速成長的新晉大賣家，他們也幾乎都是用三方平臺+獨立站 聯(lián)合運營的模式，迅速擴大規(guī)模。各位賣家現(xiàn)在也一定已經(jīng)明白為啥臉書小扎老板為何要親自上場搞直播，宣布自己每天都和臉書電商團隊膩歪在一起，搞搞震，原因是電商這個交易場必須掌握在自己的手里啊……

一、Shopify緣何迅速崛起？

Mark曾多次發(fā)文分析，Google與Facebook為何要大力推動電商業(yè)務的發(fā)展？其實主要的原因還是流量場與交易場主導權的爭奪。在歐美國家，一直掌握流量的Google和Facebook近幾年來遭遇到亞馬遜平臺廣告業(yè)務的持續(xù)影響，令兩大流量平臺坐立不安，尤其是亞馬遜的2018年和2019年年度報告所展現(xiàn)出來的廣告收入的大幅攀升，讓谷歌和臉書的老板們?nèi)缱槡?。于是，決定派出自己的一支特別奇兵突襲，先是Google首先推出了Google Shopping，并大力支持Shopify的發(fā)展，所以，大家可以看到Shopify這兩年的成交規(guī)模就如同火箭般躥升，如今儼然已經(jīng)以世界第三大規(guī)模電商平臺的身段在世界電商舞臺，去年的銷售規(guī)模應該已經(jīng)突破了610億美金，直追eBay的1000億美金的規(guī)模。流量霸主出于保護自己的目的，刻意的支持，是Shopify迅速成長的核心動力。

另外，跨境電商界的小伙伴們都知道，亞馬遜是目前跨境電商領域的霸主，不做亞馬遜是萬萬不能的，但亞馬遜也有自己的弊端，最大的一個弊端是，亞馬遜平臺竭力地阻斷 商家與消費者的直接交流，這將極大的推高商家經(jīng)營的邊際成本，商家的成本永遠都需要無止境的投入下去，但卻得不到積累。亞馬遜平臺甚至是公布了極度苛刻的處罰條款，防止賣家與買家進行直接交流，這是極度不利于品牌成長的一種政策，然而，Shopify與一系列的建站平臺公司如店匠、Shopline、UEEshop、Shopyy等等公司，他們的使命中就有助力品牌拓展電商業(yè)務。所以，他們都是提供大量的機會讓品牌商家與消費者直接接觸，并有機會進行持續(xù)的積累。這也是Shopify能夠得以快速成長的根本原因，因為所有的賣家都會自然地認為，既然我投入廣告預算，那么我一定會投給有沉淀和積累的地方。

二、世界 流量場的霸主？

未來的全球電商市場，一定是流量爭奪的主戰(zhàn)場，誰掌握了流量，誰才是真正的話語強勢者。各位賣家仔細分析一下，如今的世界，其實流量就主要在Google和Facebook手中，如今中國竄出一個TikTok，在全球市場如日中天的成長，但很快就收到了谷臉的聯(lián)合抵制。當然，在5G全球普及的過程中，也許還會有新的玩家產(chǎn)生，以及全球聯(lián)盟流量的玩主加入進來。雖然亞馬遜試圖在明星屆掌控最頂層的資源，像阿里娛樂一樣，但最終還是抵不過毛主席說過的：人多力量大！大家看看如今抖音里多如牛毛的網(wǎng)紅，雖然他們單個人的帶貨能力可能不如明星，但是如果他們1萬個網(wǎng)紅加起來的力量，任何明星陣容都很難與他們PK。世界的流量場里，一定有很多新的玩法，各位跨境電電商行業(yè)的小伙伴們，今年新冠疫情這么一弄，大家可以有時間出來好好思考一下了。

三：世界商品交易場的霸主？

亞馬遜早期憑借著自己戰(zhàn)略的成功，迅速的在交易場這個場景下站穩(wěn)了腳跟，同時，依托自己龐大的商品交易用戶買家和賣家數(shù)量以及巨大的商品庫，愉快的開始做起了廣告生意，Mark幾天亞馬遜在站內(nèi)向賣家規(guī)模開放廣告應該是在2017年，短短3年時間，體量成長的非常驚人，這讓谷歌和臉書非常錯愕，自己以低價賣給亞馬遜的廣告，亞馬遜轉手就賣了高價，而這些業(yè)務本來應該是屬于谷歌和臉書的呀，回過神來，醞釀了一小會，他們就迅速開始推廣自己的電商業(yè)務，也就有了Google shopping和facebook shops這樣的產(chǎn)物，Mark認為未來，無論是終端賣家還是類似于店匠這樣的建站+流量運營的服務商都會得到高速的成長。未來的世界，交易場的霸主，可能有亞馬遜、eBay等第三方平臺，這些第三方平臺會迅速整合成幾個核心的玩家，最有可能的格局中的幾大主要玩家是亞馬遜、eBay、Shopify、沃爾瑪、阿里巴巴。

四、世界電商的格局？

Mark認為，未來世界的格局是流量掌控者將分配資源給電商支撐平臺，全世界由于國家眾多，政治環(huán)境、文化差異和宗教信仰的存在，將會呈現(xiàn)出大量的不同的電商平臺，如今的電商平臺如南美的美客多、非洲的Jumia、歐美的亞馬遜、eBay、Shopify、Wish，俄羅斯的Joom、印度的Flipkart、東南亞的Shopee和Lazada、南亞的Daraz、日本的樂天、韓國的Coupang、中國的速賣通阿里天貓?zhí)詫毝鼗途W(wǎng)京東拼多多，如此眾多的電商平臺將成為賣家實現(xiàn)商品成交的高效工具；而賣家將持續(xù)獲得自己的品牌沉淀，為此付出大量的廣告預算投資。世界各國的賣家們， 除了從流量的掌控者手中直接購買或者從電商工具平臺間接購買流量之外，他們會積極的構建自己的內(nèi)容和流量來源，也會為之投入大量的資金。在可以見得的未來幾年，世界電商領域，流量商和電商平臺還將會有持續(xù)的拉鋸戰(zhàn)，互相會有妥協(xié)，也各自在妥協(xié)與斗爭中找到自己的位置。中國人的智慧里，有一句古話：月盈則缺，物極必反！正是中國自古以來就懂這個道理，所以，中華文明一直璀璨于世界生生不息。

五、中國跨境電商大中小賣家們的歸宿？

Mark一直建議賣家們注重自己的產(chǎn)品，和產(chǎn)品打造能力，賦予品牌的生命力，然后無限的接近產(chǎn)品的成本和無限的接近消費者的需求；把這兩點做到極致，那么巨頭之間的槍林彈雨、舍命搏殺，都不會對大家造成大的影響，一定可以有一個灑脫自如的你。畢竟，水能載舟、亦能覆舟！ 諸位賣家兄弟姐妹既已經(jīng)是入局者，更多的是需要對未來充滿信心，也要看透未來的趨勢，摒棄那些迷茫、彷徨、焦慮，去面對機遇也好，危險也好，冷靜面對，把目光放長遠一些?，F(xiàn)如今雖然獨立站看起來不如三方平臺的毛利水平高，但是獨立站所沉淀的用戶和品牌忠實者，將會為您的業(yè)務帶來長遠的收益。

Facebook這次進入，老板小扎的躬身入局，對于中國的跨境電商賣家來說，也許是一件好事，也許依然是一件壞事，你可以慢慢品，最終如何，就要看看各位賣家怎么看待和操作了。

來源：跨境電商鷹熊匯