自亞馬遜2005年以來(lái)，推出了亞馬遜prime，至2020年，亞馬遜prime是超越沃爾瑪銷量的主要原因。

亞馬遜目前占有美國(guó)40%的在線零售總額，排名第一，prime是個(gè)重要因素，而沃爾瑪在美國(guó)的在線零售總額排名第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法超越亞馬遜。

如今，沃爾瑪認(rèn)為自己輸在了亞馬遜prime的會(huì)員計(jì)劃上，在研究了近一年半左右的時(shí)間，這家全球最大的實(shí)體零售商已經(jīng)探索并創(chuàng)建了屬于沃爾瑪自己的付費(fèi)會(huì)員計(jì)劃，其中有亞馬遜prime所沒(méi)有的特權(quán)。

有關(guān)消息稱，沃爾瑪計(jì)劃在下個(gè)月盡快開(kāi)始公測(cè)Walmart+的會(huì)員計(jì)劃。

沃爾瑪還正在考慮在會(huì)員計(jì)劃中推出具有允許客戶使用短信下訂單的功能。

該計(jì)劃有可能作為沃爾瑪現(xiàn)有的Delivery Unlimited服務(wù)的品牌推出，該服務(wù)每年向客戶收取98美元的費(fèi)用。

不過(guò)沃爾瑪+的費(fèi)用金額可能仍會(huì)改變，或者該公司可能會(huì)測(cè)試多個(gè)價(jià)格點(diǎn)，以迎合眾多客戶的需求。

Walmart +的長(zhǎng)期愿景是使該計(jì)劃增加更多津貼，吸引更多客戶。

其中可能包括沃爾瑪藥房的處方藥折扣和沃爾瑪加油站的燃料折扣，以及允許購(gòu)物者在店內(nèi)結(jié)賬的Scan＆Go服務(wù)。

但給出這些優(yōu)惠的會(huì)員計(jì)劃可能很難與擁有1.5億會(huì)員的亞馬遜prime競(jìng)爭(zhēng)。

畢竟亞馬遜prime在美國(guó)的年費(fèi)僅119美元，但提供超過(guò)1000萬(wàn)種產(chǎn)品的無(wú)限制一日運(yùn)送，全食超市或Amazon Fresh的當(dāng)日雜貨配送，還可在線觀看的大量電視節(jié)目和電影流媒體等。

與亞馬遜非會(huì)員相比，會(huì)員的花費(fèi)會(huì)更多，購(gòu)物頻率更高所以亞馬遜的盈利也更大。

所以沃爾瑪想要超越亞馬遜真的很難。

而且，沃爾瑪最高消費(fèi)客戶中有超過(guò)一半是亞馬遜prime會(huì)員。

盡管沃爾瑪?shù)目傮w零售業(yè)務(wù)比亞馬遜大，但人們擔(dān)心的是，隨著沃爾瑪?shù)母叨丝蛻舯粊嗰R遜進(jìn)一步吸引過(guò)去，沃爾瑪終將低于亞馬遜一頭。

不過(guò)推出該會(huì)員計(jì)劃，對(duì)沃爾瑪與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是邁出重要的一步，綁定了會(huì)員才有可能有固定客戶，與亞馬遜prime一樣，會(huì)員消費(fèi)一定比非會(huì)員更多。

而且處方藥和燃料折扣之類的特權(quán)提供了很大優(yōu)勢(shì)，它們對(duì)于客戶而言是經(jīng)常購(gòu)買的商品，并且亞馬遜目前并沒(méi)有屬于自己的加油站和實(shí)體藥房。

雖然亞馬遜現(xiàn)在擁有了在線藥房PillPack，但當(dāng)前的目標(biāo)客戶范圍還不夠大，仍然無(wú)法和沃爾瑪?shù)膶?shí)體藥房競(jìng)爭(zhēng)。

Walmart +推出還有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，即它的新鮮食品零售價(jià)格通常低于亞馬遜提供的價(jià)格，出于省錢也能夠吸引到不少客戶入會(huì)。

具體情況是否會(huì)如沃爾瑪所預(yù)計(jì)，還要看3月Walmart +推出后的最終效果。