新年伊始，據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃在2020年上半年推出屬于自己的奢侈品時(shí)尚數(shù)字購物平臺(tái)。

它將與百貨商店和專業(yè)零售商中的特許經(jīng)營模式類似，擁有知名品牌的經(jīng)營特許權(quán)，類似于高端專賣店的特許經(jīng)營權(quán)。

該平臺(tái)首先會(huì)在美國推出，然后在國際上推廣。

據(jù)說，大約有12個(gè)品牌已經(jīng)和亞馬遜達(dá)成合作。

雖說亞馬遜現(xiàn)在應(yīng)該算是美國最大的服裝零售商，但是其先前想要打入高端時(shí)尚行業(yè)的努力并未取得太大的成功。

在如何以保持設(shè)計(jì)師的聲譽(yù)和品牌形象的方式呈現(xiàn)設(shè)計(jì)師和奢侈品牌方面，亞馬遜一直在想方設(shè)法做出一番事業(yè)。

但亞馬遜也知道，如果他們?cè)谂c書籍，電子產(chǎn)品等日常用品基本相同的頁面上銷售商品，很難獲得一定的成果。

要說成功的案例，阿里巴巴在2017年推出了Luxury Pavilion平臺(tái)，該平臺(tái)在其網(wǎng)站上與主要消費(fèi)者門戶網(wǎng)站分開，為奢侈品牌提供平臺(tái)，其外觀和風(fēng)格完全不同，旨在讓品牌保留其身份和專有性，同時(shí)仍可利用天貓的物流網(wǎng)絡(luò)。

目前該平臺(tái)已經(jīng)開始銷售Burberry，Hugo Boss，La Mer或Guerlain等品牌。

看到如此成功的阿里巴巴，亞馬遜決定效仿，現(xiàn)在也正在籌備過程中。

據(jù)悉，高端品牌已經(jīng)逐漸被Luxury Pavilion平臺(tái)所吸引，因?yàn)樗顾麄兡軌蜻M(jìn)入中國不斷增長的奢侈品買家市場，而無需花費(fèi)成本和挑戰(zhàn)來建設(shè)本地電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

然而，在美國，高端品牌通常已經(jīng)擁有自己的銷售渠道。

盡管目前全球僅約10％的奢侈品銷售是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但奢侈品電子商務(wù)是包括美國在內(nèi)的品牌增長的主要來源。

亞馬遜會(huì)想要在該市場分得一杯羹也是環(huán)境使然，給眾多奢侈品一個(gè)共同的品牌，除了能夠在美國當(dāng)?shù)乩^續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，還能隨著亞馬遜平臺(tái)的推廣向世界宣傳。

前提是亞馬遜確實(shí)也為奢侈品牌方提供了誘人的好處。

亞馬遜所擁有的會(huì)員數(shù)量眾多，且有大部分屬于高收入家庭，尊貴會(huì)員在亞馬遜上的消費(fèi)也往往比非尊貴購物者更多。

有研究發(fā)現(xiàn)，這些用戶更有可能經(jīng)常在亞馬遜上購買服裝。

成功進(jìn)入奢侈品行業(yè)將標(biāo)志著亞馬遜的轉(zhuǎn)變，雖然在亞馬遜網(wǎng)站，時(shí)尚仍然主要意味著T恤和運(yùn)動(dòng)褲等基本商品。

盡管如此，亞馬遜從未放棄過，并且明確表示高端時(shí)尚是它長期想要規(guī)劃在內(nèi)的范疇。