這兩年很多亞馬遜賣家都瞄準(zhǔn)了印度站市場龐大的人口紅利，紛紛入駐亞馬遜印度站，那么這個(gè)站點(diǎn)經(jīng)過兩年的發(fā)展，GMV是否達(dá)到大多數(shù)賣家逾期的那樣爆發(fā)式增長呢？

印度2019年人口總數(shù)達(dá)14億。網(wǎng)購消費(fèi)者數(shù)量大約在8000萬至1億之間，并且隨著就業(yè)率上升，以及二三線城鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)用戶的加入，這個(gè)數(shù)量還將繼續(xù)增長。電商市場規(guī)模飛速增長，預(yù)計(jì)到2026年將達(dá)到2000億美元。

1、中國賣家有成熟的選品空間

目前亞馬遜印度站的買家注冊數(shù)量約1.5億，是印度人口的1/10。而賣家數(shù)量不到30萬，中國賣家只占極少數(shù)。那你可知，印度電商90%左右的商品都是在中國采購。中國賣家得天獨(dú)厚，擁有更便利的，更成熟的選品空間。印度本土賣家的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)普遍沒有中國賣家豐富，“黑科技”也沒有中國賣家多，中國賣家進(jìn)駐印度市場競爭力是非常強(qiáng)大的。

2、賣家心聲：扎心了，我要退亞馬遜。為何？

案例：我做了三個(gè)月印度站，目前出單比較穩(wěn)定，每天十單左右，平均利潤30元/單（扣掉退貨費(fèi)等）。嚴(yán)重感覺投入與產(chǎn)出不成正比，從明天起，我要把重心轉(zhuǎn)移至歐美。

3、物流是個(gè)坑！

印度站做FBA有條件要求，必須是印度人持股一半以上的公司。所以，大部分中國賣家只能選擇自發(fā)貨。自發(fā)貨時(shí)間長，還容易丟件。因?yàn)椋《鹊奈锪骶W(wǎng)絡(luò)沒有那么發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟中國八九十年代差不多，交通不便利，基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致丟件，運(yùn)輸時(shí)間過長導(dǎo)致退貨。

并且，大量來自客戶的物流詢問郵件，也會(huì)讓賣家要花費(fèi)大量時(shí)間做客服，消耗掉大量精力。所以，做自發(fā)貨的命運(yùn)掌握在貨代手中，找到一個(gè)好的物流公司，能幫你減少退貨率，減少丟件率。

4、退貨率真的高！

印度新聞?dòng)幸荒凶釉诰W(wǎng)上買手機(jī)，謊稱是空盒子，還讓賣家退錢，這樣操作了166次。印度網(wǎng)民在平臺政策的庇護(hù)下，在金錢利益的驅(qū)使下，購買誠信度實(shí)在是令人堪憂。有賣家反應(yīng)：每個(gè)拒收包裹的客戶都向我發(fā)郵件問：包裹到哪里去了？即使貨代說已經(jīng)送到了，買家抵賴說沒收到的概率很大。所以，做印度站的賣家們是異常艱辛呀，解決好前端的貨源，還有后端的送貨?？偨Y(jié)一下，印度電商市場正在飛速發(fā)展，痛點(diǎn)是解決物流和退貨率成本，如果能夠控制這些成本和人力成本，那中國賣家就無敵了。

最后，給想要瓜分印度2000億美元的賣家們的參考建議：

印度的年輕人群（20-35歲）為網(wǎng)購主力，手機(jī)、手機(jī)周邊、服裝、電子游戲、消費(fèi)電子產(chǎn)品、書籍、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和配件、廚具、家居裝飾品、家用電器是高度熱門類目。

印度的消費(fèi)水平不高，根據(jù)市場分析，適合做印度亞馬遜的賣家有：

第一種，品牌商，有品牌及特有產(chǎn)品，高溢價(jià)；

第二種，中低端產(chǎn)品鋪貨型賣家；

第三種，特定高增長品類有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的賣家。

今天的印度市場就分析要這里了，這就是藍(lán)海市場，有潛力也有阻力。