某日，三五好友相聚閑聊，朋友A放棄了原來的工作找了份比之前工作薪資較低的工作，朋友B則是一份每天工作兩三小時(shí)，每周6天的工作，月收入六七千的工作,朋友C則做起了老師，每年3個(gè)月的假期，每年除去各種假期，加起來工作日170天左右。幾個(gè)朋友在一起很好奇，朋友A拿著高薪不做，怎么想起換工作，還找了個(gè)薪資比之前低的，朋友A是做IT的，大家就此討論算了一筆賬，朋友A之前工作每月25000，但是每天基本工作12小時(shí)，現(xiàn)在這份工作每天工作10小時(shí)，薪資20000，朋友B每天工作3小時(shí)，每周6天，沒有收入6000左右，朋友C寒暑假休息3個(gè)月，每周工作5天，每天8小時(shí)，每年收入在70000左右，去掉休假的3個(gè)月，差不多每月8000左右收入。

朋友A之前做技術(shù)寫程序的，幾個(gè)朋友閑來無事，朋友A算了下時(shí)間成本：朋友A之前的工作A1算下來時(shí)薪比后面工作要高，但是相當(dāng)于每年對比A2要多工作57.6天，對比朋友B的工作則相當(dāng)于比朋友B每年花在工作上的時(shí)間足夠B再工作兩年多，對比朋友C，則每年比朋友C的工作多余時(shí)間足夠C再工作一年多。

做跨境電商的朋友都知道貨物放的越久貨物的實(shí)際成本都會有跌價(jià)損失，參考某大賣的貨物跌價(jià)損失如下：如果將個(gè)人作為一個(gè)商品或者機(jī)器管理，也產(chǎn)生相應(yīng)的耗損：工作日如果除去睡眠8小時(shí)，除去工作時(shí)間，再去掉個(gè)人雜事及交通耗費(fèi)3個(gè)小時(shí)算，剩余的時(shí)間情況：朋友A做了幾年的技術(shù)人員，在之前的工作A1工作了幾年，早年濃密的頭發(fā)已經(jīng)逐漸朝地中海進(jìn)化。近來感覺身體確實(shí)差了很多，所以才選擇重新開始，雖然每天只比之前少2個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，但是給自己報(bào)了個(gè)健身班，每天花1個(gè)小時(shí)鍛煉身體，剩余的時(shí)間用來學(xué)習(xí)新的技能或者陪伴家人，反而比

以往更充實(shí)，上次見他，還一副苦大仇深的樣子，這次見面說說笑笑，看的出是出自內(nèi)心的一種踏實(shí)快樂。而朋友B，每天雖然只工作3個(gè)小時(shí)，但是業(yè)余時(shí)間用來教育陪伴小孩，報(bào)了個(gè)學(xué)習(xí)班提升自己，也兼職做起了自己的一份副業(yè)，除去正常工資，每月副業(yè)也近萬收入。朋友C則工作之余，用自己的專業(yè)陪伴小孩成長，小小年紀(jì)已經(jīng)比同齡小朋友超越許多，小小5歲多已經(jīng)彈的一首好琴，參加校園演出，英語數(shù)學(xué)也沒落下，每天和小朋友一起閱讀一小時(shí)，滿臉的欣慰。

成本，就是我們做一件事情所要付出的代價(jià)，這個(gè)代價(jià)，或者說這個(gè)成本，有多有少，有顯性也有隱性，有我們知道的成本，也有我們不知道的成本，一且都是有成本的。時(shí)間成本，就是我們做一件事情所投入的時(shí)間，舉個(gè)例子，我們打算去看一部電影，我們花費(fèi)的時(shí)間成本大概有：思考看什么電影的時(shí)間，在網(wǎng)上購票時(shí)間，去電影院路上花費(fèi)時(shí)間，可能還順便買些電影零食花費(fèi)的時(shí)間，電影院等待開場時(shí)間，看完電影，回家的時(shí)間，如果一部電影，2個(gè)小時(shí)左右，我們加上這些隱形的投入時(shí)間，大概要花三四個(gè)小時(shí)。由此及彼，做跨境電商的你們，想過實(shí)際運(yùn)費(fèi)的時(shí)間成本嗎？

比如你公司的人均產(chǎn)出每月5萬美金，其他公司的月人均產(chǎn)出4萬美金，如果按月算，可能是自己的比別人高，但是如果算上兩個(gè)公司的，實(shí)際人均工作小時(shí)，計(jì)算工作小時(shí)內(nèi)的產(chǎn)出呢？可能未必，A公司每天工作12小時(shí)，人均產(chǎn)出5萬美金，B公司每天工作9小時(shí)，人均產(chǎn)出4萬美金，即使每月工作日相同，從單位小時(shí)的產(chǎn)出來看，也是B公司的實(shí)際單位小時(shí)產(chǎn)出要高于A公司了？

可以繼續(xù)擴(kuò)散，工作內(nèi)容劃分，哪些是基礎(chǔ)性工作，對于業(yè)績提升沒什么幫助，哪些是做了明顯會提高業(yè)績的，那么這種情況下，你是多做基礎(chǔ)性工作，還是多做提高業(yè)績的工作呢？基礎(chǔ)性工作不得不做，但是如何合理安排時(shí)間做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，也做好提高業(yè)績的工作才是重要的，這也是時(shí)間成本如何最大化？

比如招1個(gè)沒經(jīng)驗(yàn)的，雖然成本低，但是單位時(shí)間的產(chǎn)出及成本來算，未必比招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的更劃算。

類似的延申還有很多…

（來源：跨境俱樂部）