看到有跨境電商企業(yè)的財(cái)務(wù)，突然發(fā)了一條朋友圈，感慨電商公司財(cái)務(wù)不易做，特別有感慨！

跨境電商行業(yè)快速發(fā)展，很多做亞馬遜電商的企業(yè)過去幾年獲得了很好的收益。不過，由于跨境電商行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條較長(zhǎng)，橫跨國(guó)內(nèi)和國(guó)外，專業(yè)財(cái)務(wù)人才相對(duì)較缺乏。作為老板和公司財(cái)務(wù)管理人員，務(wù)必要懂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不至于出現(xiàn)賬目不清、盈利不穩(wěn)、庫(kù)存積壓、風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)等問題。

這里，我們重點(diǎn)講幾個(gè)跨境電商行業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，供老板和財(cái)務(wù)管理人員參考。在思維上建立一個(gè)總體的財(cái)務(wù)管理框架，再招聘具備相應(yīng)專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，按照跨境電商行業(yè)的實(shí)務(wù)進(jìn)行執(zhí)行操作，財(cái)務(wù)管理就可以越做越好！

一、跨境電商企業(yè)的管理困境

很多跨境電商企業(yè)普遍遇到以下管理困境：

1. 如何保持優(yōu)質(zhì)盈利，利潤(rùn)去了哪里？資產(chǎn)配置中，錢、貨的流向及轉(zhuǎn)化關(guān)系

2. 如何做好庫(kù)存的管理 保持良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，加大資金的投資收益率

3. 現(xiàn)金流管理，如何保持現(xiàn)金流健康

4. 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

5. 如何做好國(guó)內(nèi)外的稅務(wù)合規(guī)

6. 公司有做股權(quán)融資的需求，卻不知道如何運(yùn)作，沒有專業(yè)人才推進(jìn)執(zhí)行

二、跨境電商業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)整體邏輯

要做好財(cái)務(wù)管理，打破上述困境，跨境電商公司企業(yè)管理者需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理邏輯有一個(gè)總體的理解，如下圖：

三、跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊

落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理層面，跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理常規(guī)包含6大模塊，大賣如果加上投融資的需求，可以再拓展一個(gè)資本運(yùn)作模塊，共7個(gè)模塊。

1、 成本費(fèi)用管理-明確成本費(fèi)用監(jiān)控

跨境電商企業(yè)主要的成本費(fèi)用為采購(gòu)成本及物流費(fèi)用。

采購(gòu)成本我們主要通過跟蹤采購(gòu)流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低我們的成本，采購(gòu)是一個(gè)錢轉(zhuǎn)化為貨的過程：

物流費(fèi)用我們主要通過物流商比價(jià)選出最適合公司的物流商，再通過物流費(fèi)用預(yù)算對(duì)賬來(lái)監(jiān)控物流費(fèi)的支出。對(duì)于該項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)邏輯上，我們?cè)O(shè)計(jì)了《物流費(fèi)用對(duì)賬表》來(lái)跟蹤，這個(gè)表格對(duì)于中小賣家可以直接使用，對(duì)于大賣可以作為ERP系統(tǒng)模塊開發(fā)的一個(gè)頂層邏輯。

2、 盈利管理-最大化獲取合理利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)公司的目的是就是獲取利潤(rùn)，獲取盈利，主要是通過銷售行為來(lái)完成的，那我們就要做好對(duì)銷售的管理，產(chǎn)品售價(jià)設(shè)置是否合理，訂單利潤(rùn)率是否滿足，產(chǎn)品是否到位，這些都是需要關(guān)注的細(xì)節(jié)。

在盈利管理模塊板塊，我們專門設(shè)計(jì)了用于產(chǎn)品上架的《售價(jià)設(shè)置表》，用于日利潤(rùn)監(jiān)控的《店鋪日利潤(rùn)監(jiān)控表》和用于業(yè)績(jī)計(jì)算與費(fèi)用分析的《銷售月賬單表》。同理，中小賣家可以直接使用表格，大賣則可以表格作為ERP系統(tǒng)模塊開發(fā)的一個(gè)頂層邏輯。

3、 資產(chǎn)管理-保持持續(xù)良性利潤(rùn)

很多中小型賣家老板存在這樣的困惑，自己做出來(lái)的報(bào)表或者是財(cái)務(wù)給出的利潤(rùn)表，顯示都有是有利潤(rùn)的，沒有虧損，卻看不到錢在哪里？

利潤(rùn)有了，那我們?nèi)绾瘟糇±麧?rùn)呢？如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)良性資產(chǎn)的循環(huán)呢？那接下來(lái)，就要做好資產(chǎn)管理，不至于利潤(rùn)回來(lái)了，變成了不良資產(chǎn)，大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)成果，跨境電商企業(yè)，資產(chǎn)管理，主要的就是做好存貨的管理。

做好資產(chǎn)管理， 利潤(rùn)才是真正的利潤(rùn)，而不是預(yù)期可能帶來(lái)公司虧損的不良資產(chǎn)。

4、 資金管理-實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流是一個(gè)非常關(guān)鍵的關(guān)注點(diǎn)，一家公司，投資期可以不實(shí)現(xiàn)盈利，但是絕對(duì)不能現(xiàn)金流枯竭，否則，不管商業(yè)模式多好，未來(lái)發(fā)展前景多好，一切歸零。

要做好現(xiàn)金流的管理，我們就要知道，我們的錢從哪里來(lái)？支出項(xiàng)是哪些？預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入在哪里？預(yù)計(jì)開支在哪里？哪些可以調(diào)整，哪些是必須支付的，以此來(lái)確定現(xiàn)金流是否充裕。

在資金管理模塊板塊，我們專門設(shè)計(jì)了表格《現(xiàn)金流監(jiān)控報(bào)表》用于跟蹤現(xiàn)金流。

5、 預(yù)算管理-做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

預(yù)算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預(yù)算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過程中可能會(huì)碰到的問題，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

6、 合規(guī)管理-做好風(fēng)險(xiǎn)控制

基于現(xiàn)實(shí)國(guó)情，隨著資金及稅務(wù)政策額度收緊，稅務(wù)合規(guī)及資金合規(guī)已經(jīng)成了一個(gè)比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤(rùn)，由于沒有控制好政策風(fēng)險(xiǎn)而失去。

基于合規(guī)管理要求，海外資金如何合理、合法流入內(nèi)地，內(nèi)地企業(yè)如何做好稅務(wù)合規(guī)，老板和財(cái)務(wù)管理人員都得掌握相關(guān)的知識(shí)。

7、 資本運(yùn)作

營(yíng)收規(guī)模達(dá)到數(shù)億級(jí)別的賣家，一般都有資本運(yùn)作的需求，尤其是面向投資機(jī)構(gòu)或上市公司做股權(quán)融資。老板和財(cái)務(wù)人員如何跟專業(yè)機(jī)構(gòu)或上市公司打交道，投資人對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有哪些關(guān)注點(diǎn)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容，估值怎么定，條款如何設(shè)計(jì)，這里面有太多的學(xué)問。財(cái)務(wù)管理人員需要具備上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣的知識(shí)和視野，應(yīng)對(duì)投融資過程一系列情況和問題。

以上，是跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體邏輯和關(guān)鍵模塊。希望對(duì)各位跨境電商企業(yè)老板和財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)幫助！目前整個(gè)跨境電商行業(yè)總體來(lái)說專業(yè)人才缺乏，需要有更多的交流和實(shí)戰(zhàn)案例分享，行業(yè)的財(cái)務(wù)的專業(yè)技能才能快速提升，真正把財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)！