在過去的很長一段時間，我一直在思考，為什么我們要一直要活得這么累。

后來在當我寫自媒體后，有讀者找到和我交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)不論是尚未取得成功，已經(jīng)取得階段性成功但是現(xiàn)在比較焦慮的，還是以前取得過成功的但現(xiàn)在已經(jīng)破產(chǎn)的賣家都存在一個很嚴重的問題：我們從來沒有為自己的人生和職業(yè)生涯建立過一個正向循環(huán)的系統(tǒng)，一個本可以把自己的生活變的更輕松更精彩的系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)，可以自我生長，形成一個良性循環(huán)，你一旦建好之后，不論是在財務(wù)還是影響力上，都會不停地持續(xù)增長。

回頭看看，這么長時間，好像一直都把自己弄的很累很辛苦，諸多寶貴年華白白浪費，但是到最后核心競爭力也沒有，好像也沒能實現(xiàn)財務(wù)自由，根本就在于沒有從系統(tǒng)思考上搭建這個模式。

后來我意識到了三點威力巨大卻又最容易被我們忽略的模式。

一定要做一勞永逸的事情

所謂的一勞永逸，是指一次投入，可以持續(xù)地獲得回報。比如你寫一本書，拍一部電影，寫一篇文章，知乎上的一個回答，或者開發(fā)一個課程，產(chǎn)品出來之后，只要市場有需求，可以持續(xù)不停地銷售。而你當時的一次投入，會被無限地放大。

我想作為跨境電商的賣家你也一樣，你現(xiàn)在做的事情能一勞永逸嗎？是不是每天很精心去呵護你的Listing,但是每天早晨第一件事情就是看看它是否還在，擔心自己之前所有的努力全都歸0,擔心跨界進來的品牌工廠分分鐘搶占自己的市場份額，擔心自己不做亞馬遜了還能去做什么。

所以一定要做一勞永逸的事，慢點不要緊，最主要是我們能建立起一個能持續(xù)增長并能輕松運營的系統(tǒng)。

那么這個系統(tǒng)我們該怎么搭建呢。

這個系統(tǒng)的核心是掌握我們自己的用戶，并持續(xù)的讓他們給我們產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

對于這個系統(tǒng)，我們從一開始選擇市場策略的時候就得好好思考：

后亞馬遜時代跨境電商什么樣的產(chǎn)品/市場值得去做？

裂變

裂變，應(yīng)該是這個世界上最強大的力量。想想人類生命的誕生，就會明白了。

當精子和卵子結(jié)合后，形成受精卵，繼而再分裂成兩個細胞，然后是四個，八個……，而大約十個月之后，最初的一個小小的受精卵竟然發(fā)育成了一個嬰兒，這是多么驚人的力量！

再想想看傳銷，之所以屢禁不止，除了社會因素之外，最根本的是它所采用的裂變模式威力巨大。還有各種宗教，也是基于這種模式，繼而數(shù)千年綿延不絕。

而應(yīng)用到我們個人身上，不管是是做自媒體還是做電商，一定要學(xué)會利用裂變。而裂變的核心是利他，只有讓別人也獲利，他才會有動力傳播你的思想或產(chǎn)品。

為什么最近幾年沒有特色的淘寶中小賣家紛紛虧本淘汰離場，而玩社交電商的紛紛崛起。大概是因為大量賣家進場使得淘寶流量越來越貴，而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得裂變變得越來越容易了吧。

選擇最細分的領(lǐng)域爆發(fā)

今天的社會，任何一個極小的點都可能成為一個市場，任何一個極小的領(lǐng)域都會有專家。當你在極小領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊之后，再去跨界或擴張就會很容易，更容易建立起強大的影響力。

利基戰(zhàn)略是企業(yè)由小變大的法寶。仔細研究那些大的跨國企業(yè)，在其背后幾乎都有著這樣一段利基史——市場后來者們用利基策略創(chuàng)造了新的優(yōu)勢，并最終占據(jù)了強有力的市場位置，改變了歷史格局。

作為跨境電商賣家的你在如今面對流量紅利的進一步消失更應(yīng)該學(xué)會深耕，在一個細分領(lǐng)域爆發(fā)，構(gòu)建自己的細分領(lǐng)域流量池，建立自己的壟斷優(yōu)勢或然后伺機向周邊市場延伸，甚至要用細分領(lǐng)域的影響力，構(gòu)建自己的經(jīng)銷商，進行B端賦能，C端裂變。屆時用C端驅(qū)動B端，B端去強化C端。你還需要去考慮如何刷單，擔心被競爭對手攻擊嗎？

要想達到這種狀態(tài)必須要學(xué)會自己掌握用戶，并且構(gòu)建有效的CRM系統(tǒng)。當然這不是一般人能做的，需要過程，需要策略，需要堅持。但是一旦做起來，你的長期收益和影響力都是可想而知的！

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