現(xiàn)在我給大家分析一下亞馬遜的主要優(yōu)勢(shì)。

那就是【賣(mài)家少，買(mǎi)家多，競(jìng)爭(zhēng)低】

光這九個(gè)字，就已經(jīng)注定了誰(shuí)才是成功之路。

【賣(mài)家少】：

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，亞馬遜賣(mài)家數(shù)量是300多萬(wàn)。

而國(guó)內(nèi)只是淘寶一家，在最高時(shí)期就有950萬(wàn)！

不可思議吧！但這確實(shí)是事實(shí)，想想淘寶等于免費(fèi)的門(mén)檻，就知道為什么會(huì)造成這么多的賣(mài)家。

再加上京東、拼多多、唯品會(huì)、蘑菇街等呢？

做個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻，300萬(wàn)的賣(mài)家與3億消費(fèi)人數(shù)和1000萬(wàn)賣(mài)家與1億消費(fèi)人數(shù)比起來(lái)，如果你來(lái)選擇平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

在如此巨大的賣(mài)家面前，分?jǐn)傊敲葱〉膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)！

而且國(guó)內(nèi)的大公司、大財(cái)閥能將你踢出局，為什么不踢呢？

很多國(guó)內(nèi)網(wǎng)商平臺(tái)，已經(jīng)喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤環(huán)境。

與刀光劍影的江湖，沒(méi)有多大的區(qū)別，要說(shuō)區(qū)別，只能說(shuō)，一個(gè)用劍將你踩在腳下，一個(gè)用金錢(qián)將你踩在腳下。

國(guó)內(nèi)，這里是老牌、財(cái)閥集團(tuán)的統(tǒng)治區(qū)域，新生創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)打壓，除了血本無(wú)歸，很難有其他出路。

我們何不將眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，離開(kāi)這個(gè)吃人不吐骨頭的國(guó)內(nèi)網(wǎng)商市場(chǎng)，看向整個(gè)世界。

如果你這么做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)世界可以如此和諧美妙！

在這個(gè)世界上，能溝通世界的國(guó)際跨境電商平臺(tái)很少，又以亞馬遜獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

按理說(shuō)稱(chēng)霸世界網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的亞馬遜，是不是應(yīng)該賣(mài)家更多，最起碼也不會(huì)低過(guò)淘寶950萬(wàn)賣(mài)家吧！

其實(shí)有這種想法的人，是被一葉遮目，不見(jiàn)泰山了。

這也是國(guó)人思想上的盲區(qū)。

在稱(chēng)霸世界的亞馬遜平臺(tái)，出于對(duì)注冊(cè)的管控，門(mén)檻的設(shè)定，讓整個(gè)稱(chēng)霸世界市場(chǎng)的平臺(tái)，根本沒(méi)有那么多的賣(mài)家。

全世界、全平臺(tái)加起來(lái)，也就是300多萬(wàn)，比一個(gè)國(guó)家平臺(tái)中的淘寶，亞馬遜的賣(mài)家只有他的三分之一。

這樣的對(duì)比下，那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，一目了然。

【買(mǎi)家多】

同樣，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，亞馬遜有世界各地的活躍用戶(hù)4個(gè)億。

4個(gè)億，什么概念？

我們看看幾個(gè)國(guó)家的人口數(shù)就知道。

亞洲第一發(fā)達(dá)國(guó)家——日本，總?cè)丝?.26億。

大洋洲第一發(fā)達(dá)國(guó)家——澳大利亞，總?cè)丝?486萬(wàn)。

歐洲第一發(fā)達(dá)國(guó)家——英國(guó)（暫且算是吧），總?cè)?500萬(wàn)。

這下賣(mài)家數(shù)量的龐大就對(duì)比出來(lái)了，亞馬遜僅僅是活躍用戶(hù)就是4億，比日本整個(gè)國(guó)家的人口還多了三倍，比澳大利亞人口更是多了十多倍。

這還沒(méi)算活躍度低的用戶(hù)。

而且亞馬遜作為國(guó)際平臺(tái)，注冊(cè)都是實(shí)名制的，活躍用戶(hù)的定義也是經(jīng)常買(mǎi)商品的人，且經(jīng)常退貨的已經(jīng)被永久拉黑了。

如此，很多家庭都是一大家子用一個(gè)用戶(hù)，這跟國(guó)內(nèi)的用戶(hù)總數(shù)又有了很大的區(qū)別。

國(guó)內(nèi)呢？

中國(guó)人口十三億，除去中老年人、小孩中大部分不會(huì)網(wǎng)購(gòu)的，這里最少要少五億人。

再除物流公司到不了、信號(hào)難以覆蓋的貧困山區(qū)、荒漠，還有不能網(wǎng)購(gòu)并且不能用4g手機(jī)的（如軍人）等特殊環(huán)境、特殊人員，這里又得少去最少一億。

再除去不喜歡網(wǎng)購(gòu)、更愿意去實(shí)體店的，再除去不活躍的，等等。

剩下的按亞馬遜活躍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的活躍用戶(hù)還有多少？

能有一億就不錯(cuò)了，這一億用戶(hù)的消費(fèi)總額，能與達(dá)到全是進(jìn)口貨、以高端客戶(hù)為主，并擁有四億活躍用戶(hù)的亞馬遜，其消費(fèi)總額的千分之一嗎？

你對(duì)比一下國(guó)內(nèi)的最低工資，再對(duì)比一下亞馬遜主要活動(dòng)區(qū)，歐美澳等發(fā)達(dá)國(guó)家的最低工資，就可以看到差距。

別說(shuō)美國(guó)、英國(guó)等躺在地上不干活，國(guó)家津貼都比我們普通工薪家庭高幾倍的地區(qū)。

單單拿香港比，香港清潔工，八小時(shí)雙休制，工資都是一萬(wàn)多，正常都是兩三萬(wàn)。

我們國(guó)內(nèi)農(nóng)民一個(gè)月收入多少？普通工薪階級(jí)一個(gè)月收入多少？國(guó)內(nèi)月休兩天十二小時(shí)制的清潔工，月薪又是多少？

所以，同樣的活躍用戶(hù)，而且一個(gè)是實(shí)打?qū)嵉?，一個(gè)是注水的，消費(fèi)總額能有千分之一，都是說(shuō)的多了。

這么一對(duì)比，您又有什么見(jiàn)解？

我可以這么說(shuō)，在買(mǎi)家方面，消費(fèi)總額方面，稱(chēng)霸世界網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的亞馬遜，有著天然的優(yōu)勢(shì)！

如果你覺(jué)得賣(mài)家少，買(mǎi)家多，還不足以引起你注冊(cè)商家的沖動(dòng)的話(huà)。

別急！

您再聽(tīng)我說(shuō)說(shuō)。

【競(jìng)爭(zhēng)低】

國(guó)際化的跨境電商平臺(tái)，這已經(jīng)不是一國(guó)之普通企業(yè)能支撐的了，其中投資之大，相關(guān)進(jìn)出口等流程之復(fù)雜，一國(guó)之普通企業(yè)，根本受不起。

因此，國(guó)際化的跨境電商平臺(tái)很少，而且是亞馬遜一家獨(dú)大，通過(guò)前面發(fā)布的一篇，關(guān)于世界500強(qiáng)企業(yè)與世界富豪榜的，你可以看的到。

除了亞馬遜，其他國(guó)際跨境電商平臺(tái)，根本進(jìn)不了世界品牌靠前的位置，他們的首席執(zhí)行官財(cái)富值，更是無(wú)法與亞馬遜的杰夫·貝佐斯相比較，能有杰夫·貝佐斯財(cái)富值的零頭就很不錯(cuò)了。

在更高端的國(guó)際化跨境電商行業(yè)，根本很難有威脅到亞馬遜霸主地位的平臺(tái)。

因此，亞馬遜幾乎沒(méi)有對(duì)手！

幾乎沒(méi)有外在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，這讓亞馬遜商家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成幾何似的降低，在更規(guī)范的平臺(tái)管理下，以及扶持新商家的政策下，讓你的競(jìng)爭(zhēng)再次無(wú)限的降低。

我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)。

前面我就列舉了很多國(guó)內(nèi)的平臺(tái)，現(xiàn)在再補(bǔ)充幾個(gè)，蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、美麗說(shuō)等，以及各大商品的官網(wǎng)、網(wǎng)售公眾號(hào)，各大手機(jī)品牌的自帶商城。

它們將本就不多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里的專(zhuān)項(xiàng)，以更優(yōu)惠的專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)惠，將市場(chǎng)再次分割成一小塊一小塊。

再加上財(cái)閥的打壓！

您還能有多少出路？

【選擇亞馬遜，做賣(mài)家少、買(mǎi)家多、競(jìng)爭(zhēng)低的國(guó)際化跨境電商，成就您的財(cái)富之路！】