她曾經(jīng)卑微到泥土里：哭過，絕食過，離家出走過，被人踩在腳下過；
但她無數(shù)次爬起來：盤活肯德基，掀翻可口可樂，征服亞馬遜，甚至“打臉”特朗普。
她用傳奇般的經(jīng)歷告訴世人：人生就是生死看淡，不服就干！
隨著一道任命書公布，近日，前百事CEO盧英德正式加入亞馬遜，成為董事會(huì)最高管理層。
這意味著這個(gè)亞洲女人正式放棄了特朗普提供的世界銀行行長(zhǎng)一職，更意味著她的人生又轟轟烈烈地開干了。

印度這個(gè)南亞大國(guó)嚴(yán)格貫徹種姓制度，從婆羅門、剎帝利、吠舍到首陀羅，門第極其鮮明、嚴(yán)苛。她出生于一個(gè)傳統(tǒng)家庭，父親是會(huì)計(jì)，母親是家庭主婦。女性在印度的地位向來不高，大學(xué)一畢業(yè)，父親就告訴她：給你安排了一門婚事，3個(gè)月后結(jié)婚。23歲的盧英德猝不及防，在當(dāng)?shù)?，絕大多數(shù)女性都會(huì)在18歲結(jié)婚生子，在家庭主婦的身份上干滿一輩子，盧英德已經(jīng)算“大齡剩女”了。

母親安慰她：未來的丈夫家境很不錯(cuò)，你嫁過去生兒育女，一生不用愁。但她無法想象自己的命運(yùn)就這樣被粗魯安排，這樣一眼看到頭的人生絕不是她想要的，她拒絕結(jié)婚，她把自己關(guān)在房間三天三夜，以絕食相抗，父親被她激怒了，他下通牒：如果不結(jié)婚，就滾出這個(gè)家門！

盧英德二話沒說就搬了出來，她要獨(dú)立，她要擺脫這門婚事，她要書寫自己的人生。幾天后，她決定遠(yuǎn)走美國(guó)，徹底給自己換一片天空，一片沒有父權(quán)高高在上的自由天空。臨行前一晚，母親偷偷塞給她500塊私房錢用作盤纏。這個(gè)故事后來成為了她的傳記書名——《500美元問鼎百事CEO》這是盧英德第一次抗?fàn)帲彩撬松揽吹?，不服就干的開始！

在美國(guó)，盧英德白天在學(xué)校上課，晚上就到餐廳當(dāng)服務(wù)員，一直工作到凌晨。半工半讀的生活讓人精疲力竭，但她無怨無悔，因?yàn)檫@是自由的代價(jià)。這個(gè)永不服輸?shù)挠《扰?，順利拿到了耶魯大學(xué)管理碩士的畢業(yè)證書，先后進(jìn)入波士頓咨詢、摩托羅拉等公司。

從崇尚神教的傳統(tǒng)家庭出走，這個(gè)婆羅門女孩注定不平凡。在耶魯大學(xué)，她邊學(xué)習(xí)邊打工，白天在學(xué)校上課，晚上到某家公司當(dāng)接待員，工作時(shí)間到第二天凌晨。半工半讀的生活讓她精疲力竭，可她無怨無悔，順利拿下人生的第二個(gè)碩士學(xué)位后，盧英德面臨著就業(yè)的問題。參加面試，總是要打扮一番、給面試官留下好的印象分吧？她當(dāng)然也想買套漂亮的正裝，可沒有足夠的錢，盧英德咬牙穿上從家里帶來的紗麗，意在對(duì)外宣布，我就是印度女孩咋啦？我偏偏要穿我們的經(jīng)典服裝紗麗面試！
所謂人靠衣裝，佛靠金裝，衣服裝的不僅是你的皮相，還裝著你的精氣神！大概受盧英德的自信和口才所感染，知名企業(yè)波士頓咨詢公司錄取了她。
盧英德先后在波士頓咨詢、摩托羅拉和ABB公司任職過，因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰?，在業(yè)內(nèi)名聲鵲起。在美國(guó)商場(chǎng)打拼數(shù)年，混出成績(jī)后，人生的轉(zhuǎn)機(jī)不期而遇。兩個(gè)業(yè)界赫赫有名的霸道總裁同時(shí)看上了她，一個(gè)是人稱“全球第一CEO”、來自通用電氣的韋爾奇，一個(gè)則是掌管幾十萬人、來自世界500強(qiáng)百事集團(tuán)的雷蒙德，選誰呢？最后，后者真摯的口吻打動(dòng)了她。雷蒙德說，我比韋爾奇更需要你，你放心，我會(huì)讓百事成為專門為你而設(shè)的地方。

接手百事，恩威并施 

1994年，盧英德正式加入百事集團(tuán)，并于2001年成為公司CEO。作為雷蒙德的得力助手，這位外柔內(nèi)剛的印裔女人一上臺(tái)就震驚了四海八荒。
怎么說她外柔內(nèi)剛呢？先說她“柔”的地方。
2006年，盧英德被推上百事集團(tuán)董事長(zhǎng)的寶座，她第一時(shí)間想到了失落的白懷民（百事副總裁）。
白懷民是她的朋友和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們都喜歡音樂，也前后擔(dān)任過百事的首席財(cái)務(wù)官，競(jìng)選董事長(zhǎng)職位落敗后，對(duì)方心里肯定很難受。盧英德真誠(chéng)挽留，留下來吧，只要你肯留下來，我什么都愿意做。
為此，她甚至懇求董事會(huì)給白懷民一份和自己持平的工資。最后，白懷民留了下來，并成為她開拓海外市場(chǎng)的得力猛將。
再來提她“剛”的一面。俗話說，新官上任三把火，剛來百事，盧英德就先燒了兩把火。 

第一把火，砍掉餐廳業(yè)務(wù) 

從1977年開始，百事集團(tuán)就有意進(jìn)攻餐飲領(lǐng)域，并大手筆將肯德基、必勝客、塔克貝爾拿下，開始打多元化的戰(zhàn)術(shù)。誰曾想，隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、將近飽和的態(tài)勢(shì)，很多連鎖餐飲品牌心有余力不足，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)整體下滑。 

見此狀，盧英德當(dāng)機(jī)立斷，砍掉餐廳業(yè)務(wù)，將肯德基、麥當(dāng)勞、塔克貝爾等品牌分離出來，包裝成百勝餐飲集團(tuán)，作為百事總部的子事業(yè)部。
之后，百勝餐飲集團(tuán)在紐約證券交易所成功上市，如今已經(jīng)成為全球最大的餐飲集團(tuán)之一。 

第二把火，收購(gòu)、收購(gòu)再收購(gòu) 

砍掉餐飲服務(wù)，集團(tuán)總收入少了100億美元，咋辦？沒事，她還有辦法——收購(gòu)并舉，拿下業(yè)內(nèi)相關(guān)的食品和飲料公司，1998年，百事并購(gòu)果汁做得最好的純果樂飲料有限公司。2000年，百事一舉攻下oBe飲料公司。2001年，百事拿下桂格燕麥公司，“佳得樂”品牌自然歸到百事旗下?？恐@樣收購(gòu)兼并的舉措，百事很快壯大，發(fā)展成非碳酸飲料行業(yè)的佼佼者。 如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注，2010年5月，她在上海宣布，未來三年在中國(guó)增持25億美元的投資。此訊一出，行業(yè)深感震驚。要知道，當(dāng)年百事入華（1981年）到現(xiàn)在的投資加起來都不及25億美元，而可口可樂也只敢提出20億美元的投資計(jì)劃。

可見，盧英德有多霸氣！就算在中國(guó)建廠，她堅(jiān)持貫徹可持續(xù)發(fā)展的策略，首選“綠色”灌裝模式，既要增加營(yíng)收，又能推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。據(jù)稱，百事集團(tuán)已經(jīng)搖身變成中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)和大豆種植企業(yè)之一。在職期間，盧英德的加入，拉動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)八成收入的增長(zhǎng)，是百事一戰(zhàn)成名的最大功臣之一，雷蒙德這樣評(píng)價(jià)，她是最好的合作伙伴，也是杰出的智慧管理者和天才戰(zhàn)略家。 

隨著亞馬遜周一任命盧英德（Indra Nooyi）為董事，使之成為這家電子商務(wù)巨頭本月任命的第二名女董事，在此后盧英德是否能像她此前12年引領(lǐng)百事公司一樣，帶領(lǐng)這她的亞馬遜團(tuán)隊(duì)迎接不斷變化的復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)。