在深圳南山區(qū)著名的粵海街道，過(guò)百家上市公司坐落于此。環(huán)球易購(gòu)就是其中的一家。2014年，它與百圓褲業(yè)并購(gòu)?fù)瓿缮鲜?，后更名為“跨境通，因此，成為A股上市跨境電商第一股。

海關(guān)總署網(wǎng)站1月初公布，2020年通過(guò)海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺(tái)驗(yàn)放進(jìn)出口清單24.5億票，同比增長(zhǎng)63.3%。據(jù)界面報(bào)道，全國(guó)70%以上的跨境電商產(chǎn)品通過(guò)珠三角出口，深圳作為全國(guó)外貿(mào)最集中的城市，大量創(chuàng)業(yè)者在今年收獲了爆炸式增長(zhǎng)的外貿(mào)紅利。

但曾經(jīng)的跨境電商第一股，在跨境電商的盛宴上缺席。自2020年9月起，環(huán)球易購(gòu)大樓里，前來(lái)討要貨款的供應(yīng)商，就沒(méi)有斷過(guò)。李萬(wàn)清（化名）就是其中之一。

2019年9月開(kāi)始，他發(fā)現(xiàn)再也無(wú)法從環(huán)球易購(gòu)結(jié)清貨款，自營(yíng)平臺(tái)上店鋪賬戶里面的錢(qián)也無(wú)法提出，便立刻停止了合作。一年多來(lái)，李萬(wàn)清一直在向環(huán)球易購(gòu)追討欠款，也時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注著這家公司的最新動(dòng)向。

此前有媒體報(bào)道，像李萬(wàn)清一樣被拖欠了貨款的供應(yīng)商多達(dá)3000家。至今，環(huán)球易購(gòu)辦公大樓前仍聚集著被環(huán)球易購(gòu)?fù)锨妨素浛畹墓?yīng)商們。

長(zhǎng)此以往，雙方必然走向兩敗俱傷。在環(huán)球易購(gòu)前員工萬(wàn)寧（化名）看來(lái)，環(huán)球易購(gòu)旗下的獨(dú)立站一直都是盈利的，但沒(méi)了供應(yīng)商合作，變成了有銷量、沒(méi)產(chǎn)品，就相當(dāng)于一個(gè)死循環(huán)。

環(huán)球易購(gòu)已成為跨境通的主要企業(yè)之一，財(cái)報(bào)顯示，環(huán)球易購(gòu)2019年?duì)I收85億元，占據(jù)上市公司總營(yíng)收比例約48%。而正是環(huán)球易購(gòu)的巨額虧損，導(dǎo)致跨境通陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2021年1月，跨境通公告稱，準(zhǔn)備出售子公司帕拓遜求生?？缇惩ê我灾链耍垮X(qián)去哪了？

首家跨境電商上市企業(yè)

2011年，山西的百圓褲業(yè)和位于深圳的環(huán)球易購(gòu)各自迎來(lái)了自己的高光時(shí)刻。

當(dāng)年，已在跨境電商領(lǐng)域耕耘數(shù)年的環(huán)球易購(gòu)獲得5千萬(wàn)A輪融資。同年12月，百圓褲業(yè)則登陸資本市場(chǎng)，成為A股第一家專注于褲裝的上市公司。

兩家公司一南一北，環(huán)球易購(gòu)在改革開(kāi)放前沿的深圳，百圓褲業(yè)則在山西太原。創(chuàng)始人的背景也迥然不同。不過(guò)，資本的力量是無(wú)窮的。

2014年，百圓褲業(yè)創(chuàng)始人楊建新斥資10億元，收購(gòu)跨境電商公司環(huán)球易購(gòu)，意圖向跨境電商轉(zhuǎn)型。

楊的服裝生意疲態(tài)已顯。上市后，百圓褲業(yè)開(kāi)始縮減實(shí)體店鋪數(shù)量，利潤(rùn)不斷降低。到了2014年，整個(gè)傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)一片蕭條，19家上市的服裝公司中，14家公司在2014年上半年凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

百圓褲業(yè)的線下門(mén)店/時(shí)尚商業(yè)

而跨境出口則是明日之星。2013年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實(shí)施跨境電子商務(wù)出口有關(guān)政策的意見(jiàn)》，此后利好政策不斷。

在圈內(nèi)，2014年被稱為跨境電商元年，大量玩家進(jìn)場(chǎng)跑馬圈地，投資熱度也與日劇增。廣發(fā)證券的報(bào)告顯示，2012年到2014年，融資事件數(shù)以超200%的增速增長(zhǎng)，2015年是投資熱度頂峰，全年融資次數(shù)達(dá)128次。2015年下半年開(kāi)始到2016年，跨境出口電商出現(xiàn)了一波登陸新三板浪潮，賽維電商、有棵樹(shù)、價(jià)之鏈、海翼電子、愛(ài)淘城紛紛登陸新三板。

在不少玩家還在融資，尋求上市時(shí)，當(dāng)時(shí)不起眼的環(huán)球易購(gòu)，早在2014年，早已完成這一步。

公開(kāi)資料介紹，環(huán)球易購(gòu)成立于2007年，其創(chuàng)始人徐佳東頗為低調(diào)，公開(kāi)資料不多，可以查到的是，他畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校，獲得了博士學(xué)位。

自2012年到2014年，營(yíng)業(yè)收入分別為1.98億元、4.66億萬(wàn)、14.16億元，這三年，其凈利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)，由2012年的1391.04萬(wàn)元增長(zhǎng)到2014年凈利潤(rùn)7727.52億元。

雖然環(huán)球易購(gòu)數(shù)據(jù)向好，但在并購(gòu)當(dāng)年，它還不是業(yè)內(nèi)的巨頭，百圓褲業(yè)付出10億代價(jià)，外界不乏質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為溢價(jià)偏高。

不過(guò)，對(duì)百圓褲業(yè)而言，這筆交易十分劃算。通過(guò)向跨境電商轉(zhuǎn)型， 一度股價(jià)低迷的百圓褲業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了局面。

2015年6月，“百圓褲業(yè)”正式更名為“跨境通”，成為A股首家上市的跨境電商企業(yè)。此后，它不斷展現(xiàn)財(cái)技，持續(xù)收購(gòu)跨境電商資產(chǎn)。比如，先后投資深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣州百倫貿(mào)易有限公司、深圳通拓科技有限公司三家跨境電商企業(yè)。到2018年，跨境通還實(shí)現(xiàn)了對(duì)帕拓遜 100%股份的收購(gòu)。

圖片來(lái)源：方正證券研究所

但對(duì)環(huán)球易購(gòu)而言，雖然有資本的背書(shū)，沉重的對(duì)賭協(xié)議壓力也隨之而來(lái)。

隱憂

并購(gòu)的同時(shí)，環(huán)球易購(gòu)就拿未來(lái)3年凈利潤(rùn)來(lái)對(duì)賭。

環(huán)球易購(gòu)承諾，需2014年度至2017年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別不低于0.65億元、0.91億元、1.26億元和1.70億元。公開(kāi)的信息顯示，環(huán)球易購(gòu)2012年度至2014年1至3月分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.98億元、4.66億元和2.01億元，凈利潤(rùn)分別為1391.04萬(wàn)元、3014.61萬(wàn)元和1163.54萬(wàn)元。這一對(duì)賭協(xié)議也意味著，上市之后，環(huán)球易購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。

若無(wú)法達(dá)成業(yè)績(jī)，徐佳東等環(huán)球易購(gòu)原來(lái)的大股東，就要以現(xiàn)金或者股份，向上市公司支付補(bǔ)償。

不過(guò)，跨境電商行業(yè)一路向上，環(huán)球易購(gòu)也保持著迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，從2012年至2017年間，環(huán)球易購(gòu)的營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)146%，更是在2017年跨入百億級(jí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收114.41億元。

有環(huán)球易購(gòu)的業(yè)績(jī)支撐，2016年，跨境通以83.82億元的營(yíng)收，成為出口跨境電商的第一集團(tuán)。在此期間，原百圓褲業(yè)董事長(zhǎng)楊建新夫婦收獲頗豐，2015年楊建新夫婦第一次登上胡潤(rùn)百富榜，以70億身家成為山西首富，此后連續(xù)三年問(wèn)鼎山西首富。

進(jìn)入2018年，環(huán)球易購(gòu)營(yíng)收再度增長(zhǎng)，營(yíng)收達(dá)到124億元，同比增長(zhǎng)8.44%，不過(guò)凈利潤(rùn)卻“變臉”，同比下滑65.31%，只有2.47億元。當(dāng)年，跨境通的年報(bào)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.2億元，較上年同期下降17.07%。

跨境通解釋，環(huán)球易購(gòu)在2017年下半年存貨備貨增大，存貨余額較上年末增加約13億元；又在2018年遭遇流動(dòng)性趨緊，在外部銀行融資政策收緊的情況下，三季度和四季度銀行渠道融資減少約7億至8億元，使得第四季度銷售旺季，未能如預(yù)期進(jìn)行廣告投入和促銷推廣，部分歷史存貨錯(cuò)過(guò)了銷售的最佳時(shí)機(jī)。

之后的2019年跨境通凈利潤(rùn)更是遭遇滑鐵盧，營(yíng)收178.74億元，同比下降16.99%，虧損27.08億。對(duì)于虧損的原因，跨境通在公告中表示，主要系公司對(duì)存貨壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提?？缇惩陥?bào)顯示，2019年，跨境通的公司大額計(jì)提資產(chǎn)減值了約28.7億。

一位跨境電商從業(yè)者認(rèn)為，問(wèn)題在于環(huán)球易購(gòu)的標(biāo)品太多。環(huán)球易購(gòu)的前員工萬(wàn)寧（化名）也給出了類似的答案，“環(huán)球易購(gòu)原來(lái)做手機(jī)，基本上都是標(biāo)品，小米和華為本身在海外有市場(chǎng)，有直營(yíng)渠道，最起碼現(xiàn)金流不用那么快出去，環(huán)球易購(gòu)采購(gòu)肯定要先付現(xiàn)金，再壓庫(kù)存慢慢銷售，這都是成本，手機(jī)又是明碼標(biāo)價(jià)，賣(mài)到國(guó)外去就不一定有優(yōu)勢(shì)了?！?/p>

標(biāo)品本身利潤(rùn)率就低，而環(huán)球易購(gòu)自其迅速擴(kuò)張以來(lái)又大量鋪貨，即使在跨境電商眾多鋪貨的玩家里面，環(huán)球易購(gòu)的SKU數(shù)量也一騎絕塵。

比如，深圳大賣(mài)家有棵樹(shù)，到2019年產(chǎn)品覆蓋3000多個(gè)小類，SKU數(shù)量超過(guò)40萬(wàn)個(gè)。而跨境通在2016年，SKU數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)35.6萬(wàn)個(gè)，到了2018年年底，短短兩年多，其旗下獨(dú)立站Gearbest的SKU數(shù)量達(dá)到了99.6萬(wàn)個(gè)。

根據(jù)招商證券的研報(bào)顯示，2016 年行業(yè)快速擴(kuò)容之后增速放緩，眾多跨境電商企業(yè)在線上大量鋪貨之后出現(xiàn)了不同程度的存貨積壓?jiǎn)栴}。賽維電商、傲基電商、跨境通等的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸攀升，在2016年左右達(dá)到頂峰150天以上。存貨積壓、產(chǎn)品更新迭代導(dǎo)致部分企業(yè)計(jì)提大量存貨減值。

環(huán)球易購(gòu)辦公樓/搜狐

暴雷

但存貨掉價(jià)，顯然無(wú)法完全解釋跨境通衰落的全部原因。

2021年2月，跨境通在回復(fù)深交所問(wèn)詢函中稱，截至2020年末，環(huán)球易購(gòu)仍面臨較大的運(yùn)營(yíng)資金需求及債務(wù)償還壓力。一方面，采購(gòu)、營(yíng)銷推廣、物流配送等環(huán)節(jié)的資金供給無(wú)法滿足環(huán)球易購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求；另一方面，2020 年末，環(huán)球易購(gòu)短期借款、應(yīng)付賬款合計(jì)約 10 億元，均需在短期或 2021 年內(nèi)償付。其中，短期借款主要為銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款（其中 2.3 億元為前述對(duì)深圳高新投的借款），應(yīng)付賬款主要為應(yīng)付商品采購(gòu)款、營(yíng)銷推廣費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)費(fèi)等。

環(huán)球易購(gòu)何以至此？這也是一直困惑著其供應(yīng)商李萬(wàn)清（化名）的問(wèn)題。

2017年起，李萬(wàn)清成為了環(huán)球易購(gòu)的供應(yīng)商，討債一年多，當(dāng)初環(huán)球易購(gòu)共拖欠他20余萬(wàn)元，到現(xiàn)在，還剩下5萬(wàn)多沒(méi)有結(jié)清。

現(xiàn)在，李萬(wàn)清明顯感受到，越來(lái)越難找到環(huán)球易購(gòu)的人了，“剛開(kāi)始采購(gòu)在，后來(lái)采購(gòu)離職了，再找采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理找不到再找采購(gòu)總監(jiān)，一級(jí)一級(jí)找上去，現(xiàn)在連人都找不到?！?/p>

另外一名被拖欠的供應(yīng)商則打聽(tīng)到，環(huán)球易購(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一口徑：沒(méi)錢(qián)了。

被環(huán)球易購(gòu)?fù)锨妨素浛畹墓?yīng)商遠(yuǎn)不止他們二人，供應(yīng)商維權(quán)的QQ群，他已經(jīng)加入了數(shù)個(gè)。據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道，環(huán)球易購(gòu)總共欠錢(qián)的供應(yīng)商有3000多家。

跨境通的財(cái)務(wù)壓力也從另一個(gè)維度顯現(xiàn)了出來(lái)。2019年開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)上控訴環(huán)球易購(gòu)變相裁員的帖子開(kāi)始不斷出現(xiàn)。不少人也走上了法律維權(quán)渠道，2019年到2020年，裁判文書(shū)網(wǎng)上環(huán)球易購(gòu)與其員工的勞動(dòng)糾紛判例也變多了起來(lái)。

對(duì)此，跨境通解釋，一方面是積極拓展主業(yè)所致，跨境電商業(yè)務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷推廣、備貨周轉(zhuǎn)、供應(yīng)鏈建設(shè)均需有較為充足的運(yùn)營(yíng)資金；另一方面，先后參股帕拓遜等企業(yè)，其中公司自2015年至2018年期間分四次以累計(jì) 10.27億元完成對(duì)帕拓遜 100%股份的收購(gòu)，運(yùn)營(yíng)資金轉(zhuǎn)化為投資資金沉淀。

到了2020年，問(wèn)題急迫了起來(lái)?？缇惩ǚQ，為解決資金需求問(wèn)題，公司通過(guò)發(fā)行公司債、銀行借款、股東借款等多種方式進(jìn)行融資。

2020年以來(lái)，環(huán)球易購(gòu)因 2019 年業(yè)績(jī)虧損受金融機(jī)構(gòu)削減授信額度、部分債務(wù)到期后無(wú)法續(xù)期，2020年環(huán)球易購(gòu)償還銀行等金融機(jī)構(gòu)債務(wù)合計(jì)11.50億元致使籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~由2019年的7.55億元降至2020年的-4.40 億元，償還債務(wù)進(jìn)一步占用了公司運(yùn)營(yíng)資金。

萬(wàn)寧也告訴志象網(wǎng)，原百圓褲業(yè)董事長(zhǎng)楊建新夫婦的撤出更加劇了跨境通的資金問(wèn)題，“他們撤出帶走了20多個(gè)億，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，只能選擇賣(mài)掉帕拓遜?！?/p>

2019年9月15日晚，跨境通曾公告稱，公司實(shí)際控制人楊建新與廣州開(kāi)發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司（下稱“新興基金”）簽署了《合作框架協(xié)議》，楊建新及其一致行動(dòng)人計(jì)劃將其合計(jì)持有的1.02億股股份（6.55%）轉(zhuǎn)讓給新興基金，并將其合計(jì)控制的占公司已發(fā)行股份總數(shù)的15.47%股份的表決權(quán)委托給新興基金。據(jù)彼時(shí)公告顯示，本次合作的受讓方新興基金隸屬于廣州開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基金投資集團(tuán)有限公司，該集團(tuán)實(shí)際控制人為廣州開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)。

據(jù)多家媒體報(bào)道，新興基金入主跨境通后，帶來(lái)了4億元借款作為“見(jiàn)面禮”。但萬(wàn)寧認(rèn)為，這筆錢(qián)與跨境通的資金窟窿相比，根本是杯水車薪。

環(huán)球易購(gòu)旗下ZAFUL / 北國(guó)網(wǎng)

環(huán)球易購(gòu)還有機(jī)會(huì)嗎？

在環(huán)球易購(gòu)走下坡路的這幾年，安克創(chuàng)新、SheIn異軍突起，成為資本市場(chǎng)上的寵兒。

安克創(chuàng)新靠賣(mài)充電寶起家，隨后慢慢擴(kuò)展品類，目前共布局了充電類、 無(wú)線音頻類、智能創(chuàng)新類三大系列。

數(shù)據(jù)顯示，2019年其營(yíng)收97%以上來(lái)自海外，當(dāng)中又有約70%來(lái)自亞馬遜，其充電寶和數(shù)據(jù)線等常年占據(jù)亞馬遜單品類銷量前十，每年收入在15億元以上。2019年，安克創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)收66億元人民幣，其中充電類產(chǎn)品為40億元人民幣，無(wú)線音頻和智能創(chuàng)新類產(chǎn)品約15億元。其2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，業(yè)務(wù)仍在快速增長(zhǎng)，當(dāng)期營(yíng)收同比增長(zhǎng)近50%。

而SheIn則專注“她經(jīng)濟(jì)”，作為快時(shí)尚出口跨境電商品牌，其應(yīng)用程序下載量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了快消品牌H＆M和ZARA。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，2020年8月，SheIn完成了E輪億元及以上美元融資，估值超過(guò)150 億美元。

長(zhǎng)期關(guān)注跨境電商領(lǐng)域的投資人海寧（化名）曾對(duì)志象網(wǎng)分析，安克創(chuàng)新和SheIn走出的品牌化路線，也為投資人們帶來(lái)了新的思路，除了鋪貨模式，跨境電商有了更好的模式。某頭部電商平臺(tái)戰(zhàn)略投資部投資人王超（化名）告訴志象網(wǎng)，目前而言，這種公司就是投資人想去找的公司，既具備品牌能力，后端供應(yīng)鏈又非常強(qiáng)。

某種程度上講，環(huán)球易購(gòu)也符合這兩個(gè)特征?？缇惩?019年財(cái)報(bào)顯示，2019年其自有品牌營(yíng)業(yè)收入達(dá)到36.65億元，占整體營(yíng)業(yè)收入的40.86%。根據(jù)跨境通2020年半年報(bào)，跨境通旗下運(yùn)營(yíng)品牌189個(gè)，其中自有品牌168個(gè)。

即使不將帕拓遜計(jì)算在內(nèi)，環(huán)球易購(gòu)也具有極強(qiáng)的品牌能力。根據(jù)2020年度“BRANDZ中國(guó)出海品牌50強(qiáng)”榜單顯示，環(huán)球易購(gòu)旗下ZAFUL位列中國(guó)出海品牌綜合排名第38名，線上快時(shí)尚類第2名；3C電子平臺(tái)Gearbest位列中國(guó)出海品牌綜合排名第47名，電子商務(wù)類排名第3位，僅次于阿里巴巴和京東，且多年位于榜單前列。環(huán)球易購(gòu)旗下，還有Rosegal、DressLily等一系列專注服飾的品牌電商。

“服裝事業(yè)部旗下的獨(dú)立站一直都是盈利的，”經(jīng)歷了跨境通輝煌時(shí)期的萬(wàn)寧如今提起環(huán)球易購(gòu)來(lái)仍然唏噓，“SheIn去年整個(gè)業(yè)績(jī)翻了三倍多，其實(shí)他們走的也是環(huán)球易購(gòu)的這個(gè)模式，但環(huán)球易購(gòu)內(nèi)部有問(wèn)題，人家上下齊心，一條心把盤(pán)子做大，環(huán)球易購(gòu)去年比前年還掉了不少，不少環(huán)球易購(gòu)的人才也被他們挖去了?！?/p>

如今，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為SheIn即將IPO，而自救卻成了跨境通的關(guān)鍵詞。2021年1月底，跨境通公告稱，準(zhǔn)備出售子公司帕拓遜不低于60%的股權(quán)，并與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)鄧少煒與劉永成、小米科技有限責(zé)任公司、順為美元基金、武漢順贏股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、武漢順宏股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、廈門(mén)漢瑞投資管理有限公司、福建縱騰網(wǎng)絡(luò)有限公司、周敏、寧波梅山保稅港區(qū)鼎暉孚韜股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、寧波嘉雋諾融股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、北京知點(diǎn)投資有限公司、深圳帕友投資合伙企業(yè)（有限合伙） 簽署了《框架協(xié)議》。

此外，子公司環(huán)球易購(gòu)旗下獨(dú)立站Gearbest的SKU數(shù)量從2018年底的99.6萬(wàn)個(gè)，到2019年底只剩30.9萬(wàn)個(gè)，砍掉了超68萬(wàn)個(gè)SKU，2020年上半年又再度砍掉近4萬(wàn)個(gè)SKU。

“2019年下半年也開(kāi)始著手把電子事業(yè)部裁掉。”萬(wàn)寧說(shuō)，“環(huán)球易購(gòu)幾個(gè)事業(yè)部，本身就服裝事業(yè)部和第三方事業(yè)部是賺錢(qián)的，電子事業(yè)部一直是虧的，包括IT部門(mén)也沒(méi)有營(yíng)收，最近才開(kāi)始做軟件對(duì)外出售。但是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，供應(yīng)商在鬧，所以現(xiàn)在是有銷量，沒(méi)有產(chǎn)品，進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)?！?/p>

不過(guò)，萬(wàn)寧依然認(rèn)為，跨境通依然還有機(jī)會(huì)東山再起，前提是內(nèi)部管理的混亂必須解決。“這些問(wèn)題賽維都遭遇過(guò)，資金鏈斷掉，供應(yīng)商不給他們供貨，整個(gè)名聲都臭遍了，現(xiàn)在一樣把聲譽(yù)挽回來(lái)了，環(huán)球易購(gòu)內(nèi)部一定要齊心協(xié)力才行?！?/p>

內(nèi)部管理混亂也是他在環(huán)球易購(gòu)工作期間遇到的障礙之一。萬(wàn)寧曾經(jīng)嘗試在環(huán)球易購(gòu)內(nèi)部重新梳理打通供應(yīng)鏈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈被拆得四分五裂，這使他的嘗試遇到了重重阻力。

“事業(yè)部只管銷售，開(kāi)發(fā)只管開(kāi)發(fā)，供應(yīng)鏈拆分出來(lái)做供應(yīng)鏈，每個(gè)部分權(quán)力都那么大，相互卻不串聯(lián)，銷售拼命得賣(mài)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)卻跟不上，供應(yīng)鏈采購(gòu)又采不回來(lái)，各個(gè)股東、各個(gè)事業(yè)部之間各自存在自己的派系?！?/p>

（文中萬(wàn)寧、李萬(wàn)清均為化名）

來(lái)源：志象網(wǎng)