近日，美國零售巨頭沃爾瑪因關(guān)稅成本壓力宣布漲價計劃，卻遭特朗普公開喊話：“必須自行承擔(dān)關(guān)稅，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給消費者！”面對關(guān)稅壓力與平臺博弈，如何應(yīng)對關(guān)稅成本波動、分?jǐn)傦L(fēng)險控制利潤，成了跨境賣家當(dāng)下面臨的最大難題。

一、關(guān)稅博弈升級：沃爾瑪進(jìn)退兩難，特朗普強(qiáng)硬喊話

沃爾瑪近期公布的財報顯示，其第一財季凈利潤同比下滑超12%，公司直言“關(guān)稅是成本壓力的主要來源”。盡管特朗普政府堅稱“關(guān)稅成本應(yīng)由進(jìn)口商承擔(dān)”，但現(xiàn)實情況是，包括沃爾瑪?shù)仍趦?nèi)的美國零售商已多次將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。

面對沃爾瑪計劃在5月下旬漲價的消息，特朗普在社交平臺強(qiáng)勢回應(yīng)：“沃爾瑪去年賺取數(shù)十億美元利潤，遠(yuǎn)超預(yù)期，必須自己吞下關(guān)稅成本?！比欢?，沃爾瑪首席財務(wù)官坦言，零售業(yè)利潤空間本就微薄，完全消化關(guān)稅壓力幾乎不可能。這場博弈的背后，折射出美國關(guān)稅下消費者與跨境電商平臺的雙重困境。

對跨境賣家而言，關(guān)稅政策的不確定性意味著供應(yīng)鏈成本波動加劇。若沃爾瑪帶頭漲價，其他平臺可能跟進(jìn)，導(dǎo)致賣家利潤進(jìn)一步壓縮。如何分散風(fēng)險、提升抗壓能力，已成為賣家亟待解決的難題。

二、跨境賣家破局：三大策略分?jǐn)傟P(guān)稅風(fēng)險

1.多平臺布局，弱化沃爾瑪依賴

主流平臺互補(bǔ)：

亞馬遜：高客單價品類（如3C、家居）穩(wěn)利潤；

Temu：低價標(biāo)品沖銷量，對沖關(guān)稅成本；

獨立站：品牌溢價商品規(guī)避平臺比價。

庫存共享機(jī)制：60%通用商品同步鋪貨至3+平臺，降低單一渠道滯銷風(fēng)險。

2.供應(yīng)鏈成本穿透管理

關(guān)稅預(yù)提公式：商品成本=采購價×（1+關(guān)稅稅率+10%浮動緩沖）；

供應(yīng)商分級：A類（關(guān)稅敏感型）供應(yīng)商備貨量壓縮至20天，B類（本土化生產(chǎn)）放寬至60天。

3.數(shù)據(jù)化選品與定價

淘汰低效商品：毛利率＜15%、關(guān)稅占比＞8%的SKU優(yōu)先清倉；

動態(tài)調(diào)價規(guī)則：根據(jù)實時匯率、關(guān)稅稅率自動調(diào)整售價，誤差率控制在2%以內(nèi)。

三、易倉ERP：多平臺賣家的“關(guān)稅防火墻”

針對關(guān)稅成本與多平臺運營痛點，易倉ERP（跨境電商ERP）提供全鏈路支持，已對接沃爾瑪、亞馬遜、Temu等60+平臺，幫助賣家實現(xiàn)成本可控與效率提升。

1. 庫存羅盤：全球庫存一盤貨管理

多倉可視：易倉ERP支持實時查看國內(nèi)倉、海外倉、FBA倉的可用庫存、在途數(shù)量及庫齡；

市場歸屬分析：按區(qū)域（如北美、歐洲）、品類、負(fù)責(zé)人維度統(tǒng)計庫存貨值，優(yōu)化備貨計劃。

2. 物流成本精準(zhǔn)管控

物流價格表導(dǎo)入：易倉ERP支持導(dǎo)入物流商報價，按重量、體積、目的地自動匹配最低成本渠道；

比價規(guī)則設(shè)置：優(yōu)先“價格最低”或“時效最快”；

關(guān)稅成本預(yù)埋：在采購單中預(yù)填關(guān)稅稅率，計算單品毛利率。

3. 利潤分析面板：財務(wù)風(fēng)險可視化

多維度核算：易倉ERP可按平臺、店鋪、品類、國家分析總收入、支出及凈利潤；

成本穿透：

關(guān)稅占比：頭程關(guān)稅、目的地稅費單獨列示，精準(zhǔn)定位高成本商品；

退款損耗：統(tǒng)計退貨訂單的采購、運費、關(guān)稅損失，優(yōu)化選品策略；

匯率聯(lián)動：按交易日期匯率換算收入與成本，支持美元、歐元等多幣種切換。

特朗普與沃爾瑪?shù)牟┺木究缇迟u家：單一平臺依賴已成最大風(fēng)險。通過“多平臺布局+供應(yīng)鏈成本穿透+跨境電商ERP管控”，賣家可實現(xiàn)成本可控、效率提升、風(fēng)險分散。2025年關(guān)稅政策仍存變數(shù)，借力易倉ERP（跨境電商ERP）構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈，跨境賣家才能在政商博弈中穩(wěn)握主動權(quán)！